信息化在建筑工程管理中的合理應用

劉毅南

【摘要】隨著我國市場經濟的蓬勃發展，市場競爭的情況愈演愈烈，當代企業而臨著更多的挑戰和機遇。為了適應建筑行業的吃速發展，信息化技術在建筑工程管理中的合理應用越來越受到建筑企業的重視，本文圍繞信息化管理的重要性展開分析，進而提出加強信息化技術合理應用的有效措施。

【關鍵詞】信息化；建筑工程；工程管理；合理應用

1.建筑工程中實現信息化的重要性

建筑工程管理是一項非常復雜而又艱巨的工作，涉及到的管理內容也非常全面，不僅包括施工質量管理，還包括施工進度管理以及施工技術管理等。信息化的管理能夠大大提高企業建筑工程管理水平，進而提高企業經濟效益。總的來說，建筑工程實現信息化的重要性主要體現在幾個方面。

1.1 有助于企業做好戰略規劃

戰略規劃關系到企業的生存和發展，具有不可替代的作用，精密的戰略規劃能夠幫助企業實現可持續發展。資金管理、生產監控、預算管理信息化的實現有助于企業制定精密的戰略規劃，信息化的實現使企業能夠根據核心業務，將數據模型、信息管理

庫構建起來，為企業戰略規劃的制定提供重要的參考依據。

1.2 有助于企業信息組織

借助現代信息技術構建起資源系統管理上的基礎標準，通過科學合理的方式構建起標準化的企業信息。企業信息系統的基本標準就是精細化監管，能夠整合和展開各種數據，從而達到全方位監管的目的。也就是說，信息化的實現為企業提供了各種所需信息，是確保決策合理可行的重要條件之一，有助于實現資金的合理配置。

1.3 有助于減少企業成本

在進行材料采購的時候，利用電子郵件等能夠確保采購信息的透明，生產廠家和施工單位都能清楚的了解材料的價格、質量以及企業信譽，對施工單位來說，這樣不僅僅能夠得到有效控制采購成本，還能與生產廠家建立良好的合作關系。

2.信息化的應用使項目工程管理科學化、系統化

建筑工程項目由各個項目環節組成，而建筑工程管理也是分層執行的，在建筑工程項目中應用信自、化技術，不僅能夠幫助相關工作人員明確工程項目實施過程中的變化，而且使得工作人員可以根據工程的變化量對項目建設及時進行調整。信自、化技術的應用既使工程分項目得以獨立監控和管理，也不會影響建筑工程整體項目的實施。相較于傳統建筑工程管理方式，信息化管理的效率明顯更高。在原有的管理流程上構建信自、化系統，不僅可以有效減少施工階段發生的矛盾和沖突，還可以使管理人員縱觀全局，掌控工程項目的整個流程，避免漏掉工程中的某個項目。因此，隨著建筑工程中不斷引入先進施工技術，信自、化技術應用于工程項目管理對建筑工程項目的完成有著重要意義。

3.建筑工程管理信息化應用現狀分析

隨著信息化水平的不斷提高，很多行業陸續實現了信息化管理，建筑行業同樣如此，有很多企業己經研發出了適合本企業的信息管理系統，并在企業實際發展中對信息管理系統進行應用，但是我們也應當看到，雖然很多建筑企業己經實現了信息化管理，但是由于起步較晚，仍然還存在許多問題。

3.1 對信息化的認識存在不足

當前建筑市場競爭越來越激烈，一些發展的比較好的企業先后都建立起了自己的局域網，但是也有一些企業對信息化系統并沒有予以高度重視。在信息化推廣方面，主要集中在企業管理上，在建筑施工管理方面，信息技術也只不過是一種工具，信息技術的應用并沒有給建筑工程管理帶來積極影響。

3.2 尚未建立統一的建筑工程管理信息化標準

就目前來看，我國尚未建立起建筑工程管理信息化標準，企業在開展信息化建設時，沒有標準進行引導，導致建筑行業內部在信息交流方面存在重重阻礙，不能實現對資源的優化整合。由于沒有一個標準的制度，在信息交流的過程中，數據的真實性自

然也就得不到保證，難以有效開展一些基礎工作。

3.3 行業內部及區域發展不平衡

由于不同地區的經濟發展水平、人口基數、交通等不同，導致不同地區的建筑行業發展也存在一定差異。一般來說，經濟發達的地區建筑企業能夠全面的認識信息化，而一些經濟水平相對的落后的地區，建筑企業對信息化的認識也不全面。由此可以

看出，不同地區的建筑行業在內部信息化發展方面也是存在差異的。

4.強化建筑工程管理中信自、化應用的有效措施

4.1 建立一體化的信息系統

建筑工程中的環節非常復雜、繁瑣，相關工作人員需要做好許多工作，例如：施工前的準備工作，施工過程中的建筑規劃圖，施工后期的成木核算等，這些工作涉及的數據信自、量非常龐大，其中的數據計算工作也需要消耗大量的人力和財力。而建立一體化信息系統有效的解決了這些問題。建筑工程項目管理過程中的計劃進度、質量安全和人員管理等都可以利用信息化系統進行管理，它的應用可以幫助管理人員統籌規劃和安排工程項目整體。同時，管理層工作人員也應摒棄傳統、守舊的觀念，明確信息化技術的重要性，將各種信自、點連接成而，最終形成真實、高效的信息網，實現信息、系統的一體化，在信自、資源得以優化整合的前提下，實現建筑工程團隊內的資源共享，從而提高團隊整體管理水平，為其能夠在競爭激烈的市場中占有一席之地而努力。

4.2 把握建筑工程核心內容

在強化建筑工程信自、化管理的過程中，建筑工程企業要找尋適應自身發展的管理方式，結合自身實際運營情況做好階段性的管理規劃，根據市場發展情況及時調整企業自身的管理模式，在經營管理中摸索出一條符合自身特色、滿足自身長遠發展需求的道路，充分把握建筑工程核心內容，強化建筑工程整體管理、各項目環節管理、合同管理和數據信自、管理等，將粗放型的建筑工程轉變成為集約型的建筑工程。

4.3 政府應出臺相關政策對建筑工程企業進行幫扶

政府相關部門應該圍繞加強建筑工程信自、化管理方而出臺相關的政策，以此來幫扶建筑工程信自、化管理的發展。在此過程中，政府相關部門要及時制定建筑工程企業信息化的相關標準，推動建筑工程企業培養信息化相關的管理人才，強化企業管理層對信息、化技術的認知。同時，還需要為建筑工程企業制定電子商務建設的相關規章制度，充分發揮政府機關的監管職能，對建筑材料供應商、工程承包商等建筑工程相關企業進行嚴格監管，為保證建筑工程的施工質量奠定基礎。

5.結語

為了使建筑工程管理工作順利、高效的開展，在管理過程中應用信自、化技術顯得尤為重要，企業管理層工作人員要充分優化信息、管理體系，構建一體化的信息管理系統，在保證建筑工程施工質量的基礎上，充分利用信息化系統控制施工成木，為提升建筑工程經濟效益奠定基礎。

參考文獻

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