露天煤礦機電設(shè)備管理

張峰

[摘 要]露天煤礦機電體系是一個較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，機電設(shè)備管理作為露天煤礦日常工作的重要一項，對安全生產(chǎn)起著不可忽視的作用。文章針對當(dāng)前露天煤礦在機電管理工作方面存在的一些突出問題，從人員、裝備、培訓(xùn)、管理等幾方面進行了簡要分析，發(fā)現(xiàn)不足之處，并有針對性地對不足之處提出了改進對策。

[關(guān)鍵詞]露天煤礦；機電設(shè)備；問題；措施

中圖分類號：TD40 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）21-0009-01

機電管理在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為關(guān)鍵作用。俗話說：“出煤不出煤，關(guān)鍵在機電”。露天煤礦生產(chǎn)中的巖土剝離、煤炭開采、運輸、加工等諸環(huán)節(jié)都要依靠機電設(shè)備、機電管理人員來完成，又因為露天煤礦生產(chǎn)的特殊環(huán)境，對機電設(shè)備的安全管理有嚴格的要求，故露天煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)高與低、機電設(shè)備管理的好與壞，將直接影響露天煤礦的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益。本文就當(dāng)前露天煤礦機電管理存在的一些問題進行研究、分析，并提出改進措施與對策。

1.露天煤礦機電領(lǐng)域存在的一些問題和不足

1.1 機電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險大，相比其他行業(yè)收不高，對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，有很多煤礦多年來都出現(xiàn)了不同程度的員工流失情況；煤礦只好進行人才自我培養(yǎng)，由于一些激勵措施不到位，這些人才一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨當(dāng)一面之后，又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走，還有一些人員把煤礦當(dāng)成了人才培養(yǎng)基地，在學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識和技能之后，很快又轉(zhuǎn)人別的行業(yè)和單位造成煤礦專業(yè)技術(shù)人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏，隊伍不穩(wěn)定。

1.2 機電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下

由于煤礦機電人員的流失，許多崗位結(jié)構(gòu)上青黃不接，企業(yè)無奈只好新招工人，對煤礦艱苦行業(yè)來說招到優(yōu)秀人才不是一件易事，有很大一部分為社會化臨時傭工。這些人的文化素質(zhì)不高，沒有更好的選擇才進入煤礦成為臨時勞務(wù)合同員工，存在短時雇傭打工的思想，不愛鉆研技術(shù)，愛崗敬業(yè)精神差。煤礦流失部分專業(yè)技術(shù)好的機電人才后，留下來的一小部分為青工，技術(shù)還不成熟，大部分為年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)老化的人員，他們對新技術(shù)新設(shè)備缺乏學(xué)習(xí)的熱情和鉆研的精神，多重因素導(dǎo)致礦山整體機電隊伍人員素質(zhì)下滑。一些新設(shè)備新技術(shù)要么不敢采用，要么是采用后維護不了，依靠廠家維修支援，造成故障處理時間延長，運行生產(chǎn)效率低下。人才匱乏使企業(yè)發(fā)展缺乏智力和科技支撐，后勁不足，創(chuàng)新也無從談起。

1.3 機電管理制度不健全

機電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，很多部門在公司下發(fā)的機電管理制度之外尚有車間級、部門級管理程序，這樣就會對流程的執(zhí)行產(chǎn)生影響，考核及處罰產(chǎn)生歧義，不能按照全公司統(tǒng)一尺度、同一量綱的標準去執(zhí)行機電管理規(guī)章制度，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序。一些煤礦機電管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不強，標準掌握不好，檢查深度廣度不夠，現(xiàn)場監(jiān)察走馬觀花，只看表面，跑不到位，查不到實質(zhì)的隱患。也有的查到隱患后，執(zhí)法不嚴、輕松放過，或者是隱患單子一開，一走了之，既無整改指導(dǎo)意見，也不跟蹤落實，隱患整改不閉環(huán)，同類隱患反復(fù)出現(xiàn)，長期存在，埋下事故種子。

