事業政工與人力資源管理工作問題研究

劉追美

摘要：新時期下，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，人才競爭日趨激烈，事業單位想要謀求更好的發展與生存，一定要儲備高素質、能力強的現代化人才，因此，政工與人力資源管理對事業單位的穩定以及健康發展具有積極意義。本文主要針對事業政工與人力資源管理工作中出現的問題進行分析和闡述，并且提出相關解決對策，希望給予我國事業單位以參考和借鑒。

關鍵詞：事業單位；事業政工；人力資源；問題；對策；分析

中圖分類號：D64；F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-00-01

新時期下，人才競爭日趨激烈，事業單位想要謀求更好的發展，一定要注重人才儲備，進而提高自身競爭力。人力資源與事業政工具有密切關系，其關乎到事業單位的人才配置和培養工作，在事業單位的各項管理工作中具有關鍵地位。因此，為了保證事業單位的穩定發展，一定要充分注重人力資源與事業政工的有機結合，通過合理的舉措完善相關管理工作，挖掘內部人才潛力，進而促進單位的健康以及長遠發展。

一、人資管理與事業政工的關系

1.事業政工

事業政工工作的主要內容是對工作人員開展思政教育，并且保證工作人員的價值觀念以及思想意識科學而正確，堅定單位所有人員的法律信仰和政治信仰，幫助其樹立科學的價值觀和人生觀，加強文化建設和精神文明建設。

2.人力資源管理

人力資源管理是指人資部門按照部門設置以及崗位要求，對單位人員進行科學配置，挖掘人員的內在潛力，提供給人才以充分自我價值的平臺，進而實現個人發展與單位發展的有機融合。

3.二者關系

人資管理與事業政工具有一致的工作目標，都是對人員開展管理和教育，提高單位的競爭力，二者之間是相互促進以及相互滲透到關系。

二、事業政工與人力資源管理工作中出現的幾點問題

1.工作缺乏有效落實

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，事業單位也面臨著改革與創新，一些工作人員受到西方思潮的不良影響，其價值觀念和思想意識出現一定變化，并且呈現多樣性以及復雜化的特點。在此背景下，其思想變化對工作帶來直接影響，導致工作態度和工作目標也出現一定變化。政工工作沒有針對人員變化而采取有效措施，工作趨于形式化，缺乏有效的落實，導致工作效率和質量不高，對人力資源管理帶來了直接影響，致使人才配置缺乏科學性以及合理性。

2.對員工工作積極性沒有給予重視

在知識時代背景下，高素質以及專業化的人才對單位發展起到關鍵作用，而政工工作和人資管理工作的作用就是激發員工的工作熱情，以端正和積極的態度投入到工作中，進而促進單位發展。當前，在事業單位人資管理和政工工作中，很多單位領導沒有對員工工作積極性給予充分重視，只是簡單的按照工作需求安排工作，長期以往，導致人員逐漸產生抵抗心理和疲憊心理，為單位各項工作的有序開展帶來了難度。

3.忽視政工團隊素質建設

當前，在事業單位中一些政工人員綜合素質偏低，難以滿足工作需求，同時，對待工作缺乏熱情和積極性，工作質量和效率難以保證，導致政工工作不能適應時代的發展，對事業單位的長遠發展十分不利。同時，一些政工人員在職業道德以及工作能力方面有所欠缺，不能運用思政理論對人員開展思政教育，而事業單位的有關領導也沒有給予政工團隊建設以充分重視，對思政教育的有效開展帶來阻礙。

三、提高事業政工與人力資源管理工作質量的相關對策

1.在人資管理中滲透政工工作

當前，由于受到傳統思維觀念以及管理模式的影響，人資管理工作依然存在一定問題，特別在市場經濟背景下，很多事業單位人工在價值觀念以及思想意識方面存在嚴重問題，一些工作人員更加重視個人利益，為了滿足個人私欲，忽視了職業規范以及職業道德，導致在工作中出現一些違法違規的情況。因此，事業單位要針對這種情況，在人資管理中逐步滲透政工教育，對員工的價值觀念以及行為意識開展教育和引導，促使工作人員合理以及有效抵御西方不良思潮的沖擊，進而規范自身行為，樹立端正的工作態度和服務意識。

2.認清人資管理工作重點

人資管理與政工工作相互促進、相互滲透可以有效提高政工工作質量，因此，還是也單位一定要認清人資管理的工作重點。人資管理涉及到事業單位的未來發展、管理現狀以及員工的個人發展，因此，政工工作一定要充分重視其工作難點和重點內容，將人資管理與政工工作充分結合，幫助工作人員樹立科學的價值觀念，并且根據人資管理內容開展針對性的政工教育，優化事業單位內部人才配置，提高單位的服務能力和競爭力。

3.強化政工團隊建設

首先，事業單位一定要給予政工工作以高度重視，并且加強團隊建設，提高團隊的教育水平以及工作能力，完善政工團隊人員結結構，保證政工工作可以滿足單位以及時代的需求；其次，事業單位一定要通過各種渠道強化政工人員的服務意識以及綜合素質，對其職業道德和責任心加強培養，進而提高政工工作質量。

4.促進內部部門合作交流

人資管理與事業政工在工作目標方面具有一定的相似性，因此，人資管理與事業政工要共同努力，促進兩個部門的合作與交流。人資部門和政工部門要加強資源整合和資源共享，針對事業單位未來發展等重大問題，要開展共同討論和分析，并且進一步加強對人員開展思政教育，合理配置人力資源。

四、結語

總而言之，新時期下，社會已經走進了知識爆炸的時代，人才是保證事業單位穩定以及長遠發展的基礎和根本，因此，事業單位一定要給予人才以充分重視，實現人資管理和事業政工的充分結合，優化配置人才資源，加強政工教育。同時，事業單位還要正視人資管理和事業政工工作中出現的問題，通過合理的舉措提高工作質量，為事業單位穩定前行做出貢獻。

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