電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制研究

劉寰

[摘 要] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在不斷地改革，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也在不斷地創(chuàng)新，由于電力企業(yè)的地位存在著特殊性，其發(fā)展水平是保證社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支持，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷改革中，電力企業(yè)的發(fā)展也隨之受到了深遠(yuǎn)的影響，管理機(jī)制也隨之發(fā)展了變化，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以有效地反映其經(jīng)濟(jì)體系和銷售情況，所以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是電力企業(yè)的管理核心。應(yīng)該以提升電力企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制為目標(biāo)，加強(qiáng)其管理體系，提高電力企業(yè)的收益。因此，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的管理體制進(jìn)行一定的創(chuàng)新，是電力企業(yè)發(fā)展的必要途徑，要保證其管理模式能與時(shí)代接軌，更大限度地為電力事業(yè)的發(fā)展提供保證。

[關(guān)鍵詞] 電力；財(cái)務(wù)管理；體制創(chuàng)新；機(jī)制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 020

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）13- 0049- 02

0 引 言

經(jīng)濟(jì)體制只有不斷調(diào)整和創(chuàng)新才能保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式也受到了巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理方式也在不斷地改革與變化，與此同時(shí)電力企業(yè)的體制也在不斷發(fā)生改變，這使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也在隨著改變，其電力企業(yè)的發(fā)展一直處于一種特殊的狀態(tài)下，政府為了讓電力企業(yè)發(fā)展得更合理，對(duì)其內(nèi)部管理業(yè)進(jìn)行了改革，為了不斷適應(yīng)新的發(fā)展局勢(shì)，符合現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顩r，所以電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新就成為電力企業(yè)發(fā)展必走的道路，其發(fā)展對(duì)電力企業(yè)將會(huì)產(chǎn)業(yè)深遠(yuǎn)的影響。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，我國的電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)開始參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理也由原本的粗放式管理向著精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。考慮到財(cái)務(wù)管理對(duì)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的重要性，如何提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言具有重要作用。電力企業(yè)除了樹立市場(chǎng)觀、風(fēng)險(xiǎn)觀、依法理財(cái)觀等基本觀念，還應(yīng)該確立一些必要的理財(cái)新觀念。

1.1 人本化理財(cái)觀

管理境界的提升在于促使人們養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，使其發(fā)覺自身對(duì)于知識(shí)和技能的強(qiáng)烈渴求，不斷進(jìn)行知識(shí)更新和技能提升，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將個(gè)人成長目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把對(duì)人員的激勵(lì)和約束放在第一位，建立并逐步完善適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的權(quán)、責(zé)、利有機(jī)結(jié)合的人本化理財(cái)運(yùn)行體系。

1.2 知識(shí)化理財(cái)觀

知識(shí)涵蓋了科技、能力以及管理等方方面面，在企業(yè)發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益增長中起著越來越重要的作用，知識(shí)含量的高低也日益成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。電力行業(yè)是技術(shù)、能源和資金高度密集的行業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作正面臨著知識(shí)化理財(cái)?shù)男抡n題。

1.3 信息化理財(cái)觀

信息科技作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要媒介，快速、準(zhǔn)確、全面的信息是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的導(dǎo)向。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員若不能及時(shí)快速地融入到信息化的革命浪潮中，就難以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握和分析全面有效的電力經(jīng)濟(jì)信息，也就不能為企業(yè)投資、決策和發(fā)展提供科學(xué)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)和技術(shù)支持。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況

2.1 明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以不斷地增加企業(yè)的價(jià)值與資產(chǎn)為目標(biāo)，不斷地資本化與管理化為核心進(jìn)行管理，其實(shí)這種管理模式是不符合科學(xué)發(fā)展觀的。在我國目前是以國有經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)為輔的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，所以電力企業(yè)想要發(fā)展，就必須要不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，盡最大努力為企業(yè)爭(zhēng)取到更好的經(jīng)濟(jì)效益和利潤，與此同時(shí)還兼顧國家宏觀調(diào)控，符合國家要求。明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并且把財(cái)務(wù)科學(xué)合理地管理，才能為未來電力企業(yè)的高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的必要性

近年來，電力企業(yè)在進(jìn)行著全面的改革，使得電力行業(yè)的地位不可動(dòng)搖，也非常特殊。電力行業(yè)在發(fā)展的道路上一直都是出于壟斷情況，直接受國家宏觀調(diào)控，而我國的經(jīng)濟(jì)體制是不斷變化和改革的，特別是在我國加入世界貿(mào)易組織后，發(fā)展電力企業(yè)就會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)，這樣就使得電力企業(yè)也要跟隨國家一同進(jìn)行改革，這樣新的機(jī)制必然要出臺(tái)。電力企業(yè)在傳統(tǒng)發(fā)展過程中都受控于投資和技術(shù)等多方面因素，這樣在發(fā)展過程中必然會(huì)出現(xiàn)很多的危機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，想要在市場(chǎng)上得到發(fā)展就必須要進(jìn)行創(chuàng)新體制改革，同時(shí)也能更好地建設(shè)電力企業(yè)，這樣才能解決電力系統(tǒng)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的新矛盾和新問題。

目前的電力企業(yè)在不斷重建和改組，使得在財(cái)務(wù)管理方面的問題層出不窮，其中主要體現(xiàn)在利潤的分配方面。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新是為了進(jìn)行更好地投資建設(shè)和整合，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理運(yùn)用，資本體制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。電力企業(yè)在發(fā)展中需要不斷地開拓新市場(chǎng)，占有較大的市場(chǎng)份額后才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的方式

如今，我國正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，電力企業(yè)想要取得競(jìng)爭(zhēng)上的主動(dòng)，就要靠技術(shù)和人才支撐，一個(gè)企業(yè)想要生存和發(fā)展就必須要有先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的理論，這兩點(diǎn)息息相關(guān)。針對(duì)目前來講，電力企業(yè)想要得到發(fā)展，就得遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，在財(cái)務(wù)管理上得到正確、先進(jìn)的指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變電力能源開發(fā)方式，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)全面換代和升級(jí)，最后再統(tǒng)一到國家針對(duì)電力的改革決策上，切合實(shí)際地將財(cái)務(wù)管理的思想和理論作為企業(yè)的無形財(cái)富，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的電力行業(yè)發(fā)展，發(fā)揮出新理論的應(yīng)用效能。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)都集中在投資人的利益上，這很大意義會(huì)使勞動(dòng)人民失去對(duì)企業(yè)價(jià)值的占有權(quán)。所以說實(shí)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)的管理和控制才能使電力企業(yè)更好地發(fā)展。這就必須要提升基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)的控制水平，創(chuàng)新出與傳統(tǒng)截然不同的管理控制理念，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)供電企業(yè)的流程整合細(xì)化再加以創(chuàng)新。企業(yè)的價(jià)值要更多地在知識(shí)經(jīng)濟(jì)上體現(xiàn)，這就要不斷地積累知識(shí)，包括財(cái)富的獲取和分配。

一般改革都是在企業(yè)內(nèi)部管理上，使管理人員的資質(zhì)不斷提高，通過熟練的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技巧加上大膽的創(chuàng)新，明確管理模式給企業(yè)發(fā)展帶來良好的收益，從技術(shù)層面上加以拓展和創(chuàng)新，更有效地為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價(jià)值，并且響應(yīng)國家政策，照顧基層人民群眾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國家共同進(jìn)步。

主要參考文獻(xiàn)

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