經濟新常態下的財務管理創新

郝雨欣

摘要：新常態是“習式熱詞”之一，在十八大之后，習近平總書記的公開文章和講話中，“新常態”被提及了160余次。簡單來說，新常態，是指中國經濟發展到一個新的階段，增長速度放緩，增長質量提高。提質增效是新常態的本質，企業唯有具備核心競爭力，才能做強做大。

關鍵詞：新常態 財務管理 創新

一、新常態下經濟發展的三大特點

1.從高速增長轉為中高速增長。

縱觀國外一些國家的經濟發展速度歷史，可以看出經過一定的高速發展后，一個國家或者一個地區會轉為中速發展。而中國也一樣，改革開放后，我國GDP以年均近10%的速度高速持續增長，近10年，我國GDP的增速開始發生波動，2008-2011年年均增長9.8%，2012-2014年分別為7.9%、7.8%、7.3%，2015年GDP增長速度為6.9%。可見我國目前正經歷著由高速增長向中高速增長的換擋發展的新時期，這也是新常態下我國經濟發展的顯著特征。

2.經濟結構不斷優化升級

相關數據顯示：2015年我國三次產業構成中，第一、二、三產業占比分別為8.8%、40.9%、50.2%，2015年第一產業對GDP的貢獻率為4.6%，第二產業為42.4%，第三產業為53%。第三產業在經濟發展中所占地位越來越重要，另外，在當前環境承載力不斷下降及人口紅利即將消失的約束下，大多數企業已經認識到僅僅依靠過去的資源優勢和廉價勞動力獲得豐厚的報酬已經不可能了，必須對傳統產業進行技術改造，加大創新力度，盡快從“勞動密集型”、“資本密集型”向“技術（知識）密集型”轉化。

3.從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動

本文通過對2015年《中國科技統計年鑒》的數據進行整理發現：2013年到2015年三年間，規模以上企業中有R&D活動的企業逐年增加，2014年較2013年增長16.12%，2015年較2013年增長34.17%，而規模以上工業企業研究與試驗發展經費支出2015年較2013年增長20.38%，達到10 014億元。企業創新投入不斷增加，知識資產將逐步取代機器設備、資金、材料和勞動力成為產業升級中的重要生產要素。在提出經濟“新常態”之后，創新再次成為經濟發展的主流路徑，這意味著我國從過去30多年粗放型的外延增長模式向以質量為核心的內涵式增長模式轉變。

二、新常態下企業面臨的轉型升級問題：

經濟新常態對我國企業而言，機遇與挑戰并存，風險與收益同在：一方面，市場機制作用將在更大領域、更大程度上發揮決定性作用，市場競爭將愈加激烈；另一方面，過剩產能將被逐漸消化，服務業發展速度加快，新興產業將迅速崛起，隨著經濟總量繼續擴增和能源資源環境硬約束逐步強化，各種矛盾和風險將明顯增加。所以很多企業所面臨的挑戰大于機遇。

為迎接新常態下的挑戰，企業需要在以下三點做出適應性調整：

1.不僅要考慮發展規模、增長速度和經營額度，更要考慮經營模式、發展態勢、產品創新、品牌品質及后續服務；2.不僅要拓展傳統經營渠道，更要面對轉型升級和進軍新領域、新市場等問題，進而對資產、資本、現金運行方向、策略作出相應調整；3.企業之間的競爭將由單純的比成本、比規模、比速度，轉變為比品牌、比服務、比質量甚至比創新，這要求企業建立營運、金融、互聯的新模式。

三、企業財務管理通過創新適應經濟新常態

經濟“新常態”為企業帶來了挑戰，而企業的轉型升級也對財務管理提出了新的要求。本文認為企業財務管理應在如下四個方面進行創新，從而為服務微觀經濟轉型升級做好工作。

1.觀念的創新

企業的財務管理要進一步樹立三個觀念：（1）資本多元化觀念：企業應根據自身發展戰略，拓寬投融資渠道，實現投資主體多元化，優化資源配置。（2）以人為本的觀念：人力資本是技術創新活動中最能動的核心要素，是技術創新的“發動機”。所以新常態下的財務管理不僅要重視企業財力資源和物力資源的管理，還要更加突出以人為本的管理理念，充分調動人的積極性和創造性，并進一步研究對人力投入產出的計量和反映，更好地推動企業健康快速發展。（3）財務危機預警觀念：財務管理者應對企業的財務運營過程進行跟蹤、監控，建立適合本企業行業特征的財務危機預警模型，及早發現和處理財務問題。

2.職能重心的創新

長期以來，我國的財務管理在大部分企業中只履行了會計計算的職能，而在進一步的經營指導、價值管理方面涉及較少。在新常態下，企業的競爭從依靠市場擴張和價格戰逐步轉向依靠高質量和差異化，為此，財務管理的工作職能必須進行調整和變革，除了做好日常計量工作外，要把其職能重心轉到為企業轉型升級、降本增效、持續健康發展的謀劃上來，既要滿足企業的戰略發展，又要實現人、財、物的資源優化，既要實現低成本融資，又要實現企業浮游資本以及獲利資本的收益最大化，進而使財務管理成長為企業的第二生產力。

3.手段的創新。

好的管理必須要有好的手段和模式。近年來，雖然我國企業的會計處理信息化水平已有很大幅度的提高，但是，重復性操作在財務工作中仍然占有較大比重。進一步提高信息化技術，使信息自動化取代財務的重復性操作，一方面可以促進財務向精細化管理發展，另一方面也可以使財務人員將更多的精力投放到企業價值管理當中去。實現財務管理的信息化，利用先進的信息技術和現代化的管理手段，提供互聯網環境下財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務管理模式，是企業強化財務管理水平、提升企業競爭力的重要手段。

4.風險管理創新。

企業需更加重視風險管理。首先，要從根本上樹立財務風險意識，加強對財務風險的防范。其次，要加強對財務風險的識別，在收集財務信息的基礎上通過定性和定量方法對財務風險進行科學的評估，提高財務風險的應對能力。此外，企業還要積極建立和完善財務風險的預警機制，以發現企業潛在的風險，并在危機發生之前向企業經營者發出警告，促使企業管理層采取有效措施，避免潛在的風險演變成損失。

四、結語

新常態是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯不斷，為應對新的挑戰，我們要推進財務管理創新，進一步完善和落實其工作職能，提升財務管理在經濟發展中的地位與影響力。加速企業轉型升級，提升企業核心競爭力。

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