煤礦物資供應管理策略

摘要：隨著經濟的不斷發展，煤礦物資成為了目前經濟發展中的重要能源之一，在很大程度上使得我國的經濟得到了巨大的進步。因此，煤礦物資供應管理直接決定了我國企業生產的發展，在目前的經濟市場下，企業的管理中的各個環節都是一項重要的工作。而對于與煤礦物資的企業來說，生產的投資很大，使其難免會在物資供應管理中存在不合理的問題，讓物資的成本得不到提高，減少了企業的生產力度。所以說，在這種新環境下，我們一定要重視煤礦物資供應管理工作，確保生產投入最小化，生產能力最大化，讓煤礦企業得到最大程度的提升。本文對煤礦資源供應管理進行了詳細的分析，并提出了一些關于管理方面的存在于解決的相關管理措施。

關鍵詞：煤礦物資；供應管理；策略

中圖分類號：F407.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-00-02

全球化的加速發展，我國的煤礦開采越來越多，讓綜合機械的開采技術得到了進步，這樣與以往的相比有了巨大的變化，使得讓煤礦機械化在不斷的加強。眾所周知，煤礦是一門特殊的生產行業，不但具有比較獨特的生產模式，同時對物質的需求也比較大。所以，煤礦物資的供應管理有著十分重要的作用。這樣證明了傳統的煤礦物資供應管理已經無法滿足現階段的煤炭的需求，因此就需要不斷的加強煤礦物資管理工作，讓其管理可以真正的發揮出自身的作用。

一、煤礦供應管理的重要性

眾所周知，煤礦的生產工作是一項十分復雜的項目，需要配合各方面的管理，才可真正的確保生產的秩序，而煤礦物資的管理工作是管理中最為重要的一項環節，它關乎著整個企業的投入與生產，對企業的經濟效益也有著很大的幫助，影響著煤礦企業的生死。因此我們對煤礦物資供應管理工作進行了分析，使其讓管理工作發揮出真正的價值。

1.影響企業安全生產管理

煤礦的最大一個特點就是：需要在地下展開施工，所以一般煤礦的開采環境都比較惡劣，如果一旦發生供應不求必然會影響人員的正常施工，從而給施工的環境造成不利的影響。所以想要真正的保障物質供應的管理工作，就一定要讓物質供應管理工作正常運行，使其為員工的安全提供保障，為施工的進度提供最好的材料。從而讓工作能夠順利實施。如煤礦的開采，一般會產生煤塵與瓦斯，給施工人員的身體帶來了很大程度的影響。所以在生產中一定要盡可能的避免這樣問題嚴重化，讓煤礦物資的供應管理能夠順利展開。可是如果在企業中物資的供應管理無法正常進行，就必然會讓物質的供應出現中斷情況，使得讓施工人員暴露在惡劣的環境中，影響施工人員的安全。

2.物資供應管理對煤炭生產有著至關重要的影響

一般情況煤礦生產都是在井下進行的，所以自然環境的變化對它有著非常關鍵的作用，并且我們還知道，煤塵、瓦斯等對煤炭生產的安全也會造成一定程度的影響，因此，在這種不確定的環境中，采購工作在生產中具備十分關鍵的價值。如何才能讓選擇的材料符合要求，是目前我們首要考慮的問題，只有確保了采購的物質符合要求，才能確保生產的安全。由此可見，煤礦物資供應管理對煤炭生產有著多么重要的作用。反正，想要確保生產工作順利進行，就一定要合理的控制物資管理工作。

3.衡量企業規范化管理的重要環節

在煤礦物資中，供應管理工作的存在直接反映了企業的規范性。所以企業為了真正的實現規范性的管理，最好的符合目前的發展，就必須要重視供應管理工作，讓整個企業的各個部門的信息能夠通暢。其實在煤礦中，我們都知道，物質供應管理工作是一項比較復雜的工作，大到機械的選擇，小到物質的調配等，并且只有重視供應的管理工作，才能真正的讓煤礦的工作順利進行，從源頭上改變企業中的不足，使其最好的解決管理工作中的不足，幫助企業實現規范性的管理工作。

4.影響企業經濟效益

管理工作是任何行業都非常重要的一環節，煤礦物資也不例外，它的管理工作不僅影響著企業的經濟效益，同時還決定著企業發展的方針。而在目前的企業中，物資流動、資金都是管理工作中的重中之重，但是想要真正的提高企業的運作工作，就一定要從物資的管理方面下手，實現物資的調配合理、物資優化等，盡可能的避免一些不必要的浪費發生，讓物資的供應管理發揮出真正的作用，降低成本的投入。在現如今的物質供應管理中包括采購、回收、剩余價值的利用等等，這一切的一切都必須根據正常的模式進行，才能避免出現浪費。所以說科學的煤礦物資供應管理，能夠讓生產工作避免有中斷情況，使其提高工作的效率，還解決的員工的后顧之憂，激活施工人員的熱情，為企業打下好的基礎，讓其融入到市場中。

