建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理方案設計

張衛(wèi)東

摘要：在這個發(fā)展階段，許多向著智能化管理方向的建設項目管理中，一些企業(yè)開始建立一些智能管理系統(tǒng)后，這些數(shù)據(jù)和信息輸入該系統(tǒng)能夠自動分析通緝。相對來說，智能建筑項目管理系統(tǒng)是主流，并且對大量的建筑工作的較大的影響，即使應用程序不處于項目也可應用到相關工作，有助于簡化的工作結構，提高工作效率。在當前市場變化大，許多材料的價格把握不準，建筑智能化工程項目管理系統(tǒng)的應用工作，它可以是一個良好的成本管理和分析，實現(xiàn)效益最大化。

關鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)；工程項目；集成管理

引言

智能建筑具有較強的綜合性，較復雜的功能和系統(tǒng)結構，科技內涵領域囊括了各類學科，包括電子學、計算機學、聲光學、控制理論以及系統(tǒng)集成理論等，表現(xiàn)出了目標復雜和高科技的特征。因此，在傳統(tǒng)的項目管理中，其前期論證和過程施工都表現(xiàn)出了局限性，與此同時，智能建筑開始了迅猛發(fā)展，新技術也有了越來越快的更新周期，涉及的管理部門和學科也越來越多，隨之要求能與之匹配的管理新模式。在這一背景之下，我們應該對智能建筑自動化系統(tǒng)開展專門的項目管理研究。

1項目集成管理應用于智能化建筑工程中的必要性

智能化的建筑工程勢必是集成化和一體化的，工程中的各個項目相互關聯(lián)，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質量與進度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學衡量工程的進度、成本、質量等指標。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質就是協(xié)調好各個工程項目，使它們的呈現(xiàn)保持均衡狀態(tài)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項目集成管理應涵蓋項目的進度、質量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現(xiàn)代工程項目各要素間的密切關聯(lián)程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應綜合評估各個要素以及實施管理各項內容的理論、技術與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。

2智能化系統(tǒng)項目管理的特點

2.1項目管理的專業(yè)性

智能化系統(tǒng)的主體核心技術是數(shù)字化與智能化技術，智能化系統(tǒng)工程屬于信息系統(tǒng)工程的類別，其高科技知識更新快。專業(yè)的智能應用，主要體現(xiàn)在多樣性和技術應用的集成。智能應用技術包括： 信息技術，網絡技術，通信技術，自動控制技術，系統(tǒng)集成技術，軟件技術，數(shù)據(jù)庫技術，多媒體技術，智能卡技術，視頻傳輸技術等。同時采用智能系統(tǒng)的結合多個信息傳輸，監(jiān)控和管理，高科技，信息共享，部門協(xié)作的綜合信息和監(jiān)測系統(tǒng)的集成。在另一方面，建筑技術是一個新的技術綜合集成應用，在這個系統(tǒng)中，工程管理專業(yè)和技術要求，如智能化系統(tǒng)工程的難度和技術的復雜性，缺乏針對性的一體化認識，智能化系統(tǒng)工程流程的建設、程序、模式、方法，缺乏了解，其結果可能是由于不夠重視或期望太高，導致智能化系統(tǒng)工程項目從原先的預期大大偏離。

2.2項目管理的系統(tǒng)化

利用建筑智能化系統(tǒng)集成方法，智能計算機技術，通訊技術，信息技術和建筑藝術的結合，通過自動監(jiān)控設備，信息資源管理和信息服務及其用戶和架構優(yōu)化組合為社會的信息需求得到合理的投資，并有建筑物的安全、高效、舒適、靈活等特點。智能建筑是信息社會和經濟國際化，多科性，巧妙地融入高科技的必然產物。智能建筑具有多學科，多技術的系統(tǒng)集成功能。因此，之間的智能化系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)之間的關系，應根據(jù)管理思想的理論基礎上，注重把握項目的完整性，內部研究項目，系統(tǒng)集成和內部之間的子系統(tǒng)和項目之間的關系的各種元素和外部鏈接。

