關于建筑工程造價失控的原因分析與控制措施探討

楊濤

摘要：中國人口的迅速增加刺激了房地產業、建筑業的發展，但現行的建筑業體系并不完善，而工程造價又是決定建筑企業效益的關鍵因素。所以需更加關注建筑工程造價出現的問題，關于怎樣更好的降低建筑成本，找出應對策略，找到應對的措施，將建筑業發展的更大更好。

關鍵詞：建筑業；發展；應對策略；問題

中圖分類號：TU723 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

一、建筑工程造價的意義

建筑工程造價對建筑企業有著極其重要的意義，與建筑企業的收益息息相關，直接影響著企業最后獲得的收益，與工程進行時的許多項目也關系匪淺。工程造價影響著工程進行的每個階段，也決定著建設原材料的選擇，直接影響著建筑工程的質量。進行工程造價預算就是為了減少不必要的開支，為后面的工程鋪磚引路。

二、影響建設工程造價的因素

1.建設工程人員素質

現在很多企業為了降低勞動成本，聘用文化水平不高，沒有受過專業的培訓和學習的外來務工者，這就導致了許多不穩定因素的產生，還有許多短期看不到的安全隱患，一旦出現事故，就要面臨民事賠償，若是工程出現問題，就不能按時交工，需要增加許多的費用，同時還會存在安全隱患，對人民的生命財產安全有著不利的影響。這樣就造成了許多額外的支出，對企業的收益產生了巨大的影響。

2.建筑材料的費用

經濟發展迅速，建筑材料出現供不應求的局面，這就導致建筑材料價格的一路飆升，因為建筑工程工期長，建筑材料價格又受多種因素影響，又不可購買太多，容易造成不必要的浪費。所以在材料購買上就要貨比三家，挑選價格低、質量好的商家可以尋求一個長期的合作關系，既規避了買的差的建筑材料產生的損失，又省去了跑材料市場的人力、物力。更要加強對材料市場的監控和分析，節約使用材料，避免浪費。

3.工程直接產生的費用

直接產生的費用有直接工程費和措施構成，直接工程費又有人工費、材料費、機械臺班使用費構成。所以可以影響工程費用的因素就由此增多。其中人工費取決于建設工程的用工數量和工人薪酬，用工數量根據工程量相對來說是固定。人工勞動薪酬則取決于國家的經濟水平和國家的分配制度。材料費在建筑工程總費用的比重高達60%，建筑材料價格也就成為了影響建設工程造價成本的必要因素。

4.措施費用

在建筑工程不可避免的產生一些額外的費用，比如環境保護費之類。措施費的收取是可以反應建筑企業的施工方法與措施能力的。可以通過節約節省一部分開支，做好施工組織設計，把每項任務落實到個人，做到每個工作都有專人負責，有人可查，有證可依，可以避免不必要的浪費，從而降低或避免費用的產生。在施工中靈活的解決所遇到的問題，可以節省開支，避免浪費。

5.間接費用

間接費用建筑工程在施工和管理過程中在經營時或者間接產生的費用，可以通過有效的管理，得到很好的控制，切實把經營管理落實到工程建設當中去，可以達到降低費用的效果。

6.稅費

自2016年起國家開始實行房地產業、建筑安裝業營業稅改增值稅，建筑企業應該學習新的稅收政策，積極響應國家號召，建筑企業應如數上繳，也有利于我國新的建設開發。按時交稅也是一個正規企業應盡的義務與責任。

三、工程造價失控的原因

1.工程造價管理體制的單一、不完善

沿用傳統先估算再實施的老方法，工程造價的確定和實施分屬兩個部門，并不能進行有效的監管，兩個部門溝通不到位甚至可能導致互相推卸責任的可能，并沒有哪個部門為整體的工程負起責任，無法追根究底，把責任落實到每一個人身上。

2.缺乏管理意識

現如今的建筑企業太過于糾結工程的質量和完成的質量上，設計階段和實施階段分開，并不能合理的規劃整個工程，做好的預算會在實施過程中被修改，從而增加了成本，導致預算大大超出預計，工期延長，企業經濟效益降低，為企業帶來巨大損失。

3.招投標不正規

現在還有許多建筑企業使用不正規手段競標成功，私下進行不公正交易，但是并沒有真正的能力將工程完成好，設備不充足種種原因導致工期延長。甚至有些建筑工程隨意更改不允許被更改的設計圖，從而達到爭取更多國家扶持，改變原本的施工方法，擴大征收土地面積，提高項目標準，致使工程造價價格增加。

四、工程造價的控制措施

1.加強建筑企業的基礎管理

應該淘汰一部分專業素質不高，質量不是很好的建筑企業。營造“僧多粥少”的局面，讓建筑企業都努力提高自身素質，加強企業內部的管理，以質量求生存，以信譽謀發展。積極建立企業內部的審核機制，科學的合理的進行施工，做讓國家，讓人民放心的企業。節約建筑材料，國家號召節能減排，各大企業也積極響應國家政策，降低成本費用，使利益最大化。

2.制定公平合理的招投標制度

現行的建筑行業招標中，有許多不好的暗中交易，嚴重影響了建筑業的發展，需要制定公平合理的招投標制度，使招標過程透明化、公平化。使招標單位對工作放心，明確招標單位的思想，真正實現公平競爭，把核心競爭力轉移到建筑招標的公平公正上來。真正把技術力量過硬和注重質量要求的建筑單位招標進來，更好的建設。

3.實行限額設計

設計人員應嚴格以競標單位提交的概算為建設標準，投資金額和工程建設質量為設計圖紙的控制標準，制定限制額度。在額度范圍內，加強設計管理，提高設計水平，在招標文件中明確工程的建設內容，設計范圍，設計的進度，明文標注設計的標準和質量要求，嚴格審核設計單位資質等級，杜絕圖紙的買賣行為的出現。

4.增強建設工程在程序上變更管理

不允許隨意變更批準圖紙和提高設計標準，即使是不可避免進行的變更，也要嚴格按程序進行，避免出現工程管理人員簽證和算賬分離，不是一人負責。容易造成工程造價增加額外的費用，從而導致嚴重的后果。

五、結語

建設工程結算是一項及其復雜的工作，不同階段有著不同的任務，為了建筑企業的健康平穩發展，要走科學可持續道路，突破社會給建筑業的層層壓力，把工程造價在每一個環節中的工作做好，建筑企業應實施有效的控制工程造價相應的策略，提升各部門在工程造價實施階段的管控。在壓力越來越大的今天，降低成本預算，做好做強工程建設是必不可少的。合理的做好工程造價預算，對工程管理的成本進行合理的管控，才可以有效的提升建筑企業收益，提高企業的核心競爭力，才會讓建筑企業更快更好的發展下去。

參考文獻：

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