油田施工企業分包工程造價管理研究

羅濤

摘要：在當今社會，油田企業是一個重要的能源部門，對于全國其他行業的經濟起向都有著深遠的影響。搞好油田地面工程建設工程造價的管理，努力降低成本以達到提高投資、經濟效益的目的。油田施工企業分包工程造價管理是工程建設全部過程中的一個動態過程。油田產能地面建設工程有著自已獨特的特點，在這一特點下，油田施工企業將一些工程進行外包。本文主要是對分包工程的造價管理的研究。

關鍵詞：分包工程；造價；管理

中圖分類號：F284 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

在社會主義經濟市場下，國內的油田企業為了在市場經濟條件下達到更高的經濟效益，采取各種措施，加強企業的內部管理。同時，工程造價的管理問題也成為了油田企業在企業管理中的一項重要的內容。油田施工企業的造價管理又是油田工程造價管理的重要組成部分。油田施工企業是油田產能地面建設工程的專業的施工隊伍。油田勘探開發有著其特有的特點，具有施工面積廣、施工戰線長、施工難度大等特殊性。這就要求比較高的專業入性，為了更高質量的按期完成施工的任務，就需要將一些技術含量較低、專業性要求不高的工程進行分包，將工程分包給市場中的低成本分包高，降低石油施工企業的工程造價成本，創造更高的經濟效益。

分包工程的造價是油田施工總工程造價的一個重要組成部分，對整個工程造價的大小有著直接的影響。施工油田企業分包工程的造價管理問題成為了油田施工企業一個必須重視的重要工作，對分包工程的造價管理處理妥當，能夠降低整個油田施工的工程成本，提高油田施工企業的經濟效益。分包工程的造價管理是全過程的動態管理。分包工程造價的全過程管理，就是以合同管理為主線，從合同簽訂到合同實施以及最后竣工驗交結算的全過程進行管理。

一、分包工程前期的本程造價管理

分包工程前期的工程造價管理主要是分為開工前的管理、招標和合同的簽訂。在油田施工企業分包工程的造價管理中簽訂合同是進行造價管理首先要進行的。油田施工企業分包工程前期首先要選擇合適的承包方式。在承包方式選定后，總施工方要選擇那些資質等級合格、信譽良好、價格合理分包商來進行協商。油氣田產的建設有著自已固有的特性，是進行“標準化設計、模塊化建設”。油田建設的過程中那些技術含量較低的工程，例如值班室、圍墻的搭建、管道的挖埋、作業帶的開拓等基礎設備的建設，這些項目的建設往往都有著固定的模式，變化不會很大。對于這些工程可以采取公開競價的方式，確定承包商。

二、分包工程施工階段的造價管理

分包工程造價管理工作中對施工階段的造價管理處理關鍵地位。施工階段的造價管理的好壞對分包工程整個項目的造價的高低都有著至關重要的影響。在分包工程進行施工的過程中，要對分包工程的各方面進行有效的監督與檢查。

1.施工企業的各部門要對分包單位的施工組織過程進行嚴格的審批，只有分包間位的施工組織設計合理，才能夠有效的提高施工的工作效率，減少成本的支出，從而降低整個工程的造價。要準確的計量分包工程的工程量。工程量的準確性影響著工程的造價，對分包工程的造價有著根本的決定性。工程的進度款的支付需要根據工程量的進度來確定。工程進度款的支付對分包工程的管理、質量和進度都有著十分重要的影響，而且影響著整個施工過程的資金的使用。在工程進行的過程中，除了要準確的計算工程的進度，還對工程的質量進行驗收，對于不合格的，不予計量和確認。對于合格的工程。要及時的將分包工程款進行支付，以便使分包單位有足夠的資金進行以后工作的實施。

2.在分包工程的施工過程中，建筑材料的使用是必不可少的。在分包工程施工的過程中材料的費用直接決定著工程造價的大小，而材料的質量也直接影響著總的油田施工的質量。在分包工程施工的過程中總施工方要加強對其的監督檢查，防止分包施工單位在施工過程中偷工減料而使工程的質量不過關，從而影響油田總施工的順利進行。在與分包工程施工單位簽訂合同時，應注明所有的材料由總承包方一并供應，分包單位不得自行進行材料的采購。如果不經總承包商同意而自行的進行材料的采購，費用將不會支付由分包單位自已承擔。

3.總施工單位要加強對分包單位各方面的監督管理。加大協調的管理力度，嚴格控制在施工過程再進行的各方面的變更。分包單位要按前期制訂的合理的施工組織設計進行施工工作，防止造成人工費、材料費等各種費用的不必要的浪費。同時在分包工程施工的過程中要減少現場變更，因為變更工程量的大小對分包工程最后的造價有著直接的影響。

4.單位的工程管理人員要加強自已的業務素質和能力，對工程量的審核要進行嚴格的把關。分包管理工程是采用施工圖預算加簽證的方式，在這其中計算和審核的工程量是十分龐大的，工程量的工作人員不但需要進行嚴格的計算，還要熟悉工程量的計算規則，有效的控制好分包工程款項支付的準確性。

三、分包工程竣工階段的造價管理

分包工程的竣工結算是分包工程造價管理的一個不可或缺的組成部分，是整個分包工程造價管理的驗收階段和收口階段。在這一階段需要對油田施工分包工程的施工單位的工程質量以及物資等各方面進行綜合的評估，來確定此次分包工程最終的成本費用。

1.對分包工程的材料費進行確定。要掌握分包工程單位在整個工程過種中材料的使用情況，是否按照合同的規定，將施工場地進行行清理，有無多領用、剩余的材料是否已經退回給物資管理部門。油田施工分包工程單位將剩余材料退回后，總施工單位應及明對退回材料進行處理，以便更好的降低工程成本。注意對材料的使用量與預算量進行對比，以防發生在施工過程中的偷工減料以及挪做它用，造成質量的的過關。

2.準確、合理的確認結算工程量。在分包工程的工程施工結束之后，要對工程量按照施工圖和在施工過程中發生的變更的通知單來進行工程量的確認，嚴格禁止發生只計增不計減的情況的發生。

3.分包工程的結算方式的確定。由于油所田產建工程的分包工程有著自已特性，在分包工程的結算方式上有著更加錄活、操作性更強的選擇。結算方式根據分包工程的實際情況進行確認，可以由一種結算方式，也可以多種結算方式共存。

油田施工分包工程的造價管理上一個動態的過程，在這一過程中需要對各個階段的造價進行有效的控制，由各個企業協作來完成。分包工程的造價管理對于總施工方的總的經濟效益有著直接的影響。

參考文獻：

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