船舶重大改建項目管理探討

黃春輝

摘 要：隨著市場經濟體制的不斷改革，項目管理在各行各業中都得到了廣泛的應用，特別是近幾年來，在我國的重大船舶改建工程中，發揮著越來越重要的作用，為我國船舶改建工程的發展提供了重要的理論基礎。文章對船舶重大改建項目管理進行了研究和探討。

關鍵詞：船舶改建；項目管理；探討研究

前言：隨著國民經濟的不斷發展，我國的海運行業發展興旺。在這樣的環境背景之下，我國的船舶制造改建行業也不斷的發展起來，近年來，我國的船舶改建數量也是越來越多，在這個過程中，項目管理的重要性也就更加的突出和明顯。

1項目管理基本特征

隨著時代的發展，我國的現代企業在不斷發展的過程中，也越來越重視對于項目管理的應用，在企業中有效的實施項目管理，在一定程度上，可以為企業降低生產成本，同時，也能為產品的質量提供很好的保障，從而為企業經濟效益最大化的實現提供了可能。項目管理在實際開展的過程中，主要有以下幾個方面的特征：

獨特性。在企業發展的過程中，不管是哪一種管理，都是具有自身的獨特的性質的，項目管理也是一樣的，它的獨特之處在于，在管理的過程中，是以項目為主要的管理對象的，這種管理活動有著異于正常管理獨特個性。

創新性。一個企業在不斷發展的過程中，創新能力是必不可少的，是一個企業發展的根本，也是一個企業市場競爭力的主要衡量標準。隨著時代的不斷發展，項目管理的模式和理念也會進行相應的改革和創新，通過有效、科學的管理手段好方式，努力達到事先預定的目標。

集成性。這種管理的集成性，就是在企業進行項目管理的過程中，更加重視對于企業的集約性管理，雖然針對不同的環節和專業，也會有不同的分工，但是，這種管理的集成性，依然在企業管理的過程中，發揮著至關重要的作用。

普遍性。企業在實施項目管理的過程中，通常都是以項目為基礎和出發點。項目在企業發展中又是隨處可見的，各種各樣的企業經營活動都是開不開項目的，很多企業文化成果的創建，也都是在項目的基礎上完成的。項目管理就是以企業項目為基礎存在于企業之中的。

2目前的船舶改建理念以及項目管理中存在的問題

在我國的船舶重大改建項目管理中，受傳統的管理模式和理念的影響是比較深重的，因此，在實際的項目管理過程中，管理模式都還是比較單一的，機構和體制都比較缺乏靈活性，這樣的管理模式和理念，已經不適應時代的發展規律，同時，也嚴重的影響了船舶改建行業的良性發展。

2.1船舶改建基本理念

目前的船舶改建企業在發展的過程中，項目經理的主要工作，就是通過對當前的市場行情，以及時代發展的大環境進行全面的分析和研究，最后決定改建船舶的類型，在這個過程中，還要充分結合自身實際的發展狀況。同時，還要重視項目的可行性，要進行深入性的分析和研究，得出最后的分析結果，并交由上級的決策部門，上級領導階層再根據相關的信息，做出最后的決斷。一旦決定好要改建某一種類型的船舶，企業就應該立即成立一支專業的船舶改建項目團隊，然后，對項目的各種標準進行確立，簽訂最后的船舶改建合同[1]。

2.2船舶改建項目管理中存在的問題

在我國，目前的船舶改建企業發展中，項目管理工作的相關流程還不是十分的完善，很多的船舶改建項目，都是穿插著進行的，使得船舶改建環境十分混亂，對于船舶改建企業的可持續發展是非常不利的。

船舶改建企業要想實現健康穩定的發展，就必須要有一個穩定、有序的市場環境，同時，項目管理人員的專業水平和工作能力也是十分關鍵的因素，企業一定要重視起來。一定要完善項目管理體制，項目管理人員在實際工作的過程中，更要加強與船舶改建技術人員之間的溝通和交流，要及時的發現船舶改建過程中存在的任何問題，并進行及時的解決。

但是，通過對我國目前的船舶改建企業的發展現狀進行研究和分析，不管是項目管理人員的工作水平，還是項目管理的監督機制，都是不容樂觀的，特別是一些重大的船舶改建項目中，這些問題也就更加的明顯和突出，嚴重的制約了船舶改建行業的發展。

3船舶重大改建項目管理應用對策

3.1項目工期管理以及成本管理

在船舶改建企業發展的過程中，項目管理中的成本管理，一般就是在船舶改建的過程中，對各項成本進行分析、核算、以及決策，是一種科學、有效的管理手段[2]。

項目管理中的工期管理，就是在實際的船舶改建過程中，對于各個環節中的改建程式、各種小的零部件的組裝、改建的主要內容、以及改建的時長等方面問題，進行嚴格的監督，同時，還要對這些方面的內容進行詳細的考核，一定要保證這些內容是符合最初設定的標準的。在船舶改建的過程中，一旦出現了實際的工期與實現預計的工期不一致的現象，技術人員就要對這種現象的原因進行分析和總結，并通過一些措施進行調整。項目管理中的工期管理實施的最主要目的，就是在于保證實際的工期與預計的工期一致性，因此，對于船舶改建企業來說具有很重要的意義。影響工期的因素也是很多的，例如，地質災害、天氣的因素等。

3.2船舶改建項目的人力資源管理和質量管理

船舶改建企業項目管理中的質量管理，對于船舶改建企業的發展具有著至關重要的作用，需要對船舶改建過程中的每個環節的標準、質量和方針進行確定和完善，然后通過質量控制、質量方針、質量改進等途徑，來有效的實現其管理職能。船舶改建企業項目管理中的質量管理，最主要的目的保障了船舶改建的質量。對于船舶的使用壽命、使用環境、以及一些相關的標準進行考核，保證達標之后，才能進入到消費者的手中。還有一個重要的目的，就是對質量進行很好的控制，對質量進行控制就是為了有效的保證產品的出廠質量以及生產過程達標，在一定程度上說，也是保證船舶質量的基礎。

同時，項目管理中的人力資源管理也是十分重要的，企業一定要具備合理配置人才的能力，保證人力資源積極作用的有效發揮，這樣也更加有利于人才自身的發展。在船舶改建企業發展的過程中，實施人力資源管理的最主要的目的，就在于有效的調動了員工的工作積極性，充分的發揮員工內在的潛能，保證船舶改建企業的健康可持續發展[3]。

3.3船舶改建企業項目管理的采購管理

在船舶改建企業實際發展的過程中，所需要的所有的零部件，不可能全部都由自己生產，這個時候就需要企業中的采購人員，去到其他的廠家中去采購企業發展所需的零部件。

在這個過程中，采購管理的重要性也就更加明顯了。有效完善采購管理和監督體系，可以為企業節約大量的成本，同時，也能對采購行為進行很好的規范，保證采購中每個環節的科學性。

總結：

項目管理的手段和形式多種多樣，船舶改建企業在進行項目管理的過程中，一定要立足于企業自身的發展實際，對當前的市場發展狀況進行分析，最后制定出一種科學、有效的管理體制，有效的保證船舶改建產品質量，為企業帶來可觀的經濟效益。

參考文獻：

[1]王少澤.DS集團船舶返廠維修項目進度管理研究[D].大連海事大學，2016.

[2]鄒先池，石超.船舶建造項目管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2014，07：79-80.

[3]程相茹，鄭春浩.項目管理在船舶建造區域的應用研究[J].船舶職業教育，2015，05：38-42.