電力體制改革下薪酬管理研究

鄧博

摘 要：本文首先簡要概述了電力體制改革下薪酬管理的意義與作用以及應該要遵循的原則，其次深刻剖析了當前我國電力體制改革下薪酬管理中存在的不足之處，接著筆者又在結合自身多年專業理論知識與實踐經驗的基礎上提出了幾點建設性的有效策略，旨在從根本上全面提升我國電力企業的競爭力與經濟實力。希望本文可以在一定程度上為相關的專業學者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。

關鍵詞：電力體制；改革；薪酬管理；探究分析

1.電力體制改革下薪酬管理的意義與作用

近年來，我國電力體制改革下薪酬管理主要是在我國經濟實力迅速增長與科學技術水平顯著提升的背景下而實現的，它具有明顯的調節功能與激勵功能。電力企業的管理者可以在薪酬分配的調節下而有序順利的流動，這是吸引與留住人才的重要渠道途徑，還能同時提高電力企業的社會經濟效益與工作效率，薪酬管理還可以更為直接詳盡的展示出企業的文化軟實力與未來的發展目標，使得內部員工可以更好的發揮出充分的熱情與工作價值。此外，任何企業的長足進步發展是由其內部的員工所決定的，員工是企業得以延續的重要基石，所以只有保障了員工的利益也就等同于保障了電力企業的利益，所以有必要對員工進行一定的薪酬管理以鼓勵員工的再接再厲，最終實現從整體上增強我國電力企業的綜合競爭力與經濟實力。

2.電力體制改革下薪酬管理應該遵循的原則

我國電力體制改革下薪酬管理工作的開展進行是嚴格遵循一定的原則的，并不是盲目隨意的，主要表現在以下幾點上：

第一，公平性原則，指的就是個人公平性與內部公平性的完美結合，主要表現在電力企業內部員工相互之間對自身貢獻與回報的對比分析，還有外部勞動力市場與薪酬水平質量的深化理解；第二，激勵性原則，針對員工的不同實際情況按照“因地制宜，因材施教”的方式給予差異性的薪酬激勵，引導他們的行為主動符合企業的戰略目標；第三，民主原則，這指的就是要積極主動的重視起員工在其中的參與，以員工為導向并采納他們對于電力體制改革下這個大的時代背景下薪酬管理的意見及建議，進而更好的增強電力企業未來進步發展的活力與創造力；第四，經濟性原則，即落實好并統籌兼顧好人力成本預算，不僅僅聚焦于對外的競爭性，更多的是協調好薪酬管理處于能夠承受的財力范圍之內；第五，競爭性原則，一般情況下，往往外部勞動力市場比企業內部更具有競爭力，這就在客觀上要求電力企業的薪酬水平質量也比同行業的要高。

3.當前我國電力體制改革下薪酬管理中存在的不足之處

3.1分配方式單一，長期激勵不到位

針對當前我國電力體制改革下薪酬管理中存在的諸多不足之處來講，其中最為典型主要的缺陷就是薪酬管理的分配方式單一且長期激勵不到位，我國大部分的企業幾乎沒有把各種不同的要素相結合起來而實施多種分配制度，而且電力企業在取得巨大經濟利潤的同時沒有惠及員工且進一步造成企業對員工的長期激勵不夠。與此同時，薪酬管理在員工對企業的價值不成比例且嚴重失衡，經常以職工的學歷、工齡的長短、擔任的行政職務等來確定職工的薪酬，這就會在相當大的程度上造成電力企業內部員工缺乏積極性與主觀能動性，難以使其發揮出應有的價值。

3.2 電力企業薪酬管理自主性較差

另一大存在于電力體制改革下薪酬管理的不足就是企業薪酬管理的自主權比較的差，這主要是由于受到上級相關部門的層層限制而致使任何事情都需要等待主管部門的請示來具體安排分配，而且甚至難以憑借企業實際的社會經濟效益來統籌兼顧好內部職工的實際貢獻值，再者，電力企業也沒有制定出科學詳細的薪酬策略。此外，電力體制改革下薪酬管理中的激勵設計不夠科學合理，通常那些在實際的生產經營中職稱較高且工齡長的員工經常玩忽職守、相互推諉各自應盡的職責且沒有深入到工程一線去親自負責指導實施，致使其他員工的積極性受到嚴重的挫傷。

