新形勢下電力企業管理之解析

戴朋岑

摘 要：伴隨我國社會經濟不斷發展，電力體制也不斷進行改革深化，使得電力企業管理工作出現了一些變化。如何有效滿足市場的需求，適應環境的變化，是現今電力企業進行管理工作需要關注的問題。本文分析了電力企業管理存在的問題，并提出相應的管理方法和措施，希望能夠起到一定積極的作用，促進我國電力企業的發展。

關鍵詞：新形勢下；電力企業；管理策略

1、新形勢下電力企業管理中存在的問題分析

現今，伴隨改革工作的不斷深入進行，經過一段時間的探索，電力企業取得了很大的進步，給國家電力工程的發展做出了積極的貢獻。但根據目前的發展情況來看，在電力企業管理中還存在著許多的問題，例如整體水平無法有效滿足發展的要求，在深度和廣度方面有待提升，還有，電力企業整體發展戰略、企業組織關系以及市場經濟管理體制之間沒有辦法進行有效的銜接，對企業的經濟效益帶來不利的影響。出現上述問題的原因有很多，首先，因為受到以往計劃經濟體系的影響，有關人員在思想觀念方面無法進行有效的適應和轉變。其次，在現今的經濟發展情況下，許多電力企業都處在改革轉型的階段，對企業管理特點缺乏相應的認知程度，導致管理創新的速度比較緩慢。與此同時，新舊體制同時存在，也導致在進行管理工作時候出現混亂。還有，電力企業在進行信息化管理的過程中，也存在著一些的問題，在企業內部雖然開始進行信息化建設，但在信息規劃和資源共享方面沒有辦法得到有效的落實，無法滿足電力企業發展業務的需要，在信息化系統中缺乏相應的整體性，導致各個系統之間沒有緊密的聯系，信息資源無法達成全面的共享，降低了各項業務間的協調性，企業決策沒有辦法發揮其應有的作用。還有，在技術方面，對于系統內的信息編碼和技術標準無法做到規范化建設，降低內部系統的集成性，降低了電力企業管理水平。

2、從管理方面把握行業的特點，做好企業管理原則的定位

電力企業管理工作具有的多變性和廣泛性的特點，因此，需要根據市場的情況，對生產經營管理工作進行有效的把握。做好管理原則定位，找到市場目標的需求，把握多變的市場經濟規律，從而促進電力企業的發展。

2.1 使用人性化的觀念，創建企業管理體制

不管是進行那種管理體制的創新工作，都需要把人作為對象開展工作，在經濟發展的過程中，需要遵循以人為本的觀念。電力企業進行管理的施工，也需要將這項標準作為管理工作的重點，人力資源具有價值創造性的特點，因此，在電力企業中，管理人員需要充分認識到這一特性的重要性，對員工的意愿給予重視和尊重，對人員的發展給予關注，確保員工在生產活動的過程中能夠占據主體的地位，通過這樣的方式，才可以有效提高員工的積極性和主觀能動性，使員工投入更多的精力到企業發展中。還有，企業需要有效把握和引導員工自身的創新意識，為員工提供能夠展示自我的平臺，企業需要建立相應的激勵機制與約束機制，從而充分發揮員工在企業發展過程中的作用。

2.2 確保管理決策的民主化要求

電力企業進行管理的過程中，管理人員需要注意決策的民主化。在一個企業中，不僅僅包含了管理階層的人員，還包含了各個崗位中的集體或者個體。因此，在進行管理決策的時候，應該廣泛征求大家的意見，進行相應的決策工作，通過這種方式，不僅能夠確保企業的民主化，與此同時，也可以確保決策具有科學性。由于企業管理人員的經驗、知識以及思維存有一定的局限性，因此，組織各部門各崗位人員進行決策建議工作，就能夠對決策進行補充完善和改進，避免存在缺漏的情況，不僅能夠有效推廣整體的決策，還可以提高員工的積極性，避免出現員工只執行不參與的情況，避免人員存在抵制的情緒，有效落實管理決策，提高電力企業的管理水平。