2.機電管理中存在突出問題的改進對策

2.1 采取措施穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，作為煤炭企業(yè)引進與留住人才是企業(yè)發(fā)展策略的關(guān)鍵所在，企業(yè)要舍得人才投資，盡可能的把那些政治上靠得住、發(fā)展上有本事、對企業(yè)誠信的人留住。在提拔進職、待遇福利上給予較多關(guān)愛，給他們以施展才華的機會，有多大才華就搭多大舞臺，努力創(chuàng)造感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍，對他們進行職業(yè)道德教育、知識層次更新，引導(dǎo)他們樹立主動工作觀，培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神，要引導(dǎo)各類技術(shù)人員樹立正確的人才觀，不一定都干行政干部才有出路，干好技術(shù)也一樣前途光明。要樹立技術(shù)熟練工人也是人才的觀點，對這部分群體同樣給予關(guān)注，解決后顧之憂，提高福利待遇，在深造、技師評聘、提干上，給他們同等的機會著力從企業(yè)長遠大局出發(fā)，培養(yǎng)一批技師、高級技師、工程師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才，要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊伍，積極主動培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才，干什么學(xué)什么，缺什么補什么，進行有針對性見效快的培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

2.2 強化培訓(xùn)提高機電專業(yè)人員素質(zhì)

人是科學(xué)技術(shù)的載體，對機電設(shè)備能起到控制、使用、維護和管理作用，只有提高員工的素質(zhì)，加強知識的積累和技能的提高，才能從根本上促進機電管理工作的好轉(zhuǎn)。

1、變招工為招生，新入礦的機電工人在上崗前應(yīng)至少在專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)過一年的基本知識、基本技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，考核合格后才能上崗。

2、強制培訓(xùn)在崗工人，熟練掌握崗位操作技能、行為規(guī)范和安全技能，特種作業(yè)人員必須取得作業(yè)資格證。

3、完善培訓(xùn)師資、教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容，改進培訓(xùn)方法，引導(dǎo)職工樹立培訓(xùn)是最大福利的培訓(xùn)觀，要在培養(yǎng)職業(yè)技能，職業(yè)道德上下功夫，要班前、班中、班后不拘一格培訓(xùn)，要工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化。盡快便工人的職業(yè)道德素質(zhì)和上崗技能、安全技能得到快速提升。

4、培訓(xùn)要注重實效，不能走過場，教考要分離，不合格堅決不發(fā)證、不上崗，在崗不合格的堅決退下來，切實使機電員工通過培訓(xùn)，達到上標準崗，干標準活。

2.3 強化機電安全監(jiān)察，促進隱患整改

露天礦生產(chǎn)運行所使用的機電設(shè)備分門別類劃片給監(jiān)察人員包干，落實檢查責(zé)任，要包檢查、包隱患整改。加大對機電監(jiān)察人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查單位現(xiàn)場雙鑒單確認制度，被查單位對隱患埋單制度，強化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對設(shè)備野蠻實用、檢修保養(yǎng)維護延時、檢修計劃執(zhí)行嚴重偏差等嚴重違章行為的打擊力度，嚴格按四不放過原則追查處理隱患與違章行為均要追根溯源，樹立制造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責(zé)理念。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備，機電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。把ISO9001質(zhì)量內(nèi)審工作納入到機電管理、安全監(jiān)察中去，建立機電隱患風(fēng)險評估和動態(tài)檢查整改機制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進煤礦機電管理的根本好轉(zhuǎn)。

3.總結(jié)

煤礦的機電設(shè)備維修管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以科學(xué)發(fā)展觀和機電質(zhì)量標準化統(tǒng)攬工作全局，扎扎實實的搞好機電設(shè)備維修管理工作，確保礦井設(shè)備安全、可靠、高效運行。

參考文獻

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