農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，也+出更多挑戰(zhàn)

文｜劉曠

互聯(lián)網(wǎng)+

農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，也+出更多挑戰(zhàn)

文｜劉曠

［√］“農(nóng)業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”所隱藏的潛力是巨大的，要想真正應(yīng)用到實(shí)踐中去，其中隱含的困難不容忽視。

互聯(lián)網(wǎng)正在改造我國的農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合是大勢所趨，農(nóng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式在發(fā)生變化。這一判斷已被業(yè)內(nèi)越來越多的人士所認(rèn)可。農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)也不僅僅是一個(gè)純概念，在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的商業(yè)模式里可以越來越多地看見它的影子。這個(gè)過程伴隨著農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)等概念的落地而發(fā)生并推進(jìn)著。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年9月，我國農(nóng)產(chǎn)品電商交易額突破1700億元。農(nóng)業(yè)部提出，到2020年，農(nóng)產(chǎn)品電商交易額達(dá)到8000億元，年均增速保持在40%左右。這表明，“農(nóng)業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”所隱藏的潛力是巨大的，其正在潛移默化地引領(lǐng)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的變革方向。

然而，前景一片叫好的同時(shí)，要想真正應(yīng)用到實(shí)踐中去，其中隱含的困難不容忽視，那些打著“互聯(lián)網(wǎng)＋”旗號(hào)的各種模式實(shí)際上存在著諸多問題。

農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，前景看好但實(shí)施不易

農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣在一定程度上能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)走向信息化，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平，也可以起到保障農(nóng)產(chǎn)品和食品安全的作用，助推農(nóng)業(yè)進(jìn)一步向智慧農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)方向發(fā)展。

另外，農(nóng)業(yè)搭載物聯(lián)網(wǎng)，使得全程追溯農(nóng)產(chǎn)品的生長過程成為可能，亦能有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化，指導(dǎo)農(nóng)民精耕細(xì)作，在育種栽培、施肥、灌溉等多個(gè)環(huán)節(jié)按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高土地利用率以及單位產(chǎn)量，促農(nóng)增收。

然而，實(shí)際上要普及農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)并沒有那么容易，面臨著兩大難題：

難題一：農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)屬于高技術(shù)、高市場化的產(chǎn)業(yè)，需要財(cái)政投入大量資金支持，對(duì)于技術(shù)的要求也高。

難題二：許多看似簡單一氣呵成的操作，實(shí)際上離不開專業(yè)人才的培養(yǎng)。我國農(nóng)民自身文化素質(zhì)還不夠高，需要加大對(duì)農(nóng)民的科技文化培訓(xùn)，提高其文化素養(yǎng)，培養(yǎng)懂科技、懂電腦、懂市場、懂管理的知識(shí)型人才。但是，對(duì)于一直從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民來說，說著容易，真正實(shí)施起來其實(shí)難上加難。

農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)難以前行

基于大數(shù)據(jù)在其他領(lǐng)域的發(fā)展勢頭，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)生產(chǎn)的潛力不容小覷。根據(jù)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條劃分，目前農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)主要集中在農(nóng)業(yè)環(huán)境與資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)市場和農(nóng)業(yè)管理等領(lǐng)域。

中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)信息研究所所長許世衛(wèi)認(rèn)為，對(duì)于信息時(shí)代的農(nóng)業(yè)交易而言，大數(shù)據(jù)法則有助于深入挖掘并有效整合散落在各處的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通數(shù)據(jù)，是重要的國家戰(zhàn)略需求。他強(qiáng)調(diào)說：“大數(shù)據(jù)是一種以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向智慧型轉(zhuǎn)變的新興力量，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中新興的生產(chǎn)要素，對(duì)于我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。”

值得注意的是，中國大部分農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)公司還在起步階段，其中還面臨著成本、推廣等問題。

首先，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的投入不僅僅是技術(shù)平臺(tái)自身的努力，還需要各方數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的支持。由于不同數(shù)據(jù)分散在不同的管轄部門，而行政邊界阻礙了這些數(shù)據(jù)的相互流通，再加上目前我國一些農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的缺失，或者缺乏在農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)方面的精準(zhǔn)調(diào)查，數(shù)據(jù)質(zhì)量偏低，這就造成了數(shù)據(jù)的分散與短缺。

其次，應(yīng)用農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，其中需投入的成本之大可想而知。設(shè)備資金、設(shè)備維護(hù)、人才引進(jìn)等方面的資金投入無一不是普及農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)需要著重考量的問題。

