深化變革謀發展開拓創新促轉型

□山西省工業設備安裝集團有限公司董事長、總經理 耿鵬鵬

省屬企業負責人談國資國企改革

深化變革謀發展開拓創新促轉型

□山西省工業設備安裝集團有限公司董事長、總經理 耿鵬鵬

國有企業是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎。今年，在國家供給側結構性改革的大背景下，中共山西省委、省政府統籌布局，全力推進山西國資國企改革。

建筑業作為傳統的輕資產行業，相比采掘業和制造業，在山西產業發展歷程中可以說天賦并不出眾，省內規模以上建筑企業在國內同行業同質化競爭中往往是“后來者”和“追趕者”。與建筑業發達的江蘇、浙江等省份相比，山西建筑業的體制和市場環境、建筑產業工業化程度、操作工人業務素質等都存在不小的差距。但隨著改革的不斷深化，社會主義市場經濟日趨完善，以PPP（政府和社會資本合作）、裝配式建筑等為代表的新商業、新生產模式陸續登上歷史舞臺，建筑業迎來了新的挑戰和發展機遇。站在建筑業深度轉型調整的歷史性關鍵節點，山西建筑企業通過改革贏得后發優勢，更有“后來居上”的無限可能。

正如山西省副省長、省國資委黨委書記王一新所講，市場大潮容不得你瞻前顧后、猶豫不決，這是時代的潮流、發展的大趨勢。對山西建筑企業而言，要想異軍突起，在“前有標兵，后有追兵”的發展態勢下實現跨越發展，改革上必須勇敢地邁出一大步。

山西省工業設備安裝集團有限公司是山西建工集團旗下的控股子公司。近年來，通過戰略規劃引領和體制機制創新，企業改革發展取得了一些成績。結合行業特點和企業實際，就山西安裝的改革發展，我在這里談幾點粗淺見解。

研判市場形勢推動企業轉型升級

明確戰略規劃目標。“十三五”后期，山西安裝提出以經營結構調整和發展方式轉變為主線，以“設計咨詢、投資建設、建筑施工、運營維保”四大板塊為支撐，圍繞“一個中心”（即實現企業轉型升級發展），實現“四個轉變”（即以由施工總承包企業向工程總承包企業轉變；由人力資源密集型企業向資本、技術密集型企業轉變；由規模速度型增長向質量效益型增長轉變；由傳統建筑承包商向現代工程服務商轉變），奮力實現“高、大、特”的專項提升目標（即至“十三五”末，成為國家火炬計劃重點高新技術企業；建成混合所有制經濟結構的大型企業集團；取得石油化工工程和市政公用工程施工總承包雙特級資質），將企業打造成為“國內知名、行業領先的現代工程服務商”。

探索新型商業模式。2015年，山西安裝成功投資建設了全球最大的單項集中供熱工程——山西興能發電有限責任公司乏氣供熱改造工程，叩開了合同能源管理大門。合同能源管理模式目前在市場上鮮見，山西安裝開啟了這個模式，在一定范圍內引領了建筑施工企業轉型發展的潮流。該項目現向太原供熱5000萬平方米，預計明年向太原供熱7600萬平方米。2016年，山西安裝還與平遙縣人民政府簽約108廊平遙縣藥光互補項目，該項目是國家政策性支持晉中市108廊帶光伏農業示范區建設規劃實施的首個項目，旨在進一步優化能源結構，打造中藥材種植和300兆瓦光伏發電互補發展的產業示范基地，現已完成2萬畝荒坡、荒地的治理和中藥材的種植。

專注品質建設追求市場現場雙贏

“走出去”打造知名品牌。山西安裝堅持“1+N+X”的市場開發布局（“1”即深耕山西市場，“N”即鎖定“絲綢之路”經濟帶沿線西部地區、長江經濟帶、京津冀等重點區域，“X”即以海外等為代表的新市場）。先后成立了上海、北京、西北、廣州四個市場開發分部，“外向型”發展能力逐年提升。

華東市場是山西安裝最早拓展的外部市場，經過多年的發展，憑借一流的質量、一流的管理、一流的服務，市場范圍已經擴展到上海、浙江、江蘇、山東、安徽等地，在競爭激烈的華東市場站穩了腳跟，為企業深度參與“長江經濟帶”建設創造了先決條件。

京津市場是山西安裝對接央企的重要窗口，是企業積極融入“京津冀”一體化建設，實現從配角到主角轉變的重要一步。北京分部成立以來，陸續與中石油、中電投、中節能等行業巨頭建立了良好的合作關系，實施了多項具有代表性的工程，為企業專業能力打造奠定了基礎。

在西部市場，持續開發了青海鹽湖海納化工、青海西部礦業、甘肅白銀有色集團、酒泉鋼鐵、寧夏神華等一批大的客戶資源，在國字號、中字頭扎堆的西部市場嶄露頭角。

華南市場的特點在于發展超前、機遇較多。今年，我們成立了廣州分部，對于企業打造精品機電板塊有著十分重要的意義，也能為企業進軍南亞、東南亞市場，實現全面“走出國門”提供強力支持。

