建筑企業(yè)成本管理存在的問題分析

趙清華

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市進(jìn)程步伐的不斷加快，作為建筑企業(yè)為了提高自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要根據(jù)當(dāng)前環(huán)境的變化，不斷提高自身各方面的管理能力，其中最需要引起高度關(guān)注的是企業(yè)的成本管理問題。由于成本管理在施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)全過程中都有參與，而其管理效果將直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，建筑企業(yè)要想獲得良好的效益并有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定不能忽視成本管理，尤其是對(duì)其存在的問題更是要進(jìn)行深入的分析。文章主要就建筑企業(yè)成本管理存在的問題展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；存在的問題；展開探討

建筑企業(yè)成本管理，是一項(xiàng)會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，收益獲得等方面產(chǎn)生重要影響的系統(tǒng)性工作。由于成本管理對(duì)于建筑企業(yè)而言有著非同尋常的意義，因此做好建筑企業(yè)的成本管理工作顯得尤為必要和迫切，因?yàn)樗粌H可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能讓建筑企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)回報(bào)。雖然在成本管理中發(fā)現(xiàn)了諸多的問題，但是只有直面問題，并及時(shí)提出有效的解決對(duì)策，才可能不斷完善成本管理體系，并使得成本管理工作實(shí)現(xiàn)更加高效的開展。

一、建筑企業(yè)成本管理的基本內(nèi)容

（一）建筑企業(yè)成本管理的定義

所謂的建筑企業(yè)成本管理，主要是指應(yīng)用更加科學(xué)管理的理念，對(duì)建筑企業(yè)在施工過程中所消耗的變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行有效的控制和分析。而不斷完善的建筑企業(yè)的成本管理制度，則能夠有效減少施工企業(yè)的變動(dòng)成本，從而大大提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)，并保證其在低中標(biāo)價(jià)格的情形下同樣能夠獲取較高的利潤(rùn)。

（二）建筑企業(yè)成本管理的原則

整個(gè)建筑企業(yè)施工中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的開展都和成本管理有著十分密切的聯(lián)系。 然而，為了確保建筑企業(yè)的成本管理工作能夠得到有效的推進(jìn)，就需要在施工中遵循一定的原則，主要有四大原則。

一是節(jié)約原則。節(jié)約作為成本管理的最基本原則以及總原則，其重要性不言而喻，其主要是以通過降低資源消耗的方式，進(jìn)而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二是責(zé)任原則。由于成本管理在建筑企業(yè)中有著不容忽視的作用，作為有效控制企業(yè)施工成本的前提條件，責(zé)任原則主要也是約束建筑企業(yè)員工的有效手段，即希望他們能夠深刻的明確自身多承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

三是目標(biāo)管理原則。作為建筑企業(yè)開展施工管理工作的基本手段與方法，意味著在目標(biāo)的指引下，才能促使成本管理中所涉及的每一筆資金輸入與輸出更加明確。

四是人員控制原則。每一個(gè)參與到建筑企業(yè)施工的人員和成本管理都有著一定的聯(lián)系，由于他們是整個(gè)工程建設(shè)的主力軍，因此對(duì)他們進(jìn)行控制也是為了確保成本管理工作能夠有序開展。

二、建筑企業(yè)成本管理的意義

（一）符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求

當(dāng)前諸多建筑企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)負(fù)責(zé)人都為此制定了中長(zhǎng)期的發(fā)展策略，其目的是希望企業(yè)發(fā)展更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)對(duì)于很多建筑企業(yè)而言，市場(chǎng)上存在著諸多的不控因素，并且影響著自身的發(fā)展，因此加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理無疑顯得尤為必要。

縱觀當(dāng)前的建筑行業(yè)，很多經(jīng)營(yíng)模式、管理理念都開始變得大同小異，這不僅不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至使其面臨著更加巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。由此可見，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理，將會(huì)是企業(yè)增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，并且也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，用最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益始終是其經(jīng)營(yíng)管理的最終目的，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)必須依賴于企業(yè)成本管理工作的有效開展。

由于建筑企業(yè)的成本管理工作，不僅可以清晰地反映出項(xiàng)目施工所占用的資金以及人力、物力，而且還可以暴露出項(xiàng)目施工中的浪費(fèi)行為。通過加強(qiáng)成本管理，并為此指定相關(guān)的成本管理體系，則能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在問題，并提出更加具有針對(duì)性的解決對(duì)策。由此而可，做好成本管理工作不僅可以實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，而且還能使得建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

