新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策

張芝

摘要：企業得以發展的關鍵和靈魂就是管理，而根本便是人才。因此開展企業人力資源管理，有利于企業的管理層提升對于人力資源管理工作的重視程度。通過對人力資源進行管理，使企業的管理層能夠直接了解企業人力資源的情況。職工也可以從中了解到自己的貢獻、價值、付出，提升職工對于企業的責任心，使得企業全體職工更加注重人力資源管理的效果。通過探討新形勢下企業人力資源管理中的問題，針對存在的問題提出完善企業人力資源管理體系；正確把握企業文化的內涵和要點等解決對策。

關鍵詞：企業；人力資源管理；問題；措施

中圖分類號：F243.1 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2017）06-0138-02

在企業生產發展運作過程中，憑借人力資源來實現各部門之間的協調發展。通過對于人力資源的管理和維護來保障整個企業能夠良好的運作，而在多環節多部門發展過程中，人力資源協調發展則是管理的根本，在這個過程中，將資源優化配置后，不僅能夠大大的降低成本，提高效率，而且也可以使企業內部作用于外部，從而大大提升企業的綜合實力。因此，在企業的發展中，加強人力資源管理是管理者所面對的共同課題，無論市場環境如何改變，優化人力資源管理始終是企業在發展所必然要面臨的。伴隨著當前經濟的高速發展，企業越來越重視人力資源管理工作，在企業日常經營和管理過程中，人力資源管理具有十分重要的作用。

一、企業人力資源管理現狀

在企業人力資源管理中，對于人才需求量的不斷增長，如何借助人力資源的管理，來整合人才，通過管理和資源配置來實現一加一大于二，是當下企業人力資源管理所面臨的挑戰。 因此，在對于人才的管理中要根據實際情況進行靈活的調配，這樣才能夠保障人力資源管理落在實處，使得每個員工都能夠發揮最大價值，同時使得部門調控直接變得更加協調，既要做到術業有專攻，也要做到全面發展。在這個過程中，要鼓勵員工多樣化發展和專業化發展齊頭并進，通過創立激勵措施，來鼓勵員工更加積極的提升自我，這樣在管理過程中，員工借助內因的調動才能夠從根本上得到提升。

二、人才資源管理在企業中的作用

（一）企業人才的招聘錄用

企業要發展，人才的選拔和使用就顯得尤為重要，因為一個企業的壯大，離不開優秀的人才。這樣企業在今后的發展過程中，才能保證我們的企業能夠及時的拓展企業之外的新思維。所以人力資源在為企業招聘人才時有著非常重要的作用。

（二）企業員工的績效考核

無論是什么樣的企業，想要有一個長遠的發展，企業就一定要有自己的績效考核制度，績效考核制度對于企業來說，只是一種激勵員工的手段，但是從另一層意思上來說，也是一種懲罰的制度。如果一個企業有一個好的考核制度，更能激發員工的潛力，否則，企業就像一灘死水沒有生機，所以一個企業制定員工的績效考核制度非常重要。

三、當前企業人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏對于人力資源的重視

在企業的生產發展中，利益最大化是根本目標，但是當下許多企業存在的一個通病就是過分重視和追求利益最大化，從而忽視了人力資源管理的價值，所謂磨刀不誤砍柴工，將人力資源管理放在其中比喻最為恰當。當下過分的追求利益，從而忽略了企業內部人力資源管理工作的建設，沒有相應的管理體系，必然會導致企業不能真正的做大做強。過分著眼于眼前的利益，必然會導致管理的混亂，在人力資源管理方面的投入欠缺，也會導致對人力資源管理體系建設方面明顯存在經驗不足現象等問題，而一旦企業要進行轉型，在后期的發展中，如果沒有人力資源管理作為依托，企業的發展必然會出現發展后勁不足的現象，從而直接影響企業的平穩有效發展。

（二）人力資源發展與企業戰略規劃脫節

很多國有企業沒有把人力資源的發展計劃與企業自身的戰略規劃結合起來，人力資源的儲備不 僅不能滿足企業戰略的發展，甚至成了企業發展的絆腳石。例如，在當前“一帶一路”背景下，很多國有企業都響應國家“走出去”的號召，大力開展國際化經營戰略，但是由于“國際化”人才資源儲備不足，不僅制約了企業“走出去”的步伐，甚至在“走出去”的路上栽了跟頭。

（三）員工績效激勵機制不合理

由于人才理念落后、人事管理體制和機制僵化、員工績效激勵制度不合理、企業文化建設不到位，員工沒有歸屬感，人才外流嚴重，直接導致國有企業求才難，育才難，用才難，留才則難上加難，從而造成了國有企業“人員富裕、人才不足”的局面。

（四）企業文化建設落后

當下在企業發展中雖然已經認識到企業文化構建的重要性，但是，在工作實踐中，仍然流于形式。只有員工對企業的發展達成共識，對企業擁有歸屬感，才能共同為企業的發展而奮斗。然而，當下中國大多數企業文化建設意識還很淡薄，未能把企業核心文化的建設納入人力資源管理。

