低迷中煤炭生產(chǎn)成本與價格倒掛對企業(yè)的影響

李惠

摘要：在煤炭市場持續(xù)低迷行情下，生產(chǎn)成本與價格嚴重倒掛對煤炭企業(yè)產(chǎn)生嚴重影響。現(xiàn)從經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展方式、企業(yè)體制、成本構(gòu)成等方面分析問題產(chǎn)生的主要原因，積極探索解決問題應(yīng)采取的措施并提出中肯建議。

關(guān)鍵詞：低迷；生產(chǎn)成本與價格嚴重倒掛；影響

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2017）06-0120-02

煤炭企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，長久以來，煤炭產(chǎn)量快速增長滿足了國民經(jīng)濟發(fā)展的需求，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。但隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭產(chǎn)能過剩、供大于求、供需失衡已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要矛盾。在煤炭市場持續(xù)低迷行情下，煤炭生產(chǎn)成本與價格嚴重倒掛嚴重影響了煤炭企業(yè)。如何進一步破解難題，是煤炭企業(yè)脫危解困亟待解決的重要課題。

一、低迷中煤炭生產(chǎn)成本與價格嚴重倒掛的主要因素

眾說周知，影響煤炭生產(chǎn)成本及價格嚴重倒掛的原因是多方面的，其中最主要的因素是國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展不景氣，整個經(jīng)濟發(fā)展疲軟，宏觀經(jīng)濟下行，煤炭產(chǎn)能過剩，供大于求。另外，隨著經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變力度加大，國家節(jié)能減排、環(huán)境保護、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整將影響煤炭消耗增速放緩；清潔能源加速發(fā)展和頁巖油氣等變革，可能對煤炭產(chǎn)業(yè)帶來深刻影響。國民經(jīng)濟下行壓力加大，火電、鋼鐵、水泥等傳統(tǒng)用煤行業(yè)煤炭需求均出現(xiàn)不同程度的下降，下游需求的疲軟導致煤炭價格持續(xù)下滑。生產(chǎn)成本與價格嚴重倒掛。再者，由于歷史遺留原因，國有企業(yè)機構(gòu)大而全、用人多的現(xiàn)象普遍存在。本世紀初期，按照國家有關(guān)政策，國有煤炭企業(yè)把企業(yè)辦校和公檢法等具有政府職能的機構(gòu)移交地方政府，但企業(yè)醫(yī)院、幼兒園、社區(qū)服務(wù)等仍由企業(yè)承擔，這是煤炭企業(yè)地面人多的主要原因，煤礦企業(yè)機構(gòu)設(shè)置搞上下對口，上面有一個部門，下面基本有一個科室相對應(yīng)，機構(gòu)重疊、人浮于事現(xiàn)象嚴重，真正從事煤礦生產(chǎn)一線的職工大約占職工總?cè)藬?shù)20%左右，造成煤礦一線緊張、二線臃腫、地面人多的現(xiàn)象。國有大型煤炭企業(yè)雖然經(jīng)過多次機構(gòu)改革，大規(guī)模的整合壓編、減人提效等，但每次壓縮人員都是總部向二級機關(guān)壓、二級機關(guān)向區(qū)隊壓，沒過幾年，就又反彈恢復原狀。

受先天性賦存條件的影響，煤炭生產(chǎn)成本構(gòu)成復雜且變化大，完全不同于其他產(chǎn)業(yè)，行業(yè)自身特點決定成本居高不下的因素有：一是煤層賦存不穩(wěn)定，瓦斯、水、頂板災(zāi)害嚴重等生產(chǎn)條件制約產(chǎn)量的提升。二是國家、社會、企業(yè)對煤礦安全的期望和要求越來越高，各項安全投入不斷增加，約束降本增效的空間。三是行業(yè)生產(chǎn)特點制約成本管理的效用，固定費用和生產(chǎn)輔助費用比重大。四是企業(yè)負擔沉重加大成本控制壓力。企業(yè)富余人員和遺留問題多，安置費用負擔重；兼并重組礦井和資源獲取投入大，短期內(nèi)沒有效益，還本付息負擔重；小煤礦數(shù)量多，沒有規(guī)模效益，管理成本大；非煤產(chǎn)業(yè)市場競爭力弱，仍然依靠主業(yè)扶持，增加了企業(yè)負擔。

