提高土木工程施工項目管理的有效措施研究

侯仲霖

摘要：在土木工程的施工項目管理當中牽涉到的內容存在于多個方面，有關聯的影響因素也多種多樣，因而也就會導致在施工階段會時常發生一些問題情況，使得工程工期受到延誤、成本大幅度升高，嚴重者甚至會造成安全事故，對于企業的經濟效益與社會效益均將產生不利影響。因此，對于施工企業而言要想獲得持續、穩定的發展，便應盡最大努力做好對施工項目的科學化管理，由自身實際情況來分析，切實提升企業的管理水平。

關鍵詞：土木工程；項目管理；問題；措施

隨著近些年來我國在土木工程項目所取得的巨大發展成就，人們對于土木工程的建設質量也愈發重視。但是就從我國當前的土木工程施工現狀來看，其中仍然存在著大量的問題隱患，對于企業的健康發展造成了極其嚴重的阻礙影響。因而，相關的建筑企業必須深刻認識到對工程施工項目加強管理力度的重要性，結合實際工程施工現狀，確定管理目標以期達到高效化的管理水平。本文將通過對當前我國當前土木工程施工項目管理存在的問題分析，來進一步提出一些加強土木工程施工項目管理的有效措施。

一、當前土木工程施工項目管理存在的問題

（一）施工質量問題

在許多土木工程施工企業內部，施工管理人員對于工程施工管理并未引起應有的重視程度，嚴重輕視了土木工程施工管理的重要意義。而要想促進對土木工程項目施工管理水平的全面提升，便應當首先加強對企業管理人員的管理意識，大量的施工企業為了謀求更大的利益，在施工過程當中違規使用不符合標準要求的施工材料，對于土木工程項目的施工質量產生了極其嚴重的后果危害。在土木工程施工管理過程中還存在著一個十分普遍的現象，即監理單位對于土木工程項目的監管不夠嚴格。土木工程施工企業的相關責任人職責未得到有效落實，強制性的施工項目標準未得到徹底執行。

（二）施工成本問題

土木工程建設項目本身最為突出的一項特點便是施工周期長，技術難度大。大量的土木工程建設項目均需耗時數年方可完成，由此也就導致對建筑企業的項目管理及成本控制難度大大增加。土木工程施工有著高度的復雜性，其中會牽涉到對多項施工技術的配合使用，還要能夠同時協調多個部門來開展施工作業。然而，目前仍有大量的建筑企業其各個部門之間缺乏有效的溝通與交流，使得土木工程項目管理工作面臨著巨大的爭議性，沒有一個統一性的施工方案。而要想促進土木工程項目管理水平得以全面提升，科學、高效的加強對項目成本的管控力度，建筑企業的管理人員便應當盡可能多的和技術人員展開交流，更加充分的獲悉到實際的工程施工現狀情況。此外，許多建筑企業的內部項目與成本管理不合理情況，也在很大程度上造成了巨大的資金浪費情況。在土木工程施工過程當中，企業管理人員未能夠對所監控的項目達到實時性的監管控制，使得企業領導層難以對成本結算與控制做到較高的精確性，這也在很大程度使得土木工程施工項目管理造成了巨大影響。

（三）施工安全問題

目前我國仍有部分建筑企業并未設置土木工程安全監管崗位，即便是設置了這一工作崗位也往往未能夠將其真正的作用價值充分的發揮出來，完全達不到安全監管的作用。部分建筑企業為了降低成本支出往往會在安全設備方面降低投入力度，還有部分建筑企業盡管也購置了相關的安全設備，然而設備卻長期被閑置，甚至只是為了應付檢查，未能夠得到充分的利用，無法為施工人員提供應有的安全保障。存在許多建筑企業再出現施工安全事故后，為了不對正常的施工進度產生影響以及處于維護企業社會聲譽的考慮，往往會選擇和安全事故的受損一方進行私自了解，此種行為不但會導致受害一方的權益得不到應有的保障，同時也是一種變相的違法違規行為，針對此種情況應當由國家政府層面加強監管力度，嚴禁避免出現此類情況，對于相關責任人要一查到底，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。

二、加強土木工程施工項目管理的有效措施

（一）加強質量控制措施

在整個工程項目的施工階段，必須構建起完備的質量控制方案，確保各項工作內容均能夠被落實于具體的工作實踐當中。在開展土木工程施工前技術人員應當要求相關的施工人員對施工項目特點與技術條件進行充分的了解，只有如此方可最大程度的避免在施工過程中出現技術性錯誤情況，切實保障良好的施工質量。對于土木工程施工的每一個施工環節均應當由相關負責人簽字確認，嚴禁避免出現違規情況的出現。技術及監理人員需針對施工技術的實際應用情況加強審核及檢驗，以避免技術偏差情況的發生，減小人為性因素對于土木工程質量所造成的不利影響。在施工階段相關質量管控人員應深入施工現場開展巡視勘驗，將所發現的問題及時予以解決。

（二）加強成本控制措施

對于土木施工企業而言應當在施工前便確定出科學化的成本控制方案及項目管理目標。而要實現這一目標對于建筑施工企業而言便應當做到以下幾點：⑴充分了解對項目管理與成本控制有可能造成影響的相關因素，同時就針對此類因素采取切實有效的管控措施。⑵建筑企業還應當綜合項目本身的實際施工情況，來科學組織并安排建筑施工內容，同時針對項目施工當中所要支出的成本實施預算控制。⑶為促成對項目管理及成本控制目標的有效達成，建筑企業在企業內部還應當構建起完備的項目管理及成本控制機制。若要促成對項目管理及成本控制目標的有效落實，建筑企業還必須確保將每一名施工人員的主觀能動性充分的調動起來，采取適當的獎懲措施，使得施工人員能夠更加積極主動的參與到對施工成本的控制工作中，并踐行于日常的工程實踐。

（三）加強安全控制措施

隨著當前我國在土木工程建設數量上的不斷增多，在土木工程施工過程中安全事故現象也越來越多，對此我國在針對土木工程施工方面所出現的相關安全事故，還并未制定出詳細的法律規范，對于具體事故的處理原則也未得到落實。當前對于建筑安全事故的處理主要還是依據現有法律制度來進行處理。對此國家應當進一步加強對土木工程施工的監管力度，由土木工程的設計階段直至最終工程竣工，在工程建設的全過程當中采取多種措施手段來切實保障土木工程施工的安全性。對于土木工程施工企業來說應當在項目開始前便為每一名施工人員提前購買意外上海保險，在施工過程中對于每一項細節內容均應予以準確記錄，尤其是對土木工程施工過程中所發生的安全事故更要進行詳細記錄，同時及時匯報給上級管理部門。

結束語

總而言之，隨著當前我國社會經濟的快速發展土木工程建設數量也越來越多，相關的土木工程施工項目管理問題也愈發被有關部門所關注。土木工程施工項目管理不但與工程施工質量及進度關系密切，同時還將直接影響到企業的經濟效益與社會聲譽。鑒于此，對于施工企業而言就加強對土木施工項目的管控力度意義重大。在土木工程施工項目管理中所牽涉到的內容十分龐雜，有著高度的復雜性，由此也就必須將是質量、成本、安全等各項管理工作有機的結合起來，以此來實現對土木工程施工質量的全面提升，并為施工企業的快速發展提供以強大的動力支持。

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