四、優化企業人力資源管理的措施

（一）完善企業人力資源管理體系

完善企業人力資源管理，首先要改變管理觀念，這樣才能更好地構建人力資源管理體系，從而通過重視人在管理中的作用，使得企業管理工作得到貫徹落實。具體來說，企業要重視人力資源管理，逐步建立起企業專門人力資源管理部門和體系，培養專業的人力資源管理人才，并在此基礎上制定人力資源管理整體規劃，加大對人力資源管理各個環節的投資。

（二）正確把握企業文化的內涵和要點

企業文化是處于一定經濟社會文化背景下的企業，是在長期的生產經營過程逐步形成和培養起來的，具有獨特性，目的是為全體員工共同持有，共同遵守的企業精神、價值標準、基本消息和行為準則。在企業文化剛開始運用時，企業文化主要表現在人力資源管理上，如終身聘用、年薪制度等各種福利，增強了員工的歸屬感，促進了企業的發展。因此，建立優秀的企業文化體系，可以讓員工對企業產生極大的向心力。

（三）制定科學有效的人力資源激勵機制

在現代人力資源管理中，薪酬是一種激勵人力資源的手段。企業應根據自身實際情況，采取靈活多樣的薪酬制度，調動員工的積極性。同時，加強員工培訓，提升人才的知識儲備、能力、技能等，拓展其發展空間；制定合理、科學的績效考核制度；開拓多類人才、多種途徑的晉升渠道，更是企業留住核心人才的關鍵。激勵機制主要有物質手段和精神手段兩種方式。物質手段主要包括各種獎勵制度和晉升制度；精神手段主要包括思想培訓和企業文化影響。完善激勵機制可以從以下方面著手：建立完善的獎懲機制，以物質獎勵為主，懲罰為輔，激發員工勞動積極性，并避免過多懲處條款給員工心理造成負面影響；建立公開、公平的晉升制度；開展企業文化宣傳活動和員工心理輔導，發揮企業文化對員工潛移默化的激勵作用。

（四）提升企業文化和人力資源管理水平

隨著科技的日益發展，在現代企業管理中，信息化管理已經貫穿企業管理的各個環節，信息化建設已然成為企業發展的新“引擎”，驅使企業全速前進。信息化建設對企業文化和人力資源管理的方方面面都產生了深刻的影響，管理的各項職能也發生了變化。在現代化科學技術的普及下，企業文化的建立、管理、推廣、使用等各個階段及環節都需要信息化技術的支持，借助各種現代科學的信息化技術手段和方法可以使企業文化得到更廣泛的運用和推廣。信息化與企業文化管理產生良性互動，增強企業知名度和競爭力。信息化在現代人力資源管理上，發揮著舉足輕重的作用。企業辦公自動化系統為人力資源管理信息化提供了基礎，選擇適用的人力資源管理軟件則是人力資源管理信息化的前提條件，是人力資源信息傳輸、交換和資源共享的必要手段。依靠上述基礎及手段，再輔以網絡設施的建設和應用，搭建一個人力資源信息共享的平臺。通過平臺操作，可以減輕人力資源管理中各項繁重的手工作業，縮短工作時間，降低工作出錯率，暢通信息溝通渠道，簡化各級工作程序，優化數據資料的保存，提高管理效率，降低管理成本。

（五）協調好企業發展戰略、企業文化建設和企業人力資源發展規劃的關系

企業文化對企業的發展戰略起著引導作用，而作為企業文化核心理念的企業使命，是企業戰略選擇的基礎性依據，更關系著企業戰略管理。良好的企業文化能激發員工的熱情，激勵員工齊心協力地朝著企業戰略目標前進。企業文化為企業發展戰略的實施保駕護航。在企業發展過程當中，應當大力宣傳企業精神，從而使得企業文化能夠真正的滲透其中，使其貫穿于人力資源開發管理的整個體系和所有環節，員工在文化的影響下，能夠更好地融入到企業發展中。從而更好地營造出一種團結、進取、和諧的企業氛圍，使得在全體員工心目中樹立起強大的企業形象，這樣才能更好地促進企業內部和外部統一協調發展。

五、結語

在當下的社會環境發展當中，無論是經營理念、消費習慣、還是市場經濟的發展都已經發生了翻天覆地的變化，企業在對于市場把控、經營方式等方面，也應當作出相應的調整，而這一系列的變化也離不開人力資源內部管理的變化，尤其是近年來，隨著管理學研究的不斷深入，系統化專業化的人力資源管理對于促進當下的現代企業也有十分積極的作用。面對新形勢，與時俱進，優化企業的內部管理，同時對于新產生的問題進行積極的認識和消化，采取措施不斷優化整改，才是其在發展中探索最適合企業發展的道路。

參考文獻：

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