施工階段建筑工程項目成本管理研究

李秋雨

摘要：在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。

關(guān)鍵詞：施工階段；建筑工程；項目成本管理

1成本控制的內(nèi)容和原則

1.1成本控制包含的主要內(nèi)容

建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。這樣即能夠保證工程項目的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。對于施工階段的建筑工程成本控制管理至為重要。

1.2建筑施工過程中成本控制的基本原則

原則：（1）堅持成本管理科學(xué)化的原則。建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實(shí)現(xiàn)最大化。因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項目管理費(fèi)用，達(dá)到項目管理優(yōu)化組合的目標(biāo)；（2）采用全面控制的原則。全面控制成本也就是對施工階段的每一個方面及每一階段所進(jìn)行的成本控制，其中包括整個施工階段的人工、材料、機(jī)械使用的控制。這種控制具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，只有在項目施工中每一個部門的密切配合下才能完成。因此對于如何樹立項目經(jīng)理、項目相關(guān)職能部門、施工班組的責(zé)任感顯得較為重要，比如開展業(yè)績與工資資金掛鉤等等的管理措施。此外，施工階段的成本控制還應(yīng)做到長期性與連續(xù)性，讓其貫穿施工過程的每一個階段，以確保項目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）堅持事中控制原則。事中控制也就是針對在施工階段關(guān)健的施工節(jié)點(diǎn)或在施工進(jìn)程中項目成本糾編的控制，這種控制具有相應(yīng)動態(tài)特點(diǎn)。

3建筑工程施工階段成本控制的對策措施

3.1增強(qiáng)成本控制的認(rèn)識度

在建筑工程項目的建設(shè)過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴(yán)格到位，首先需要增強(qiáng)從業(yè)人員對成本控制的認(rèn)識度。通過提高從業(yè)人員對工程項目的成本控制的認(rèn)識度和重視度，可以為項目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對此從業(yè)人員需要對施工階段的成本預(yù)算進(jìn)行預(yù)估，制定出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)計劃，然后還要對施工方案進(jìn)行反復(fù)仔細(xì)的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)，對當(dāng)前的市場發(fā)展形勢有一個全面的了解，結(jié)合建筑工程項目的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標(biāo)，比如施工材料、施工技術(shù)、施工人員以及機(jī)械設(shè)備等具體的成本控制。

3.2材料成本控制嚴(yán)格到位

1）在材料費(fèi)用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進(jìn)場價。在材料的消耗量上要做好相應(yīng)的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細(xì)列出來，另外一些大宗材料的提前進(jìn)場時間不能超過10天，否則會占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。

2）材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到"限額領(lǐng)料"。材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當(dāng)班的組長簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料；另一種是控制工長領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)工程的實(shí)際計劃來進(jìn)行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計劃之外就要展開詳細(xì)調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種情況。

3）材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行配制，就會使水泥的用量超標(biāo)；又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標(biāo)，同樣也會出現(xiàn)材料用量超出計劃的現(xiàn)狀，因此，通過相應(yīng)的計量器具對這些材料的用量情況進(jìn)行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標(biāo)的情況。另外材料進(jìn)場價格的控制主要是根據(jù)投標(biāo)時的材料報價和相應(yīng)的市場信息，要盡量保證材料的進(jìn)場價低于投標(biāo)時的報價，在這方面相關(guān)部門需要展開充分的市場調(diào)查，才能為材料的采購提供真實(shí)的參考信息。

3.3人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制

在建筑工程項目的施工階段，施工人員和技術(shù)人員是主要的建設(shè)隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進(jìn)行控制。首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應(yīng)該按照建筑工程項目的特點(diǎn)和施工范圍來選擇適合的施工隊伍，一般情況下施工隊伍的選擇和確定都是根據(jù)工程招投標(biāo)的方式進(jìn)行，而且在整個建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)簽定的合同要求來核定相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用，保證每一筆費(fèi)用的支出都合情合理；另外，在進(jìn)行每月的預(yù)結(jié)時，若是發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超現(xiàn)象應(yīng)及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強(qiáng)預(yù)防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。

3.4完善成本控制機(jī)制和體系

建筑工程施工階段的成本控制離不開相應(yīng)的機(jī)制和體系，因此，基于現(xiàn)階段許多建筑工程項目中缺乏成本控制機(jī)制和體系的現(xiàn)狀，對此應(yīng)進(jìn)行完善和健全。首先，要制定相應(yīng)的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確出施工階段成本控制的責(zé)任，包括具體項目負(fù)責(zé)人和所負(fù)責(zé)的區(qū)域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責(zé)等；另外，在工作職責(zé)支配的制度上，對于按時保質(zhì)保量完成成本控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎勵，而對于沒有完成成本控制工作任務(wù)的從業(yè)人員也要實(shí)施一定的懲罰，通過獎懲結(jié)合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時也完善了成本控制的工作職責(zé)。

3.5樹立索賠意識，規(guī)范現(xiàn)場簽證，加強(qiáng)竣工結(jié)算管理

施工企業(yè)尤其是項目管理層，應(yīng)樹立強(qiáng)烈的索賠意識，學(xué)習(xí)合同、了解合同重點(diǎn)內(nèi)容，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)非自身原因造成的損失和額外成本，及時簽證進(jìn)行索賠，并及時辦理費(fèi)用或工期補(bǔ)償。現(xiàn)場簽證是施工過程中一項經(jīng)常性的工作，許多項目由于現(xiàn)場簽證的不規(guī)范，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，這方面的教訓(xùn)是非常多的。首先，工程技術(shù)人員和工程管理人員要互相做到隨做隨簽，還應(yīng)該做到在工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰準(zhǔn)確，及時按相應(yīng)審批程序報審，甲方、監(jiān)理、施工方三方都要簽字蓋章，確保簽證單的有效性。另外，要加強(qiáng)工程竣工結(jié)算的管理，收集各種施工資料，如設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單、施工日記、氣象資料、會議紀(jì)要、工程有關(guān)照片和錄像等，熟悉招標(biāo)文件及施工合同，以及相關(guān)政策文件，提高竣工結(jié)算書的編制水平，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在建筑工程中，施工階段是工程的關(guān)鍵所在，而施工階段的成本更是關(guān)系到建筑項目的成本收益以及項目質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要重視施工階段的成本控制，樹立全員成本控制的理念，完善成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本資源最優(yōu)化，通過采用不同的控制措施，提高企業(yè)的總體競爭力，實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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