淺析如何優化建筑工程施工現場管理

陳濤

【摘要】隨著國民經濟的不斷提高，我國在建筑領域的發展也是有日共睹的，但是在實際的施工現場，建筑工程在施工現場的管理方面還是存在著很多的問題，所以要通過各種有效的措施，加強施工項目的管理，在管理的時候，同樣還要遵循相關的法律和原則，下面就這方面的問題進行分析。

【關鍵詞】優化；建筑工程；施工；現場管理

1.建筑工程施工現場管理的特征和重要性

1.1 建筑工程施工現場管理的特征

建筑工程的施工現場管理指的就是現場施工管理工作人員在建筑施工現場中對現場與施工組織設計的兩者關系實施解決的工作。不過，此份工作具備特別高的內容量，能夠決定建筑工程的質量，而建筑工程施工組織設計指的就是：現場施工管理人員對現場的狀況實施監督，對工程的參數實施測量，并且進行施工日志的編寫，同時運用書面內容的形式將施工進度上報給上級，施工管理工作人員一定要對現場狀況實施監督，對項目參數進行測量，承擔著對現場突然發生問題與事件處理的責任等。現場施工管理工作人員在對施工目標明確的時候，也要具備清晰的頭腦，必須進行嚴格的管理，將“責、權、利”一致的基本原則實施嚴格的落實。

2.施工現場的問題和優化管理的有效對策

在對施工現場管理進行優化方而，在實際的應用中一定要做到以下幾點，就可以保證工期有效順利的進行。第一點是在管理中，首先要以人為中心，通過對施工現場全體人員的素質的提高，來改善現場的管理水平，加上有關人員的相互協調和配合，現場一定會有秩序的進行施工。第二點是在管理中，要把班集體放在工作管理的重點上來，對企業現場的管理組織，還有其內部成員進行優化，擇選一批職業素質高，經驗豐富，而且有責任感的組員，這樣在落實具體的工作中，一定會事半功倍的。第三點是在施工質量的管理方面，一定要先以技術和經濟指標為管理控制的突破口，對施工現場進行優化管理，在保證企業經濟利益的前提下，狠抓技術關。第四是在施工組織策略方面，一定要結合施工現場的實際情況，以及當地的特殊地理和天氣狀況，隨機應變，在保障好施工質量和施工進度以及企業利益和施工人員人身安全的前提下，加快施工進度，節約施工資金，科學合理的分配和利用資源。對現場進行科學合理的平而布置，對設備進行優化配置。第五點是建立和完善競爭，激勵，還有約束，監督這四大機制。

2.1 在施工現場的施工過程中，一定要有相應的圍護措施，而且其圍墻材料必須符合城市的管理要求，在維護材料的選擇上，先要根據施工當地的實際情況，采用最適當的圍護材料，爭取做到不浪費，不偷工減料，而且還能保證施工安全的原則。而且還要保證各種施工設施牢固整齊。因為只有這樣，才方便日后的施工管理，通過這些圍墻的阻隔，在視覺上很容易分別施工的范圍和施工的對象，如果有安全隱患和其他問題的存在，相關的責任人也會輕而易舉的發現，如果沒有明確的劃分施工區和非施工區，那么在人員管理，施工管理，還有技術管理，設備管理上都是非常混亂的，而且還容易存在一些管理的盲區，進而把有些問題忽視了，在以后的工作中會產生非常大的影響，而且如果長時間的沒有建立施工圍墻，對城市的市容市貌也會帶來負而的影響。

2.2 在施工現場，還要預先準備一些防洪，防火，以及防盜的措施，因為如果發生上述任何一種情況，都會給公司造成無法挽回的損失，進而就會給工期的順利進行，還有工程的質量保證，埋下非常大的安全隱患，如果管理的水平存在缺陷，那么就會造成非常大的經濟損失，所以一定要提前對這三個事情的發生做好準備，并且相關人員要有非常熟練的補救措施，一旦發生了，可以把企業的損失降到最低。對施工現場的環境衛生也要控制好，在滿足施工現場環境保護的相關規定后，還要間歇的對這個工作進行檢查，避免有偷奸耍滑問題的出現，同時對施工現場的道路要進行平整作業，保證機動車，還有翻斗車在滿載工作的時候不會發生顛灑的問題。

2.3 在對現場材料的管理，堅持三一法的原則，也就是探磚要成方，擺料要成堆，不能讓這些材料大鋪攤的胡亂堆放，這樣相互混雜的堆放，一些比較貴重的物品很容易丟失，而且零件是要入庫保管的，絕對不能堆放在庫房的外而，那樣會更容易丟失。另外在放物料的倉庫中，一定要在明顯的位置把倉庫的名稱標明，比如方管材的要寫上管材物料區，放鋼筋的要寫上鋼筋物料區等。同時還要嚴格的要求現場材料的管理人員，如果其工作不盡職盡責，那么嚴格執行材料保管和收發料制度就是空談，所以在材料的管理人員的選擇上，一定要慎重選擇。

3.建立一定的競爭制度

建立競爭制度對于任何行業的發展都十分重要，這種制度就是要取消強制性招標。因為基礎工程的質量控制工作與其他工作有著明顯的不同，傳統的強制性招標并不能真正滿足現代工程的實際需求。建筑單位一定要打壓招標過程中可能存在的違規行為。所以，科學的競爭制度可以幫助建筑單位提高施工監管的質量。施工單位應該堅持“預防為主”，在現場加強控制，設置針對施工難點的科學化的施工方案，明確具體的分工安排，提升管理水平。

4.不斷更新技術，改進管理模式

建筑企業應該不斷更新技術，利用先進的管理模式改善管理狀況，幫助建筑工程實現現代化。所以，建筑企業應該從全局著眼，懷抱長遠眼光，不斷迎合建筑市場的新變化新要求，將施工技術看作企業發展的重中之重，不斷加強對技術的投入。先進的設備，技術可以幫助建筑企業取得良好的經濟效益，建立強大的企業形象。在實際的施工內容上，因為會有各種各樣的生產要素和內容，都集結在了施工的現場，所以對施工現場的管理是非常復雜的，而且建筑項目和其他別的項目還不同，其涉及到的內容是非常龐雜的，這給施工現場的管理又增添了很多的麻煩。所以一定要把這個容易出現問題的方面做好，那么施工的整體工作才會有序的進行。

5.結束語

綜上所述，在實施建筑工程施工時，現場施工管理能夠保障工程的安全性以及質量，一定要注重現場施工管理人員的綜合素質、現場施工人員的專業素質能力、材料的選取以及現場施工管控體系等，確保建筑工程的實施順利，最終推動建筑工程的發展。

參考文獻

[1]l邱信瑞.優化建筑工程施工現場管理[[J].江西建材，2015（16）：282+287.

[2施工現場管理及其優化對策田.中國城市經濟，2010（6）.186一187.

[3]祝浩炳，劉立軍.建筑施工企業現場優化管理研究田.科技創新導報，2009（30）.