“專業化”搶占細分市場。山西安裝結合市場環境和需求，持續聚焦細分市場、聚力專業團隊、聚合專業能力，明確各分、子公司的專業化發展方向，不斷打造企業在行業的優勢品牌。近年來，山西安裝所屬各單位在專業市場領域拓展亮點頻現，在城市供熱、城市軌道交通、光伏發電、風力發電、垃圾發電、環保等領域在全國市場持續保證了一定份額。

在供熱領域，除太古供熱工程外，山西安裝還相繼在省內各市及陜西西安、河北邢臺、山東滕州、廣東中山等多地實施了供熱及配套工程，積累了豐富的供熱工程施工經驗。

在城市軌道交通建設領域，山西安裝實施了上海軌道交通2號、7號、9號、12號線，合肥軌道交通1號、2號線，杭州地鐵1號線、青島地鐵3號線、深圳地鐵7號線、廣州地鐵線網機電設備安裝工程等一線城市的軌道交通機電和裝修工程，2017年，企業對上海分公司實施了改制，成立了子公司——上海山安建設工程有限公司，旨在進一步發揮其專業化優勢，鞏固華東、華南先進區域市場，進一步做強做優機電安裝板塊。

在新能源發電領域，山西安裝與中電投、中國華電、大唐電力、上海電力設計院等深入合作，在國內實施了包括中電投包頭固陽縣100MW風電工程、中國華電湖北棗陽100MW光伏發電工程及山西和順縣20WKv風力發電EPC工程在內的數十項風力、光伏發電工程。與中節能、上海環境等大企業合作，實施了山東煙臺、山東郯城、安徽合肥、江西萍鄉、貴州凱里、寧夏吳忠等多項生活垃圾焚燒發電工程。

在環保領域，山西安裝連續承攬建設了稀硝酸裝置16套、硝銨裝置13套，占據全國脫硫脫硝市場近三成份額，專業化施工水平走在了國內同行業前列。

“精細化”狠抓項目管理。山西安裝身處完全市場競爭的建筑行業，是典型的項目型企業。我們從管理提升的高度，圍繞工程項目著力推行精細化管理。其目的就是要突出“效益最大化”這個原則，抓住“項目責任成本”這個核心，強化“過程控制”這條主線，讓精細化管理的措施覆蓋到工程投標、成本核算、施工生產組織、流程管控、竣工結算等各個環節；覆蓋到安全質量管理、勞務隊伍管理、物資采購供應、機械設備租賃、節能環保等各個方面，以構建項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、成本控制過程化、管理流程標準化、作業隊伍組織化、經濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化——“九化”合一的項目精細化管理體系為抓手，創造更高的管理效率和更大的經濟效益。同時，圍繞年度企業重點監控項目適時召開項目啟動會，通過項目啟動會的召開和《××項目管理手冊》的編制，進一步明確項目的履約定位、項目的界線范圍、項目的崗位分工、項目的協同機制等，并結合企業質量、環境和職業健康管理體系的要求及《項目管理目標責任書》的簽訂，及時確立了項目的安全、質量、成本、進度、技術等各項管理目標；狠抓工程項目精細化管理的重要節點，及時準確掌握各項目經營動態，從而確保項目順利履約，創譽增效。

2016年，山西安裝獲得“魯班獎”1項、“中國安裝之星”2項、“中國建筑工程裝飾獎”1項、“全國化學工業建設工程獎”5項、“上海市市政工程金獎”1項等。

勇于先行先試謀求發展動能轉換

為了更好地投身并服務于基礎設施、新能源建設，成立了致力于城市集中供熱投資的山安藍天節能科技有限公司和致力于新能源利用投資的山安茂德太陽能科技有限公司。先后投資建設了古交興能電廠供熱首站、興能電廠至屯蘭礦區、馬蘭礦區供熱管網及西山煤電杜兒坪礦區集中供熱工程等三個EMC工程，合同造價共計7.5億元。以及平遙縣藥光互補、山西高平鑫時陽田20MW光伏發電等項目。同時，企業積極與各地方政府精準對接，與金融機構積極接洽，引導各子公司努力尋求多途徑融資，加強與各金融主體對接合作，撬動投資業務，持續推進企業實現資本運營和生產經營的“雙輪驅動”和“共榮發展”。

基于國家提出的建筑產業現代化的大背景和我國為改善城市品質建設綜合管廊的規劃，山西安裝積極響應省政府、省國資委的號召，正積極謀劃企業的進一步轉型升級，即企業憑借母公司——山西建工集團在投資建設開發、研發設計、施工等方面擁有的雄厚實力，在其主導下牽頭建設山西建筑產業現代化園區城市綜合管廊分區，并在省內規劃建設三個分園區，打造區域化的現代化建筑產業集散地，產生“建成一個、帶動一片、輻射周邊”的帶動效應，使企業早日成為山西省綜合管廊的開拓者和建筑產業現代化的先行者。

“十三五”期間，山西安裝將把轉型升級發展作為戰略核心，以實現“四個轉變”作為發展方向，全力打造國內知名、行業領先的現代工程服務商，為山西國資國企改革做出新的、更大的貢獻！