基于企業文化建設中的人力資源管理問題分析

石飛

摘要：隨著時代的發展，我國企業建設與企業管理也在不斷進步，企業化建設與企業人力資源管理成為現代企業發展中的重點內容。筆者立足工作實踐，對基于企業文化建設中的人力資源管理問題進行分析和探究，以期能夠為我國企業的建設與發展提供借鑒和幫助。

關鍵詞：時代；企業；文化；管理

前言：近年來，我國經濟社會快速發展，市場經濟環境下，對外開放背景下，我國企業所面臨的市場競爭壓力與日俱增，企業的發展面臨困境。在此種現實情況下，企業想要進一步的發展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要加強企業的文化建設，并通過有效的人力資源管理提高企業的工作效率，提升企業的形象，提高企業的服務水平，獲得市場的肯定。鑒于此，本文圍繞這一題目展開論述，希望能夠為企業的文化建設以及人力資源管理工作作出微薄的貢獻。

1人力資源管理與企業文化建設的關系分析

1.1兩者之間相互促進

目前我國企業的人力資源管理，其工作重點是對企業員工的管理，促使企業員工能夠有條不紊的工作和生活，對人力資源管理理念而言，企業的人力資源管理，其側重點是企業的原則性要求，即企業對員工的硬性要求。而企業文化建設，是企業的軟實力，對員工的要求是不是強制性的，是與硬性要求相對的軟性要求。當前我國的企業文化建設包括兩方面內容，一是企業形象建設，二是員工精神建設。人力資源管理可以對員工的行為作出規范，但是卻無法影響員工的精神狀態，而企業文化的建設發展，可以讓員工認可和接受企業的理念和宗旨，促使員工發自進行的遵守企業的規章制度。

1.2企業文化建設是企業人力資源的導向

研究發現，發展狀況良好的企業都具有先進的企業文化，企業文化從戰略的高度，詮釋企業的經營理念，對企業發展的宗旨進行解釋，企業文化在企業發展過程中，發揮大方向指導的作用。而人力資源管理，則是通過細化的規章制度，為員工的行為提供規范性依據，并通過對員工的培訓以及激勵措施，幫助員工提升自己，使員工能夠遵守企業的相關要求，達到企業對員工的技能要求，能力要求。在企業的發展過程中，企業文化為人力資源管理提供大的方向和框架，人力資源管理是企業文化的具體體現。

2人力資源自企業文化建設中存在的問題

2.1缺乏科學、完善的人力資源管理體系

對于企業而言，企業文化與人力資源管理兩者缺一不可，企業文化是企業經營發展的靈魂，是團結員工促進企業發展的內在精神動力，而人力資源管理，是具體支撐企業日常運轉的實際框架，人力資源管理，是企業文化的具體體現，將企業文化對企業發揮作用的方法和途徑。但是我國大部分企業均缺乏科學完善的人力資源管理體系，影響企業的發展[1]。

2.2人力資源管理對企業文化的重視程度不足

通過前文論述，已經知道，企業文化對企業發展有著導向作用，但是在企業的實際運營當中，企業的經營者和管理者處于對企業經營成本的考慮，沒有認識到企業文化對提升企業經濟效益的作用，因此，忽視了企業文化的建設。

2.3企業領導缺乏對企業文化建設的重視

企業領導最為關注的是企業的經濟效益，對企業文化的認識不清，沒有認識到企業文化在企業發展中的重要意義，因為企業文化是較為抽象的，對企業發展的影響也是隱性的，難以在短時間內為企業帶來可觀的經濟效益，而且企業文化建設，需要通過文化活動實現，在企業領導嚴重這是浪費資金和時間的行為，因此，企業領導忽視對企業文化的建設。

3解決企業文化建設中人力資源管理問題的措施

3.1構建科學、完善的人力資源管理體系

針對企業人力資源管理體系不夠科學、完善的現實情況，為保證企業文化能夠通過企業的人力資源管理充分發揮作用，促進企業的持續發展，就需要企業構建科學的人力資源管理體系，對現有的人力資源管理體系進行完善。具體而言，一要制定公平的聘用機制，吸引更多優秀的人才向企業靠攏，為企業的發展和壯大提供人才基礎，二要完善員工考評機制，企業的發展離不開員工的努力，因此，要對員工的工作進行考評，細化和量化考評標準，建立多元的考評方式，從工作態度和業務能力，以及與其他員工之間的關系等角度對員工進行評價，同時，將員工的考評結果作為提高薪資福利，以及員工晉升的依據，三是建立健全獎懲機制，根據員工的考評結果，對優秀員工給予獎勵，對表現差的員工進行處罰[2]。

3.2提高人力資源管理對企業文化的重視程度

針對企業當前對企業文化重視不足的情況，首要任務是提高人力資源管理對企業文化的重視程度，為調動員工的工作熱情，企業的人力資源管理，就要重視企業文化。首先，企業文化中要建立建立“以人為本”的企業的文化，充分挖掘員工的潛在能力，讓員工的特長和能力得以施展，做到物盡其用、人盡其才。例如，某企業根據企業發展的要求，注重對創新文化的建設，在工作過程中，員工都積極創新工作方法，以提高工作質量和工作效率，在午間休息和下班后，也經常能看到三兩員工聚集在一起，探討新技術和新方法，正是因為企業員工處于創新的文化氛圍中，每名員工都在積極的探索，以求在工作中有所創新，同時，人力資源管理部門會對取得創新成果的員工進行獎勵，不僅提高了員工的工作熱情，而且促進了企業生產技術的改革與升級，增加了企業的經濟效益。

3.3企業經營管理人員轉變觀念，提高對企業文化建設的重視程度

在企業文化的建設和發展過程中，企業的人力資源管理人員，要采取有效措施讓企業的領導人員認識到企業文化對企業生存和發展的影響，認識到積極向上的企業文化，能夠團結員工、激勵員工，創建良好的工作環境，提高員工的工作效率，提升企業的市場競爭力，促使企業領導轉變認識，從自身做起，為其他員工樹立榜樣，帶動所有員工重視企業文化的建設[3]。

總結：綜上所述，市場經濟在不斷發展，市場對企業也提出了更高的要求，企業文化已經成為拉開企業差距重要因素，因此，企業想要謀求自身的長遠持續發展，就要加強企業文化建設，方能提高自己的競爭實力，這需要企業的人力資源管理，提高對企業文化的重視，在工作中踐行企業文化。

參考文獻：

[1]袁瑞雪.淺析人力資源管理在企業文化建設中的作用[J].現代經濟信息，2010，09：17.

[2]陳召.基于企業文化有效融合的企業人力資源管理對策分析[J].時代金融，2013，09：186.

[3]文強.基于企業文化的人力資源管理模式分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016，01：13.