基于新形勢下國企人力資源管理的問題與對策

陳盈穎

摘要：在新的形勢下，國有企業進行轉型發展，需要對人力資源問題進行優化研究和分析，解決其中存在的問題，提高企業在市場中的競爭力，有利于為企業進步和發展打好基礎。

關鍵詞：國企人力資源管理 存在問題 解決方法

隨著時代的發展，社會環境的不斷轉變，我國眾多的國有企業都面臨著困境。而提升企業市場競爭力，需要對眾多有效性舉措進行合理化應用。其中，在新的歷史時期，需要開展合理化的人力資源管理工作，增強企業的軟實力，有利于對內部的人力資源優勢進行充分整合，為企業完成轉型發展打好基礎。因此，文本結合溫州市公用事業投資集團有限公司實際情況，就新形勢下國企人力資源管理的問題與對策進行具體論述。

一、新形勢下國企人力資源管理的問題

溫州市公用事業投資集團有限公司成立于2010年，在7年的發展歷程中，主要從事市區、跨市縣的供水、供氣、污水的排放與處理、水利發電、廢棄物的處理等等工作。但是，就企業人力資源管理工作而言，一些因素的存在嚴重制約了企業進步和發展。具體來講，第一，國有企業在體制上存在嚴重弊端，極大影響了企業對人力資源優化組合。比如：企業在進行人力資源管理工作中具有非常濃厚的行政色彩，往往對事情進行表面化、形式化的處理，無法將人力資源管理中的優勢充分發揮。如：忽視了企業廣大職工的素質、能力的培養工作，不利于調動起他們的工作積極性，更好的促進企業的進步和發展。

第二，管理理念落后。溫州市公用事業投資集團有限公司雖然是7年前成立的。但是，在人力資源管理方面，依然沿用以往的方式，即應用層級管理、發揮出行政命令作用。這種老舊的管理理念和模式無法充分發揮出企業廣大職工的工作積極性，解決他們具有的心理困惑，導致了眾多的人員出現了“跳槽”的問題，造成了國有企業人才的流失。第三，沒有良好的管理機制。溫州市公用事業投資集團有限公司在以往的發展過程中，沒有對新時期薪酬模式進行分析和研究工作，國有企業原有的“同工同薪”思維方式根深蒂固，不利于增強企業廣大職工的認同感、歸屬感。第四，缺乏健全的培訓機制。溫州市公用事業投資集團有限公司下屬的各個單位，主要對自身人員進行短期培訓、企業文化的簡短講解，沒有對提升企業員工的整體素質發揮出重要作用。

二、新形勢下提高國企人力資源管理的方法

1.轉變管理理念加強對人力資源管理重視

隨著我國進行經濟結構性調整，實行供給側改革，需要溫州市公用事業投資集團有限公司以此為借鑒，培育企業的創新能力，優化企業勞動力結構。具體來講，第一，企業的領導層需要積極轉變以往觀念，重視起人力資源管理工作，充分的發揮出廣大職工責任心、自豪感，認識到人才資源對企業發展和進步的重要價值。第二，運用以人為本的觀念理念引導企業人力資源管理工作，凸顯出管理工作的人性化、合理化、規范化，更好的注重企業人才招聘、引進、運用、培育、開展高質量的工作，更好的挽留這些人才，為溫州市公用事業投資集團有限公司未來的進步和發展服務。

2.創新管理體制

國有企業以往的人力資源管理體制存在種種問題、弊端。因此，溫州市公用事業投資集團有限公司領導層、全體的員工，需要群策群力、充分的配合，創新管理體制，為企業今后的進步和發展提供有效支持。具體來講，第一，需要完成政企的有效分離，降低行政力量對企業干預的力度，充分對企業自身資源進行合理化應用，可以從根本上激發企業活力，提升人力資源管理工作的質量和水平，保障企業各個方面業務的有效開展。第二，進行企業人力資源管理部門的合并，進行扁平化的管理，集中人力資源的優勢，充分保障企業各個部門之間、人員之間進行高效化溝通、交流，充分的保障企業職工工作有序開展，完成既定的業務目標。

3.開展高效化管理完善管理機制

進行高效化管理，完善管理機制，有利于企業以既定的發展戰略目標為核心，進行高質量的人力資源開發和管理工作。具體來講，第一，充分的結合市場實際情況，開展合理化的工作，完善薪酬體制。比如：依據企業所有人員的能力、工作的熱情與投入程度、工作的時間年限進行薪酬標準制定，保持對內的公平性、對外的競爭性，可以吸引眾多方面的人員加入到溫州市公用事業投資集團有限公司中，為企業的進步和發展提供強大人才支持。第二，需要健全企業的醫療保險、養老保險等方面的工作，有利于最大限度上解決廣大員工的后顧之憂，保持企業員工隊伍的穩定。第三，溫州市公用事業投資集團有限公司需要構建起高效化的考核制度，堅持公平、公開、公正的原則，將企業員工的技能、工作的態度、工作素質等與薪酬掛鉤，發揮出高質量考核體制的作用，對員工的表現進行客觀、全面、系統性的評價，基于必要的物質獎勵、精神獎勵，形成良好的人力資源管理環境。

4.加強員工培訓

溫州市公用事業投資集團有限公司需要組建專業化的人力資源管理考核性小組，對企業內部人力資源情況進行調查、分析、研究工作，挖掘和挽留企業的核心人才。同時，積極對企業的核心人才、其它方面的技術員工進行良好培訓工作，使得他們掌握到新的學習資源、技能，提高自己的綜合素質。比如：依據企業員工的不同特點，進行有針對性、多元化的培訓工作，完善企業員工的進修、培訓體制，培育企業廣大員工的能力，為企業的進步和發展提供強大支持，使得這些人才成為推動企業實現良好經濟效益和社會價值的重要資源。而在新的歷史時期下，對所有的企業員工進行企業文化的宣傳、培訓工作，有利于員工在今后的實踐工作中踐行企業發展目標、宗旨，解決企業困難，促進企業進步。

三、結論

在新的歷史時期下，以溫州市公用事業投資集團有限公司為代表的國有企業需要研究企業人力資源管理中存在的問題，通過提高認識、進行管理機制創新、完善管理體制、開展良好培訓，提升了國企人力資源管理的質量和水平，為企業進步和發展提供了強大人才資源支持。

參考文獻：

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