中鹽金壇信息化建設：著力培育“新型能力”

■ 鄭明陽

中鹽金壇信息化建設：著力培育“新型能力”

■ 鄭明陽

如今，信息化建設已經成為工業企業發展中的必然選擇。作為一種管理手段，信息化建設要促進中鹽金壇“新型能力”的產生與培育，具體而言，除了使管理走向更為精細化、智能化，還要在人的發展上發揮更為重要的作用。

透過大數據分析，挖掘數據的價值

2016年，中鹽金壇公司信息化工作再次取得大的進展。這一年，公司專門組建“生產和信息化部”，明確了信息化工作的責任部門，并配置了專屬團隊。

據負責人張建峰介紹，2016年初信息化小組梳理確認了“特種鹽排產系統”、“供應鏈梳理優化”、“NC二期二階段推進上線”及“技術中心研發檔案管理”等4個課題。其中“特種鹽排產系統”通過了中國鹽業總公司的課題答辯，成為總公司2016年的重要課題。此外，中鹽金壇公司作為國家工信部第二批食鹽安全信息追溯體系建設的試點單位之一，工作方案已經確定。

張建峰說：“‘特種鹽排產系統’作為2016年中鹽總公司的發展項目，涉及到生產線的改造、生產控制系統的對接，目前前期工作已經結束，工作在2017年全面鋪開。”

對于去年4月份啟動的兩化融合管理體系貫標工作，張建峰告訴《中鹽人》，通過半年多的調研、整理、管評、內審等環節，去年9月份通過了現場評審，目前正根據專家組的意見進行整改和調整。

張建峰表示，信息化工作涉及的部門很多，需要密切的配合度，有些業務流程更需部門來確認。流程明確了，信息化就可以將此進行輔助和固化。有些流程設計的時候，對某些部門來說可能是繁瑣的，但從整個公司來說是必需的。他說，“從業務流程上跟相關的部門溝通，在系統上盡量優化，能符合公司的管理要求，又能提供一些便捷。信息化需要長期不懈的努力，最終能使企業有一個質的飛躍。”

未來，信息化將加大對數據的分析應用，挖掘數據的價值。信息化小組的同事們表示，以中鹽金壇的信息化水平，可以做一些大數據分析，例如對客戶的銷售情況做一些數據提升挖掘。此外，還可進行商業數據BI分析，有更合理的報表、圖形，對比分析、環比分析、預測分析等；還可以利用專業的工具，建立模型，做數據的整合，為公司各項工作提供數據支撐。

提升人的主動性，突出新型能力的培育

對于信息化帶來的海量數據，中鹽金壇公司副總經理、首席信息官（CIO）周國敏非常重視。他表示，利用信息化的“人”要有能力從數據來看波動、缺陷、問題等，并進行解決，這是隨著信息化而來的一種能力的提升。

對于“兩化融合”，周國敏指出，“信息化一定是與工業化結合，以信息化促進工業化，兩者相互促進。在工業化過程中，在信息化條件下發現‘新型能力’。如果我們做信息化，沒有產生這種新型能力，就是無效投入。顯然，信息化建設絕非形同虛設。”

周國敏還解釋說，“信息化不是單純為了時髦，不能只是裝點門面。實施信息化管理，真正的決定因素是還是‘人’，如果人沒起到作用，說明信息化是無效的，僅僅是買來一個系統，只是一個硬件投入而已。”

無論如何進行工業化、信息化建設，人都要保持主動性，這是第一位的。而隨著投入的增大，新型能力的提升要跟上信息化建設的步伐。

“思維落后于信息化，新型能力的體現就會打折扣。或者說，要具有互聯網思維，但不能有互聯網依賴。”周國敏說。

他還指出，“在這個過程中，最基礎的事情是要實現智能化、信息化，要對接前端、終端等平臺，但源頭依然是人的思想接受及運用，要具有為流程服務及方便客戶的思維。”

周國敏強調，“信息化要跟蹤社會技術發展，需要一步步做，比如基礎制度、流程都要建立并梳理。而對于生產線，就要保持順暢，在此基礎上進行信息化和自動化的改造。如果生產線本身有問題，自動化很難實現。另外，基礎設備（計量、流量計）要跟上，取不到數據信息，就不能信息化。”

“因此，我們講信息化，一是要站得高，更突出戰略層面的思考，二是要站得新，突出新型能力的培育。”周國敏說。

（作者單位：中鹽金壇鹽化有限責任公司）

（編輯：王鵬）