探究新形勢下如何加強與完善醫院財務管理

何學蓉

摘要：在醫院管理中，財務管理是非常重要的一個部分，提高財務管理水平對于提高整個醫院的社會效益和經濟效益有著重要的作用。本文結合醫院財務管理中的一些實際要求，分別對醫院內部多方面的管理進行研究，在與其他醫院的財務部門進行交流的基礎上，更好地讓廣大醫院的財務管理制度得以完善，最終讓廣大患者都能享受到優質高效的醫療服務。

關鍵詞：預算管理；財務管理；成本管理

中圖分類號：R197.32 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

一、在新形式下加強與完善醫院財務管理中的預算環節

在加強醫院財務管理的環節中，預算占據著重要的地位，它一方面起到對醫院未來的經營活動進行預測的主要目的，另外一方面也起到對醫院的整個經營環節進行合理的監督，以找出醫院經營管理中存在的問題，從而為醫院的管理人員提供有效的決策和建議，同時也有利用整個醫院財務水平的提升。為此，可以從資金管理和固定資產管理兩方面來進行分析。

（一）加強資金管理

醫院的經營和運作離不開醫療器械、設備和藥品衛生材料的采購和醫護人員日常的開銷，這些都需要有充足的流動資金來支持。為此要加強和完善財務資金的管理。首先，我們要把醫院的資金集中起來進行統一的調配和管理，同時在管理的過程中有效實現收支分離。并在資金統一管理的基礎上給醫院的決策者提供最全面真實的會計信息，進而制定最科學合理的資金收支規劃。其次，在科學合理分析醫院各科室業務范圍大小的基礎上，正確估算流動資金的最高和最低范圍，使得資金能夠保持一定的彈性，讓醫院財務抵抗風險的能力能夠進一步增強。再者，在收款的環節對醫院的各種應收款項進行及時的清理，這樣才能夠保證資金能夠及時地回籠，在提高資金利用率的基礎上也確保了醫院資金的安全。

（二）加強固定資產管理

固定資產的管理在財務管理中占據非常重要的地位，醫院的固定資產主要是指醫院的各種醫療設備和各種醫療器械。首先，應該嚴把醫療設備采購的關口。在采購各種醫療設備的時候，應該從醫院長遠發展戰略的目標著眼，以提升醫療服務水平和提升醫院整體競爭力為主要的原則。其次，對醫院近年來發展的醫療任務、醫療服務水平和醫療技術等方面進行科學的論證和分析。另外，在使用醫療設備的過程中，應該重視各種醫療設備的日常保養和維護工作，以求最大限度的讓其性能始終處于最佳狀態。最后，在使用的過程中注意對醫院的各種醫療設備進行跟蹤評價，以期為醫院下一階段的采購提供有效的建議和意見。

二、在新形勢下加強醫院財務和收費管理的環節

收費是醫院實現財政收入的主要手段，也是醫院的重要經濟來源，因此只有進一步加強醫院收費環節的管理才能夠更好地進行醫院的財務管理。主要包括以下幾個方面：第一，如果是病人的原因需要退門診掛號費和住院費用，或者發生發票作廢以及發票跳號的情況時，一定要將病人的身份證號碼記錄在已經被退費或者作廢的發票背面。第二，由于收銀員操作失誤或者機器故障導致退費時，一定要將原因記錄于發票背面，必要時需要到信息中心去開具證明。第三，如果是由于藥物過敏發生需要退醫藥費的情況時，需要由專科的醫生開具專門的醫務證明。此外，不論是哪種形式的退費，都需要先由收費處的登記人員進行登記，再由主管的領導人員進行審核之后再進行退費和作廢手續。經辦人需要將核算聯和全額退費發票和收款報表放在一起然后上交給財務人員。

三、新形勢下加強與完善醫院財務管理中的成本管理環節

在醫院財務管理中，通過成本核算來進行成本控制是非常重要的一個環節。控制成本最根本的目的就在于通過減少開支和降低浪費來減少經營中的費用，從而提高醫院整體的績效。成本核算的方法主要包括定額成本核算、成本包干制度、節約獎勵制度、超支罰款制度等諸多措施，最終的目的都是為了通過節省醫院的開支來最終提高經營效益。

（一）提高全體醫護人員的成本意識

醫院的全體醫護人員部應該樹立有效的成本意識。在日常治療中減少醫療器械和衛生材料的浪費，在工作中注意隨手關燈，電腦和其他醫療設備使用完畢之后記得隨時關閉。對于一些大型的醫療設備，一方面要注意按照規定規范操作和使用，另外一方面要做好定期的保養工作，延長醫療器械的使用壽命也是節約醫院成本的重要方法。

（二）重視流動資產的管理

在成本管理上，流動資產管理也是很重要的一個部分。在醫院日常管理中的流動成本主要包括各種類型的醫療服務活動、日常工作中的各種低值易耗品、使用的各種衛生材料等等。而要讓流動成本管理盡可能地實施到位，就一定要嚴格控制每一種醫療器材的采購環節，有必要的話，盡可能采用招標的方式進行采購，這樣才能夠最大限度地降低醫院的采購成本。此外，在治療和醫療服務活動開展的基礎上，一定要盡可地減少各種醫療材料的浪費和降低醫療材料的庫存。最終，應該同時進行項目成本和單位成本的核算，這樣才能夠為醫院爭取到最大的成本優勢和價格優勢。

（三）加強人力資源成本的管理

在醫院開展醫療服務活動的過程中，醫務人員始終處于主體地位。因此在醫院的各項醫療服務正常進行的基礎上一定要重視成本管理工作。對醫院全體的醫務人員進行科學合理的分配，并在此基礎上建立健全人力資源管理的機制，采取與績效掛鉤的人力資源管理機制，這樣才能夠最終為整體成本的管理奠定一定的基礎。

四、結語

綜上所述，只有從預算管理、收費管理和成本管理這三個環節著手，才能夠在新形勢下更好地進行醫院財務管理。此外，也可以根據每個醫院的不同情況制定科學合理的財務管理制度。有效的財務管理制度既能夠為醫院的遠期發展制定科學合理的戰略性目標，同時也能夠很好地指出醫院現下經營管理中出現的種種問題，讓醫院的經營和管理朝著良性發展的軌道上前進。

參考文獻：

[1]李多.淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理[J].內蒙古中醫藥，2015，23：156-157.

[2]黃禧.完善醫院財務管理工作之策略探究[J].現代經濟信息，2016，19：96.

[3]劉振字.加強醫院財務管理完善醫院內部控制[J].中國商界，2015，7（23）：104-105.

[4]申小華.新形勢下加強和完善醫院財務管理的措施探討[J].中國保健營養，2013，1：416-417.