新形勢下我國中小企業財務管理問題

楊飛來

摘要：企業財務管理工作是企業管理工作的重要內容，社會經濟的不斷發展，我國各領域不斷深化改革，給我國中小企業的發展帶來了巨大挑戰，同時也給我國中小企業的財務管理工作帶來了新的要求。但是由于受到傳統定式思維的影響，我國中小企業財務管理問題具有較強的陳舊性、時效性。本文以新形勢下我國中小企業財務管理為題，對我國中小企業的財務管理問題進行較深層次的研究，并且提出相對合理化的對策。

關鍵詞：新形勢；中小企業；財務管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

一、新形勢下我國中小企業發展特征

根據調查顯示，截至2017年初，我國注冊的中小企業數量超過4200萬家，占我國企業總數的99%以上。為我國貢獻了58.5%的GDP和68.3%的外貿出口額，52.2%的稅收，和80%的就業。可見，中小企業是我國社會經濟發展的重要推動力量，為我國經濟、就業、出口、稅收的持續增長發揮了重要作用。我國中小企業發展現狀有以下兩點特征：

1.國內外競爭越來越激烈。2001年，我國正式加入WTO，我國貿易大門逐漸對外開放，由此伴隨著各國資本的不斷涌入，推動了我國經濟的發展，促進了就業，但是我國中小企業發展的壓力卻越來越大，國內外的競爭也越來越激烈。在一定程度上推動了我國中小企業自身在產業和制度上進行升級、改革。

2.中小企業財務管理能力不強。我國中小企業財務管理能力不強主要體現在內部制度不完善、融資困難。我國較多的中小企業都是家族性的產業，企業實際控制人不具有較高的企業管理能力，企業內部專權嚴重。另外我國中小企業融資困難，也給它們的發展帶來了較大的影響。

二、新形勢下中小企業財務管理過程中存在的問題

新形勢下中小企業財務管理過程中主要存在以下問題：

1.財務管理思想不足。隨著我國社會經濟的不斷發展，社會主義市場經濟體制的不斷完善，使得我國各行各業都面臨著巨大的挑戰。外資企業的不斷侵入，進一步擠壓了我國中小企業的生存空間，迫使我國中小企業不斷更新財務管理思想，但是由于長時間的思維定式，很難在較短的時間內產生新的管理觀念。

2.內部控制極其不完善。一般情況下，中小企業為了節約成本，通常不會建立完善的內部控制體系，即使某些中小企業建立了內部控制體系，也往往只是表面功夫，并不會起到實質性的作用。有較多的中小企業是家族企業，家族化痕跡在企業內部明顯，人事和財務等核心部門通常由所謂的內部人士控制，設置崗位并不會因人因事相結合的原則，缺乏完善的用人體制。

3.資金的籌集非常困難。近年來，各級政府紛紛出臺了關于保障中小企業資金的相關政策，而且保障的力度逐年加大，但是中小企業融資難的問題在短時間內還是很難改變。有調查顯示，有90%的中小企業的外部融資主要靠銀行貸款，而銀行對于中小企業貸款的門檻要求卻很高，這就導致了有很大一部分中小企業很難從銀行貸到錢。目前，我國還沒有構建以中小企業為主題的多層次多維度的金融市場體系。雖然說銀行有很多種融資渠道，但往往都只是針對信用度高、抗風險能力強、經營業績良好的大型企業，中小企業的機會很少。

4.中小企業工作人員專業素質偏低。一直以來，中小企業部門設置不合理、用人制度不健全等問題都是存在的，而且中小企業企業主對于會計的理解較為狹隘，認為會計只是記賬和核算，因此很多中小企業為了節省企業支出，都不在單位設置專門的會計崗位，而是把單位所有的會計工作完全交給會計代賬公司，這也直接導致財務部門無法在財務管理的過程中發揮核心作用。

三、解決中小企業新形勢下財務管理存在問題的對策

1.轉變中小企業財務管理工作理念。任何理論都對實踐具有指導性作用。企業財務管理理論對于財務管理行為與方法具有指導性作用， 是企業財務管理制度建立與實施的重要動力。在實施企業財務管理工作的過程中，要將企業的發展現狀與最先進的管理理念結合起來，在深入貫徹落實科學發展觀的基礎上，將傳統企業財務管理制度與現代企業管理制度相結合。隨著經濟全球化的發展，企業要想獲得長足發展，必須走向國際化，企業的財力國際化是企業國際化發展的重要一步。在國際經濟環境下，企業的財務分配結構將得到進一步優化，同時提升企業財務的使用效率，避免造成財力的浪費。企業在資本市場中要學會發掘和利用大量的外國資本來發展自己的企業，對企業的法人主體、財務制度等進行完善，促進企業的持續發展。

2.加強中小企業內部控制環境建設。一方面要加強中小企業的文化建設，文化是一個企業源源發展的不竭動力，是一個企業的精神支撐。在取得企業多數員工支持的情況下，增加內部控制的透明度，鼓勵更多員工參與內部控制制度的制定，從而提高控制制度的科學性和透明性；另一方面要加強企業管理者對內部控制的重視程度，使他們加強企業經營能力的同時，重視財務管理制度的制定與實施，充分認識到內部控制制度對中小企業的發展具有不可忽視的作用。

3.加快金融改革，拓寬融資渠道。中小企業由于底子薄、根基弱、規模效益不明顯等原因，融資渠道狹隘，資金周轉困難。一是中小企業可以通過兼并重組的方式，注入優質資產，充分利用創業板的優勢等方式增強中小民營企業直接融資的能力。二是企業可以利用多層次的資本市場，發行股票、債券等有價證券進行融資，建立一套完善的信貸管理制度，以政府資金引導民間投資，從民間吸收大量資本為中小企業的發展提供資金支持。

4.加強中小企業財務管理人員的培訓力度。企業財務管理人員的素質直接影響一個企業的財務管理工作水平。一個優秀的企業離不開一支優秀的管理人員隊伍。因此，中小企業要加強對財務管理人員的培訓力度，提升他們的綜合素質和工作能力，幫助他們樹立現代企業發展理念，引導他們掌握最新的最先進的財務管理理論和方法，尤其是提高財務人員的預算和決策能力，及時發現企業潛在的風險，建立相應的防范措施。

參考文獻：

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