建筑工程造價動態管理研究

余俊利

摘 要：建筑企業要想在競爭激烈的市場中站穩腳跟，增強自身競爭力，必須加強建筑工程造價動態管理研究，確保工程項目建設成本控制在一定范圍內，從而為建筑企業穩定發展提供資金支支持。然而從我國目前建筑企業運行的具體情況來看，在建筑工程造價動態管理過程中仍存在諸多不足之處，導致建筑工程造價管理效率十分不理想，給企業長期發展帶來不利影響[1]。因此如何運用有效手段與方法，對建筑工程造價實施動態化管理，是值得探討的問題。本文主要研究了建筑工程造價動態管理，希望能為建筑工程造價管理提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；造價動態管理；影響因素；方法

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.14.079

建筑工程造價是指某項工程項目在施工過程中所投入的全部資金，主要包括建筑工程費用、設備費用、安裝工程費用和其他項目所花費的費用[2]。而建筑工程造價動態管理是指對該工程各個施工環節的成本投入進行全過程管理監控，制定合理的工程造價控制方案，確保項目管理工作順利進行的同時，減少資金成本浪費，以提升建筑工程投資經濟效益與社會效益，從而實現投資利益最大化。因此在建筑工程項目施工的過程中，加強建筑工程造價動態管理研究，對提高建筑工程管理效率具有重要意義。

1 影響建筑工程造價管理的主要因素

1.1 施工因素

在建設建筑項目過程中，由于工程施工需要不同專業銜接施工，才能順利完成施工任務，因此在施工過程中，往往會出現施工現場管理秩序混亂的問題。加上施工管理涉及面廣，管理單位多，導致施工管理責任、權限劃分不明，一旦出現問題，部門之間相互推卸責任，增加施工造價動態管理的難度。此外，在施工過程中，對于施工材料的管理，還未形成一整套完善的管理制度，并且執行力度不足，缺乏規范化管理，導致施工材料浪費過多，從而增加施工成本投入。

1.2 建筑設計因素

建筑工程設計作為工程項目施工的前提與關鍵，不僅影響到工程總體施工質量，還給建筑工程施工造價動態管理帶來影響。具體表現為建筑工程設計是否合理決定了施工中原材料用量和施工工期的長短，尤其是施工技術的應用，如果在施工設計過程中，存在質量問題，將有可能導致工程施工發生返工問題，增加施工造價的動態管理難度。

1.3 業主因素

在建筑工程項目施工前，部分業主方沒有了解掌握施工項目，導致在工程施工過程中，施工項目與業主方的意見不一致，造成建筑施工方案不斷進行調整，不僅增加了工程施工量，還增加了施工成本投入，加上在工程施工過程中，項目工程施工的手續不齊全、投資規劃不合理和工程進度款支付不及時，導致工程索賠費用增加的同時，也延長了工程施工進度，不利于實現建筑工程造價動態管理[3]。

2 建筑工程造價動態管理的措施

2.1 加強施工階段的成本控制

材料價格控制作為施工階段成本控制中不可或缺的一部分，對建筑工程造價動態管理具有重要意義，因此必須加強施工階段的成本控制力度。具體體現為：（1）由于施工材料供應渠道復雜，品種價格不一致，因此有關人員在購買施工材料的過程中必須對市場材料價格的變化規律進行嚴密觀察，了解市場上施工材料的最新信息，為工程竣工結算提供有效依據。（2）建筑工程項目在施工過程中，受工程地質變化、設計變更與業主原因的影響，需要變更項目內容，從而引起工程造價的變更。所以在施工的過程中，有關人員應嚴把工程項目內容的變更關，對于需要變更的內容，必須經過建設、監理單位與設計等部門負責人審核確認后才能變更。一旦變更工程項目內容后，建設方需要先算賬后付款，計算因變更而增加的工程費用，了解工程費用的使用情況，熟悉工程造價的增減。（3）做好隱蔽工程記錄與現場簽證工作，避免因現場簽證不規范，導致工程竣工結算時雙方產生矛盾，給工程造價管理帶來不利影響。

2.2 加強設計階段的造價控制

建筑工程設計階段的造價控制主要是通過編制設計概算、施工圖預算方式來確定建筑工程造價，因此為減少設計階段的成本投入，獲得良好的投資效益，必須遵循定價為根本的原則，在量變單價不變的管理基礎上，結合設計招投標、設計方案競選、限額設計方式，按照價值工程優選設計方案與設計方案的技術經濟評價對工程造價實施動態化管理，從而提高建筑工程造價動態管理的效率與水平[4]。

2.3 做好工程項目竣工結算階段的造價管理工作

竣工驗收是建筑工程項目建設不可或缺的一部分，不僅能夠檢驗施工質量，還可檢查施工造價的真實性、準確性。因此在進行建筑工程竣工驗收的過程中，要想做好工程項目竣工結算階段的造價管理工作，建設方必須嚴把工程竣工結算關，收集整理有關結算資料，依據各個施工項目的具體情況，查看、熟悉與工程施工有關的合同、協議文件、施工圖紙和簽證單等重點項目內容，并按照各個施工階段使用材料的標準與工期，估算項目的造價，避免成本過多浪費[5]。例如在工程項目竣工結算階段，為實現工程項目竣工結算結算的造價動態管理，避免成本過多浪費，建設方應在工程量清單計價的基礎上，遵循調量不調價原則，根據施工合同條例來控制工程預算外的費用，核減與規定施工簽證、圖紙設計不符的工程量，由承包人負責超出招標范圍的工程量、清單漏項等所產生的新項目，并提出調整意見，經發包人審核確認后作為最后工程結算依據，對結算價款進行審核，確定竣工造價驗收滿足施工整體需要，從而將工程造價動態管理落實到實處。

3 結束語

綜上所述，建筑工程施工是一項復雜且系統的工程項目，涉及面廣泛，因此要想在建筑工程項目建設期間順利完成建筑工程造價動態管理，必須從科學多方面著手，了解影響建筑工程造價動態管理的主要因素，通過加強施工階段的成本控制和設計階段的造價控制的方式對各個施工環節成本進行管理控制，同時認真做好工程項目竣工結算階段的造價管理工作，提高工程整體造價管理的效率，從而實現建筑工程造價的動態化管理。

參考文獻：

[1]蔣培培.建筑工程造價動態管理[J].科學大眾：科學教育，2013

（02）：162.

[2]陳淑靜，呂飛飛.建筑工程造價動態管理[J].時代報告：學術版，2015（09）：265.

[3]高躍春.建筑施工造價動態管理措施研究[J].山西建筑，2016，42

（22）：229-230.

[4]周華.建筑工程造價動態管理的探討[J].華章，2013（23）：358-359.

[5]陳淑靜，呂飛飛.建筑工程造價動態管理[J].時代報告：學術版，2015（09）：265.