二、改善低迷中煤炭生產(chǎn)成本與價格嚴重倒掛的措施

（一）降本增效求生存

煤企在無力改變市場的前提下，只有改變自己。要么調(diào)整戰(zhàn)略，尋求新的利潤增長點，要么深挖內(nèi)部潛力，降本增效，提高成本競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)煤價大幅下滑。作為大型老國有企業(yè)，船大掉頭難，戰(zhàn)略調(diào)整絕非短期內(nèi)可以實現(xiàn)。降本增效就只能作為當前最快捷、最直接應(yīng)對危機的手段。降本增效要從“開源”和“節(jié)流”同時入手，“開源”就是提產(chǎn)量、提煤質(zhì)，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵；“節(jié)流”就是降成本、降費用，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。要強化降本增效意識、技術(shù)創(chuàng)新突破產(chǎn)量瓶頸、推行全面預算管理、強化預算約束、強化節(jié)能降耗、成本指標分析要形成制度化、考核激勵提高管理效率，通過降本增效，幫助企業(yè)破危解困。

（二）加強資金管理

資金是企業(yè)的血液。如何保證企業(yè)資金鏈的安全，靈活捕捉信貸市場信息，擴大融資規(guī)模，增加現(xiàn)金流量，強化資金監(jiān)管，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐，更加考量著煤企管理者的責任與智慧。國有企業(yè)在資金供給上主要存在經(jīng)營資金缺口大、外部融資規(guī)模大、資金籌集難度大三方面問題，確保資金鏈安全，國有企業(yè)要堅持收支兩頭抓，開源節(jié)流并重。一是確保融資渠道暢通。不斷加大中長期融資比重，同時力保企業(yè)融資資信等級不降。二是繼續(xù)加大資金集中管理力度。基層單位的資金必須集中回籠到企業(yè)總部，實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。清理和規(guī)范外部銀行賬戶，除必要的基本戶、稅款戶和專門賬戶外，不得另行開立賬戶。外部銀行賬戶的資金必須及時劃轉(zhuǎn)內(nèi)部結(jié)算中心，不允許資金體外循環(huán)。三是控制投資節(jié)奏。依據(jù)年度投資計劃，分清輕重緩急，有保有壓，堅決杜絕無計劃、超計劃項目。四是加大賬款回收力度。企業(yè)拿出切實可行的清收方案，確保資金流轉(zhuǎn)順暢。五是嚴格控制內(nèi)部放貸。對成本控制不力、虧損嚴重、還貸無望的單位，暫停內(nèi)部放貸。六是加強資金預算管理。凡是沒有列入預算的，原則上不安排資金計劃。

（三）走技術(shù)革新之路

從煤炭行業(yè)來看，科技創(chuàng)新為我國采煤技術(shù)的發(fā)展提供了強大動力，促進了整個行業(yè)的進步。從煤炭企業(yè)來講，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和最大財富。是實現(xiàn)企業(yè)成本最小化、效益最大化的關(guān)鍵手段。國有企業(yè)領(lǐng)導重視技術(shù)革新工作，積極推行小改小革，加大技術(shù)攻關(guān)。把先進的技術(shù)應(yīng)用到實際工作中，用先進的技術(shù)降成本，為企業(yè)解危脫困提供技術(shù)保障。

（四）積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

在轉(zhuǎn)型的道路上，煤企依托煤炭資源，做大做強產(chǎn)業(yè)鏈，走煤炭清潔高效轉(zhuǎn)化利用道路，培育經(jīng)濟增長點。延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，不論是附加值方面，還是能源安全、能源可持續(xù)發(fā)展方面，新型煤化工都是今后煤企的一個重要發(fā)展方向。煤電一體化也是延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的重要途徑，通過煤電聯(lián)營，實現(xiàn)了風險對沖，利益共沾。煤企在做好主業(yè)的同時，很多企業(yè)紛紛進軍物流業(yè)、房地產(chǎn)、工程建筑業(yè)、餐飲、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域，以入股參股、資源合作等方式加快聯(lián)營步伐，降低風險求效益。以期彌補主業(yè)發(fā)展短板，達到扭虧為盈目的。