2.3 以市場經濟需求進行管理體制的建設

伴隨市場經濟的變化，企業管理觀念也需要進行相應的轉變。首先，伴隨經濟發展，以往電力行業壟斷的情況已經慢慢被打破，競爭變得越來越激烈，因此，電力企業需要從過去壟斷的局面中走出來，了解市場經濟的要求，改變以往的服務管理意識，不斷加強市場競爭中的服務意識，電力企業需要建立起完善的健全的競爭體系。還有，應該加強對于技術人才的培養工作，從而有效提高企業的經濟效益。在電力企業進行市場服務的過程中，應該樹立起良好的服務意識，從客戶的角度進行考慮，有效落實各項工作，提高企業的經濟效益和社會形象，使企業在未來能夠獲得更好的發展。

3、電力企業管理措施分析

伴隨電力體制深化改革，電網建設也進入新的發展階段。電力企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要做好企業管理工作，因此，下面對電力企業管理進行創新分析。

3.1 加強企業的經營模式管理

在企業管理的過程中，做好企業的經營管理工作是企業發展的根本。因此，企業需要不斷從粗放型經營模式朝著集約化經營理念轉變，有效拓展電力企業的業務范圍，提高企業的經濟效益。其次，使用科學的合理的經營理念和技術手段，拓展企業的市場業務，在確保企業生產質量的條件下，也可以有效提高企業生產經營的能力。企業可以使用最少的成本，進行相應的技術創新管理和應用，提高企業生產的效率，使企業獲得更多的經濟利益。電力企業在管理的過程中，需要轉變以往單一的經營模式，將其轉變為多項生產相互結合的經營模式，有效實現知識經濟生產和物質經濟生產的相互結合，從而滿足市場發展的潛在規律。還有，在這個基礎上，電力企業需要研究和開發自主的品牌，在市場經濟的條件下，提高自身的品牌意識，打造良好的電力品牌，使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.2 完善企業的制度管理

面對市場不斷改革的要求，電力企業也需要進行體制的改革工作。按照現今企業的制度規范要求，完善企業的管理體制。首先，在產權改革方面，需要建立起明確的產權責權制度，有效完成政企分離工作，這對于科學進行電力企業管理起到十分重要的作用。其次，在企業法人職責方面需要確保規范化與科學化，還需要出臺相關的激勵和約束機制。還有，在企業組織結構上，需要進行合理的安排，朝著扁平化、網絡化以及柔性化的方向發展，和企業管理機制保持一致，確保企業管理能夠充分發揮作用。

3.3 確保安全管理的有效落實

在企業的管理過程中，企業安全管理起到十分重要的作用。企業管理體制中需要堅持以人為本的原則，保障安全管理的落實。電力企業在進行安全管理時，積累了較為豐富的經驗，因此，企業進行安全管理工作的創新，需要在過去管理方法和經驗的基礎上，納入新的管理制度，不斷建立健全相應的安全規章措施，有序推進企業工作的開展。提高機組繼電保護的投入率，使正確動作率能夠滿足國家的規范標準，在使用新設備、新技術時，應該讓員工學習操作方法，嚴格落實操作的規程。對于電力企業的財產安全給予重視，加強無形資產的保密工作，避免電力企業專營權、專利權等無形資產的泄露，電力企業需要避免技術風險和金融風險，應該提高企業人員自身的安全意識，定期組織相應的安全教育培訓工作，確保人員對安全知識能夠有一個良好的掌握，加強安全方面的宣傳工作，使安全意識能夠深入人心。

4、結束語

在新形勢下，電力企業進行管理工作，需要適應時代發展變化的要求，加強企業的經營模式管理，不斷完善企業的制度管理，確保安全管理的有效落實，從而使電力企業在未來獲得良好的發展。

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