3.3缺少科學的工作分析與崗位評價考核制度

缺少科學的工作分析與崗位評價考核制度也在很大程度上嚴重制約限制了電力體制改革下薪酬管理質量水平的提高，因為電力企業薪酬考核的覆蓋面積比較的廣且涉及的范圍也繁瑣復雜，缺乏科學客觀定量考核制度的直接后果就是某些工作強度小與工作強度大的崗位收入難以拉開明顯的距離，還會造成適應能力、勞動效率與強度及能力的極度不公平。與此同時，還存在很多電力體制改革下薪酬管理行為的不規范現象以及薪酬分配過度平均，沒有與員工的工作表現和績效相掛鉤等問題出現，希望相關的專業負責人對此引起廣泛的關注與重視，并采取及時有效的措施予以解決。

4.增強電力體制改革下薪酬管理的有效措施

4.1建立科學的考核體系與有效的薪資反饋體系

針對上述闡述的我國當前電力體制改革下薪酬管理中存在的諸多不足之處，就需要采取相應的科學合理措施予以及時的解決，進而才能實現我國經濟的又好又快發展。電力企業可以進行企業內部與外部的調查，制定出嚴格規范的考核制度并在薪資分配的時候采取安全高效的分配模式，對成本控制有一個宏觀上的良好把握，依據員工的勞動職位與各自的能力水平來進行差別對待，切勿一視同仁。再者，還要建立新型的薪酬管理模式與改變單一的激勵項目，電力企業的管理者應該著重滿足員工的心理需求，并且適當的給予一定的物質獎勵。

4.2建立開放有效的雙向溝通模式

就增強電力體制改革下薪酬管理質量水平中最為根本性的解決措施就是建立開放有效的雙向溝通模式，要密切聯系好電力企業自身的整體形象與文化氛圍，從根本上符合當今社會主義市場的基本行情，這還與薪酬設計的完備性與科學性相關聯，還要從招聘員工和宣傳企業的各個細節為出發點與落腳點。此外，電力體制改革下的業主與員工都必須要充分重視起并樹立科學合理的薪酬管理理念，真正把人力資源看成是企業的財富，更加需要制定合理科學的薪酬激勵機制，統籌兼顧好福利股權與獎金工資二者之間的關系，突出那些責任心強、工作能力突出的員工并為其提供舞臺更加廣闊的發揮空間。

4.3健全激勵制度并實施合理的分配制度

所謂的健全激勵制度并實施合理的分配制度就是要從根本上切實保障每個員工的報酬與勞動都成科學合理的比例并在同等條件下公平競爭，注重薪酬的分配過程并將結果公開透明化且建立一定的工資政策與工資制度，自始至終要堅持以崗位為導向且以員工的工作能力與效率為薪酬分配原則。另外，還要健全激勵制度并且同時采用崗位績效工資制度，憑借電力企業內部員工的工作環境與強度以及責任大小、知識水準、技術含量等因素來進一步得出崗位等級，并依次來作為電力企業內部員工薪酬管理的科學標準依據，進而實現我國電力企業經濟實力的增強。

結束語：

綜上所述，本文對電力體制改革下薪酬管理進行探究分析具有重要的現實性意義，電力體制改革的對象是人，要想把這項工作做好就要滿足其對象的基本要求，薪酬管理就是最合適的褒獎措施，它不僅僅可以起到鼓勵企業員工的作用，使其朝著自己的職業理想而奮斗終身，為企業的良好發展而奉獻出自身的力量，還可以增強企業的綜合實力，促進企業經濟不斷的快速前進，使得企業的業務能力上升到一個新的臺階，希望本文可以引起相關企業部門人員的重視，逐步完善薪酬管理在電力體制改革中發揮的作用，促進企業的興旺發達。

參考文獻：

[1]李鑫，程大蓓，王潔華.淺談電力企業薪酬管理中存在的問題及采取的對策[J].中國城市經濟，2015，（13）：187-189

[2]李秋實，馬桂芳，白亞娟.電力企業薪酬管理中存在問題分析及完善措施[J].現代工業經濟和信息化（全文版），2014，（16）：234-234

[3]李濤，林晶晶，汪婕.淺談薪酬管理在電力企業中的激勵作用[J].貴州電力技術，2016，（11）：56-58