三、思考和建議

（一）煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

隨著能源科技創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，多元化、大型化、集約化、跨國發(fā)展成為世界主要煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢。國家能源發(fā)展規(guī)劃提出，要大力推進重點礦區(qū)煤層氣井下規(guī)模化抽采，推進以煤炭液化、煤制氣、煤制烯烴、煤基多聯(lián)產(chǎn)、煤油氣資源綜合利用等，特別在當今國家要求企業(yè)節(jié)能減排、環(huán)保、清潔能源的條件下，作為高耗能、高污染煤炭企業(yè)不符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，需要煤企加快轉(zhuǎn)型；粗放型生產(chǎn)工藝流程局限生產(chǎn)效益提升，煤炭企業(yè)要將煤炭產(chǎn)業(yè)做深做精，提高產(chǎn)業(yè)附加值，提高與電力、石化、新能源、物流等領(lǐng)域競合能力，這是煤炭企業(yè)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的重要條件。

（二）煤炭行業(yè)發(fā)展要調(diào)整好戰(zhàn)略規(guī)劃

煤炭生產(chǎn)成本與價格嚴重倒掛，除受宏觀經(jīng)濟影響之外，還與煤企自身調(diào)節(jié)機制有關(guān)。從表象上看，煤炭市場供大于求，是由市場經(jīng)濟規(guī)律決定的。從深層次分析，市場需求是一定的，隨著供應(yīng)量的增加，煤企就要降價求銷量，產(chǎn)品價格降低，相應(yīng)的成本就要增加，成本變大就要增加產(chǎn)量來攤薄，這樣供應(yīng)量又要增加，產(chǎn)品價格有下滑，形成惡性循環(huán)。當成本沒有壓縮空間，售價持續(xù)下跌，跌破成本線的時候，企業(yè)就處于虧損狀態(tài)，煤企自身調(diào)節(jié)機制不足就顯現(xiàn)出來。所以，建議國家針對煤炭行業(yè)要宏觀調(diào)控和市場自調(diào)相結(jié)合，根據(jù)市場實際需求，限定全國煤炭產(chǎn)量，然后根據(jù)各個省份的實情進行指標分配，在宏觀調(diào)控中生產(chǎn)，有多少需求量，就供應(yīng)多少產(chǎn)品，使產(chǎn)量和需求相平衡。

（三）煤炭企業(yè)要走精細化管理路線

精細化管理是提升煤炭企業(yè)管理水平的重要途徑，國有企業(yè)亟需對傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進行全方位改造和提升，贏得未來國際競爭力。要促進煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理邁進，解決資源性企業(yè)管理手段簡單、管理形式粗放、管理層次多、有效性逐級遞減的問題。企業(yè)管理走向精細化，由制度管理向自主管理過渡，真正實現(xiàn)全員自主管理，最大限度地發(fā)揮出職工的能動性，提升企業(yè)管理水平。通過鼓勵全員參與，實現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。精細化管理需要煤企加快四化進程，優(yōu)化生產(chǎn)組織關(guān)系，精簡機構(gòu)，走機械化換人、自動化減人科技興安道路。企業(yè)精細化管理，是企業(yè)實現(xiàn)長治久安的需要，是企業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效的需要，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的企業(yè)，推進精細化管理是最有效、最根本的途徑。

總之，煤炭市場持續(xù)低迷，生產(chǎn)成本和價格嚴重倒掛對煤炭企業(yè)的深遠影響關(guān)系著煤企的生死存亡。在低迷行情中，煤企只有正視困難，危機面前，斗志彌堅，穩(wěn)主業(yè)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展。勇于克難攻堅，敢于迎難而上，就一定能開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新境界。

參考文獻：

[1] 婁振旗，張 豫.淺析煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)天地2011（4）.

[責任編輯：王 鑫]