3建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理體系設計

3.1項目集成管理模型

項目是一次性活動，從開始到結束的整個過程組成了項目的生命周期。近年來，項目生命周期的發(fā)展和完善為項目管理的持續(xù)性及系統(tǒng)性提供了保障，全生命周期理念應運而生，推進了項目管理方法及模式的發(fā)展，夯實了項目集成管理模式的理論基礎。結合系統(tǒng)工程結構決定其功能的原理，系統(tǒng)化的項目集成管理必須實現(xiàn)非靜態(tài)控制及靈活管理的組織形式。實現(xiàn)項目集成管理還要依托網狀虛擬組織機構和集成化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與專業(yè)領域的快速融合，滿足項目管理的特點和信息技術發(fā)展需求。網狀的項目組織結構以合同體系的建立為基礎，集成信息以信息技術為基礎，項目組織是有效控制信息的主體，確保了項目信息流的正確性與一致性。同時，協(xié)同外部資源，以結構成本和機動性優(yōu)勢順利完成項目任務。此項目集成管理組織形式有效性較高且應用范圍廣泛，服務于整個工程項目的生命周期.

3.2過程集成系統(tǒng)

不斷發(fā)展的全球經濟勢必會加劇競爭，根據(jù)不同顧客的個性化需求，企業(yè)的處理方式也有所區(qū)別。在企業(yè)中通過先進管理思想的應用有助于生產管理與市場的符合。管理和生產過程中的不明界線，導致了二者之間存在復雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業(yè)、過程以及信息的集成進行研究和了解。很多企業(yè)很重視其中一些過程，并在生產和管理中進行了應用。通過過程集成可以實現(xiàn)過程之間的連接，實現(xiàn)信息間的互通。如果企業(yè)向更加順暢的進行經營，必須抓好每一個過程，更加有效的解決出現(xiàn)的困難和問題。

3.3目標集成系統(tǒng)

不同于以前的項目目標管理模式，新出現(xiàn)的模式在投資范圍、規(guī)模大小以及結構差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認，兩種模式之間也有共同點存在：首先，項目的成員不是單一的，要確保成員間具有團結協(xié)作的關系，保障隊伍的團結穩(wěn)定，凸顯隊伍的競爭力；其次，達到業(yè)主的預期、實現(xiàn)業(yè)主的個性化功能需求也是建設項目的終極目標，目前業(yè)主關心的不只是需求的功能是否可以實現(xiàn)，同時還會對項目的完成質量以及成本節(jié)約等問題相當關注；最后，在建設項目目標體系中，存在的因素之間具有復雜的關系，不僅在項目完成過程中相互促進，同時還會對彼此的發(fā)展起到制約作用，這就要求在對問題進行研究和解決的過程中對因素間的制約和聯(lián)系進行深入探討。

3.4項目集成管理的實施要點

項目集成管理實施的重點以項目進行到不同階段形成的整個過程為主，并在細分項目階段各個過程中全面計劃和整合人力資源、風險因素、信息等管理目標要素來整體優(yōu)化項目。主要劃分為以下5個階段：①決策階段，該階段的工作內容包括項目的前期工作；②設計階段，該階段主要是根據(jù)業(yè)主的要求來系統(tǒng)設計項目；③計劃階段，該階段的主要工作內容有編制合理、完善的項目施工組織計劃及方案；④施工階段，此階段就是按照設計圖紙及施工組織計劃實施建設具體項目的階段，其是整個工程項目的中間階段和關鍵環(huán)節(jié)；⑤運營維護階段，此階段是指智能化工程項目從開始使用到拆除的整個過程，其主要的工作內容包括項目正常使用的維護、擴建和改建等。

結語

對于一定量的研究智能建筑項目管理系統(tǒng)，目前的情況是相當不錯的，雖然有一些問題，但在可控范圍之內，并沒有什么太大的問題。在今后的工作中，我們需要以合理的方式，對于智能建筑項目管理制度，進一步加強項目管理工作是合理的，爭取雙贏的經濟和社會效益。

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