最后，推廣也成為一大障礙。農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析技術(shù)的推廣在我國農(nóng)村仍然有一定難度，且先不說城鄉(xiāng)之間的信息流通不暢，城市信息密集，而鄉(xiāng)村信息設(shè)施工程覆蓋率不高。更甚者，城鄉(xiāng)之間的數(shù)字信息鴻溝是巨大的，這就導(dǎo)致難以搜集到全面而精確的數(shù)據(jù)，很難在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用推廣方面打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

農(nóng)業(yè)電商塑造品牌，實(shí)際難以找到突破口

在農(nóng)產(chǎn)品競爭如此激烈的市場，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品順利“走出去”，在未來的競爭中獲得一席之地，塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌很關(guān)鍵，只有品牌打出去，產(chǎn)品才能落地生根。一味喊著塑造品牌的口號(hào)，卻不得不警惕以下兩大陷阱：

陷阱一：廣告內(nèi)容同質(zhì)化。例如，某知名大米品牌，從大米的形狀和大米的篩選數(shù)量上去試圖說明該品牌大米的稀缺性，通過“物以稀為貴”來提高價(jià)值。但它始終沒有說出，這樣費(fèi)盡氣力選出的大米究竟和其他大米有怎樣的不同、能滿足消費(fèi)者怎樣的需求。雖然人人都會(huì)消費(fèi)，但并不意味著每一個(gè)成功的農(nóng)產(chǎn)品品牌都會(huì)吸引消費(fèi)者購買，關(guān)鍵是該農(nóng)產(chǎn)品還得符合消費(fèi)者的實(shí)際需要。

陷阱二：許多人喊著打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的口號(hào)盲目前行，砸下大筆廣告費(fèi)用卻收效甚微。先不說打造互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品品牌需要投入大量資金，投入的錢還不一定起到一勞永逸的效果，打了水漂的不在少數(shù)。由于互聯(lián)網(wǎng)本身的廣泛性，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品開始在互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)上斗智斗勇，卻難以找到精準(zhǔn)突破口，這其中需要克服的困難還有許多。

電商巨頭搶占農(nóng)村市場，也是雷聲大雨點(diǎn)小

說到農(nóng)村電商平臺(tái)，不得不提到農(nóng)村淘寶、京東農(nóng)村電商、蘇寧易購、淘實(shí)惠幾大電商平臺(tái)，可謂爭得頭破血流，力爭在農(nóng)村電子商務(wù)領(lǐng)域獲得一席之地。

2015年，阿里巴巴宣布啟動(dòng)“千縣萬村”計(jì)劃，并在未來三至五年內(nèi)投資100億元建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營中心和10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站；同年，京東將電商下鄉(xiāng)的目標(biāo)確定為開設(shè)500家縣級(jí)服務(wù)中心，招募數(shù)萬名鄉(xiāng)村推廣員，建立1000家左右的“京東幫”服務(wù)店；2016年，蘇寧提出要在農(nóng)村市場投資50億元，在已有1011家店面的基礎(chǔ)上再開1500家直營店，發(fā)展10000家代理點(diǎn)及授權(quán)服務(wù)站等。

幾大農(nóng)村電商的互相競爭，建立幾乎遍布全國的電商服務(wù)站，但實(shí)際做得好的服務(wù)站卻寥寥無幾，這其中面臨的阻礙不只一點(diǎn)點(diǎn)：

其一，全國各地發(fā)展程度不一致，難以結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣M建服務(wù)站。據(jù)了解，這些農(nóng)村電子商務(wù)平臺(tái)都有各自統(tǒng)一的運(yùn)營模式，而這個(gè)模式并不一定適用于全國各個(gè)地區(qū)。也可能在這個(gè)地區(qū)做得風(fēng)生水起的服務(wù)站，到了另一個(gè)地區(qū)生意卻門可羅雀。

其二，玩轉(zhuǎn)農(nóng)村市場離不開當(dāng)?shù)匕傩盏闹С郑欢嬲J(rèn)識(shí)到農(nóng)村電商的好處并且參與其中的村民少之又少。許多村級(jí)甚至縣級(jí)農(nóng)村電商服務(wù)站還停留在“你有我也有”的階段，即盲目跟風(fēng)，不懂操作。據(jù)悉，許多加盟農(nóng)村電商只是“光開店不干事”，門面慘淡，當(dāng)時(shí)“線上線下相結(jié)合”的營銷手段變成了紙上談兵。

縱然問題多多，“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”的前景還是值得看好，農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)仍舊會(huì)在不斷的摩擦當(dāng)中砥礪前行。值得注意的是，農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，可以說是跨境過大，鴻溝頗深，沒有好的方子是很難解決矛盾的。

（資料來源：藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)）