基于煤炭供應鏈績效評價指標的研究

沙蓓蓓+楊斌

摘要：煤炭企業要想在當前市場競爭激烈的形勢下脫穎而出，需要根據其自身的實際情況，對煤炭供應鏈績效評價指標進行科學合理的制定，對其中隱藏的問題進行有針對性的處理，這樣才能夠提高其自身的綜合競爭力。因此，本文對煤炭供應鏈績效評價指標進行深入的分析和研究。

關鍵詞：煤炭；供應鏈；績效評價指標

中圖分類號：F274 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

煤炭企業要想在市場當中提高其自身的綜合競爭力，占據有利的位置，就需要根據實際情況，對其自身的經營方式進行創新和改革。在實際操作過程中，煤炭企業通過對其自身供應鏈績效評價指標的制定以及實施，能夠及時有效的發現存在于煤炭供應鏈當中的問題，針對這些問題能夠提出有針對性的解決措施。這樣不僅能夠在實踐當中不斷的完善和優化煤炭供應鏈績效評價指標，而且能夠完善企業自身煤炭經營的整體發展戰略，為煤炭企業自身的發展打下良好的基礎。

一、煤炭供應鏈運作模式探討

煤炭供應鏈主要是指圍繞煤炭企業的運營來實施，一直從最初的供應商開始，直到最終用戶為止的整條供應鏈，供應鏈在實際操作過程中，對煤炭企業來說，具有非常重要的影響和作用，能夠直接對煤炭企業的日常經營效果產生影響。特別是在當前市場經濟發展的勢頭越來越迅猛的形勢下，企業之間的競爭力越來越激烈，為了從根本上提高企業自身的競爭力，在煤炭供應鏈的運作過程中，要選擇適當的模式才能夠取得良好的效果。供應商主要為目前煤炭生產商提供其自身所需要的設備、設施以及材料等、運銷商最主要為煤炭產品提供相對應的銷售以及運輸服務，同時將煤炭產品從煤炭生產商轉移到煤炭客戶，為客戶提供一的服務[1]。在整個體系的構建以及實施過程中，供應商不僅是企業一些基本物質的供應者，而且如果從物質自身的流動情況來看，其自身也可以看作是煤炭的消費者。在操作過程中，煤炭供應鏈不僅是煤炭企業的“源頭”，更是“鏈尾”，所以在無形當中其自身逐漸形成了一個閉合的供應鏈[2]。

在供應鏈的整體操作過程中，煤炭企業可以說是供應鏈體系當中的主導企業，對其上游的供應商以及下游的客戶，都具有非常強的輻射以及相對應的吸引力。因此，在實際操作過程中，煤炭企業在內部鏈中的供應中心應當是企業自身所需要連接的橋梁，需要對單位自身生產的物資進行相對應的預測、控制以及儲備分析。而對外來說，其自身又是煤炭企業供需連接的必要窗口，在實際操作過程中，能夠起到非常重要的影響和作用。

二、煤炭供應鏈績效評價指標的確定

1.煤炭供應鏈績效評價指標的確定

從煤炭供應鏈自身的運作模式當中可以看出，煤炭供應鏈體系當中，各個層次之間是相互作用、相互依賴的存在。這樣一來，在無形當中就增加了績效評價指標的制定以及實施難度，因此，針對這種情況，可以利用層次分析法來對煤炭供應鏈績效評價指標進行分析和定量化處理。利用層次分析法可以根據煤炭企業的實際情況，對整個供應鏈的運作目標進行確定，對煤炭企業自身的特殊性進行綜合考量之后，可以制定一級指標、二級指標等等。這樣不僅能夠促使整個供應鏈在運作過程中，其自身的效率和成本能夠得到有效控制，而且能夠達到安全、環保的根本目的[3]。下表1當中的內容就是煤炭供應鏈績效評價指標的詳細內容構建情況。

2.煤炭供應鏈績效評價指標體系的分析

在對煤炭供應鏈績效評價指標體系進行分析的過程中，根據上述表格當中的內容可以看出，在實際操作過程中，根據企業的實際情況，按照層次來對其進行劃分，對其自身是否能夠實現企業的高效率、低成本經營狀態進行研究。在對煤炭供應鏈企業是否高效運作進行研究的時候，可以從生產循環周期的快慢指標來對其進行衡量和分析，而對其自身的低成本性質可以利用供應鏈總運營成本、產品自身的生產成本指標來對其進行科學合理的衡量和分析。

在實際操作過程中，當供應鏈自身的節點企業在生產過程中，生產出來的品種為單一品種的時候，供應鏈自身的生產循環期就是指產品自身的生產節拍。而當供應鏈節點企業在生產過程中，其自身涉及到的產品種類比較多的時候，供應鏈產品生產循環期則是主要是指一些混流生產線，并且在這個生產線當中同一產品之間會產生一定的間隔問題。在實際操作過程中，由于當前市場需求越來越高、越來越多樣化，所以供應鏈管理已經逐漸成為煤炭企業自身在經營管理中的一種模式。針對這種情況，無論是節點企業或者是整個供應鏈上包含的企業，其自身在原則上都應當遵循產品小批量生產的措施。因此，供應鏈企業產品生產循環期一般來說，都是指節點企業自身在混流生產線上，對同一種產品自身生產過程中產生的間隔期[4]。在這種形勢下，供應商提供生產設備、設施的循環期，相對應的指標能夠從根本上對節點企業自身的庫存水平進行反饋，對節點企業自身的需求以及實際響應速度進行反應。與此同時，供應鏈企業產品自身的生產循環期則能夠切實有效的反映出整個供應鏈在產品制造過程中庫存水平以及成品庫存水平，對整個供應鏈市場以及用戶的具體需求也能夠進行及時有效的反饋。

三、結語

綜上所述，煤炭供應鏈企業績效評價屬于一種團體評價，在煤炭企業自身的經營和發展過程中，占據非常重要的地位。在實際操作過程中，要將煤炭供應鏈企業作為出發點，根據實際情況，對績效評價指標進行量化分析和處理，這樣才能夠為其自身的發展打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]曾強.煤礦安全評價指標體系確定原則及其應用分析[J].礦業安全與環保，2010（12）.

[2]盧國志，李希勇，寧方森.煤礦安全指標評價體系研究機應用[J].安全與環境學，2010（6）.

[3]許翔左.對高產高效礦井標準環保考核指標的探討[J].能源技術與管理，2010（3）.

[4]謝新連.沿海煤炭運輸系統評價模型[J].交通運輸工程學報，2010（9）.