二、煤礦物資供應管理中存在的問題

1.物資供應管理體系不完善

目前，煤礦物資面臨著很大的挑戰，而隨著經濟的不斷改革，煤礦物資供應管理也發生了改變，使其讓供應管理中的不良問題得到了改善，從而提高管理工作的效率。可是在目前的煤礦管理工作中卻始終存在著一些問題，首先我們都知道煤礦企業與物資公司屬于一種交易關系，而管理工作由和物資公司沒有任何關系，讓其特別容易使物資的采購出現一些不利問題。再次，很多的煤礦企業對供應這一環節都不夠重視，并且在工作中通常都只有采供與供應兩種職能，使得讓供應管理工作無法全面的覆蓋其中。其次，物資的供應包括有物資供應站，而主要的還是采購、供應、管理等等，煤礦物資供應的存在使得很多的問題都得到了解決，讓企業的發展更穩定健康。

2.企業客觀原因分析

我們都知道，煤礦的生產環節比較繁雜，所涉及的種類也比較多，這樣就特別難實現精細的管理模式，使其影響了煤礦物資供應管理工作的效率。再就是煤礦物資的采購比較雜亂無章，因為采購人員沒有真正的對市場進行調查，使得經常會出現材料不合格或者是物資價格太高，而這些混亂的采購特別容易導致企業的投入過高，影響企業的經濟。并且很多煤礦企業對管理人員的控制意識不足，認為供應工作不需要更多的專業知識，導致了管理人員對自己的工作不上心，使其讓項目出現漏洞。另外，煤礦企業在監督工作方面也較為缺乏，讓物資出現了很多的浪費。

三、加強煤礦物資供應管理的有效策略

1.物資供應管理人員加強工作認知

在物資供應中，管理人員應該充分的認知到物質供應的重要性，使其端正自身的工作態度，強化一些物資的價格，從而合理的了解物資市場的價格，并且構建科學的物資價格數據庫，詳細的分析價格的變化，在有限的資金中讓物資采購得到提高。再者需要改變傳統的數據庫，盡可能的避免庫存過大，降低物資的貯存時間，提高資源的利用，最好的優化物資的管理工作。因此，在目前一定要結合實際的生產情況，真正的實現煤礦物資供應管理工作的提高，避免一些不必要的物資遭到浪費。

2.合理編制采購計劃

管理工作首先應該制定出符合的計劃，讓成本得到控制，不管怎樣，物資供應管理部門都需要結合實際的情況精準的計算部門所需消耗的物資。因此，應該構建一套完善的監督體系，提高物資的利用率，盡可能的減少一些人員隨意更改的現象，從而能夠真正的按照計劃展開工作，并且還要對儲備量進行適當的調整，讓其不會出現一些積壓的情況，但對比較少的物資時，一定要確保庫存量，竟可能不會有供應不足的情況發生。

3.強化對物質采購的管理

采購管理是供應商首要的任務，因此采購人員必須嚴格的控制物資的價格，可以經過貨比三家來達到控制物資，確保物資采購工作的合理性。反正，對于采購時，一定要選擇大廠家進行合作，使其讓合作的渠道能夠更加穩定，而在生產的需求上，也應該選擇比較高的產品，從而保障物資的采購工作合理。

4.強化物資物流管理工作

不管如何，物資供應管理工作都是物流中非常關鍵的一環節，而想要提高供應管理工作就一定要優化物資資源，秉承以三集中為原則，確保采購工作、儲備、配送的集中，使其讓物資不會出現凌亂情況；遵守三分離原則，把采購、監督、質量進行分離，最大化的讓各個部門發揮出真正的作用，使其讓采購的質量得到提高，減少一些不必要的問題發生，真正的實現企業與供應商的結合，減少資源的成本。

四、結語

總而言之，煤礦物資供應的管理工作決定了企業的發展，而我們都清楚，煤礦的生產是一項投入非常大的項目，尤其是資金成本的投入、物資的損耗都比較大。這樣的話，我們就一定要強化煤礦物資供應管理工作，畢竟供應管理工作關乎著企業的成本，為了能夠有效的提高物資管理，就應該不斷的完善管理工作的不足，避免出現浪費的現象，使其促進企業的經濟效益提高。可是在目前的煤礦物資供應管理中還是存在著問題，這樣就一定要加強策略，使其真正的提高我國的企業經濟效益最大化。

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