立足本業 做好實體

傅教智

家電行業要將實體業務、或與實體直接關聯的業務做實。

家電制造業是典型的實體經濟產業，本來就是實業家出身，做的是實業。代理業、零售業是在實體經濟外圍產生的準實業。服務業更多的是制造業的延伸，產品制造后有些產品是半成品、或者80%的成品，剩下的需要依靠服務業在后續提供一系列具體的具有實業性質的服務。這些是我們的老本行。

但是現在大家在賺了錢之后，都夢想著一夜暴富，想著玩兒點金融和金融衍生品，以少博多。這種現象，我們需要冷靜的看待，并非所有人、所有企業、所有企業家都可以干這行。具備做這件事條件的人有，但數量很少。第一，要有雄厚的資本；第二要有對資本市場以及由此出現的金融和金融衍生品市場玩兒法有深刻了解。那么，第一個條件對絕大數企業不實用，在所謂市場經濟的大環境下，很難博弈出結果。在此條件下每個參與的人和企業參與權重不同，籌碼不一。并非人人都能夠像做概率數學題一樣，下賭注都能贏。一定是大塊頭、大資本、大資源的權重更大，交易價并非市場供求簡單決定。就家電行業來講，大連鎖、大平臺、進場費、流量推廣費等等，絕大多數由大塊頭們決定。所以，市場化不是概率論數學題，打賭下賭注都有贏的機會，這是一種錯誤的理解。具備這類條件的畢竟少之又少，警惕被大魚吃掉。

即便具備第一個資本條件，有閑置資金。如果不具備把控金融資本的專業能力，一腳踏入金融及金融衍生品領域，包括房地產、地皮生意等，不可能玩兒好。

按照現代家電開展私董會、服務優秀企業家的經驗交流來看，更進一步了解上市特點、要求、資源整合等，并且還需要具備良好的線下業務基礎。需要專業的判斷和綜合類知識以及相應資源，并非有錢就能玩轉金融。盡管市場、經濟、法律環境對實體經濟有一定的影響，包括支持力度、成本上升，房地產作為金融衍生品的瘋漲，給我們實體經營租賃以及建設廠房帶來負擔，也因為這些瘋漲帶來勞動力成本大幅度上升，使我們日子難過。但是即便這樣，也應該設法發揮制造、研發、服務、已有客戶資源、現有團隊等專業優勢。我們懂得傳統渠道，這些年也嘗試了互聯網經營，可以把線上線下、銷售服務結合起來，利用成本不高的金融工具為實體經濟服務，做好本業。