三、建筑企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）缺乏成本管理理念

雖然成本管理的理念已經(jīng)被廣泛提及，但是很多建筑企業(yè)并沒有將其進(jìn)行深入的貫徹，總體而言，它們還是缺乏足夠的成本管理理念。

研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少建筑企業(yè)對(duì)成本管理這一概念并不陌生，但是卻僅僅只把其理解為降低成本，進(jìn)而使得部分建筑企業(yè)在施工過程中，經(jīng)常會(huì)看到一些偷工減料的行為，雖然能夠使建筑企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于缺乏正確的成本管理理念，并忽視了“在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下降低成本”這一正確原則，長(zhǎng)此以往，只會(huì)使得建筑企業(yè)的形象大大減弱。由此可見，建筑企業(yè)在施工中對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還存在諸多的誤解。

（二）成本核算方式落后

隨著我國(guó)建筑企業(yè)施工技術(shù)的高速發(fā)展，以及信息技術(shù)水平的不斷提升。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本核算方式不僅落后于現(xiàn)代社會(huì)，而且還極其的不科學(xué)。

但是在研究調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)，為了減少成本的支出，依舊采取閉門造車的戰(zhàn)術(shù)，對(duì)外界先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用也是置若罔聞，并始終堅(jiān)持陳舊的施工企業(yè)核算方式進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作處理，由于數(shù)據(jù)的復(fù)雜，成本支出較大等問題，常常使得企業(yè)的成本核算出現(xiàn)各種不同的問題，與此同時(shí)，也禁錮了財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新思想。

四、如何有效解決建筑企業(yè)成本管理問題

（一）提高相關(guān)人員的成本管理意識(shí)

實(shí)際上，我國(guó)建筑企業(yè)在成本管理上還存在著諸多的問題，比較明顯的就是相關(guān)人員對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還有待提高。

作為建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該更加明確成本管理的重要性，因此要完善相關(guān)的成本管理體系，尤其是在建筑工程施工過程中，更是要將這種意識(shí)落到實(shí)處。

除此之外，則是要加強(qiáng)施工人員的成本管理意識(shí)，尤其要讓他們明確，成本管理雖然是要有效控制成本，但是切記不能偷工減料。

（二）改變建筑企業(yè)的成本核算方式

在信息社會(huì)里，社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步已經(jīng)越來越依賴于計(jì)算機(jī)，通過計(jì)算機(jī)所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，建筑企業(yè)也能夠更加有效的加強(qiáng)成本管理。主要可以采用以下兩種方式。

首先，引入ERP系統(tǒng)，也就是指企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)。通過對(duì)其進(jìn)行引入，則能夠建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理制度，并提高成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性。與此同時(shí)，引入ERP系統(tǒng)還能夠有效提高建筑企業(yè)成本管理的自動(dòng)化，在迎合市場(chǎng)需求的過程中，建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也能夠一直得以保持。

其次，全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，以“成本管理”為核心，以“過程控制”為主線，讓精細(xì)化管理滲透整個(gè)工程，即從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收移交使用（包括質(zhì)量期結(jié)束）的全過程，提高管理效率，從整體上提升企業(yè)的項(xiàng)目盈利能力。工程項(xiàng)目也要進(jìn)行事前、事中、事后各個(gè)階段的控制，在項(xiàng)目各單元、分部、單位、單項(xiàng)工程施工完畢后，或在施工過程中通過以月度、季度、年度為單位，對(duì)已施工成品的材料設(shè)備用量、周材耗量、勞務(wù)用工、管理費(fèi)進(jìn)行實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃成本進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析，如出現(xiàn)不合理超計(jì)劃情況，應(yīng)詳細(xì)查清問題原因，采取有效措施進(jìn)行糾偏整治，避免和減少相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失的情況再次發(fā)生。例如出現(xiàn)鋼材用量超標(biāo)情況，就應(yīng)詳細(xì)查明超標(biāo)原因。詳查的內(nèi)容從以下方面入手，因管理不善材料收發(fā)環(huán)節(jié)出現(xiàn)數(shù)量差錯(cuò)、材料保管不善被盜或受損、使用不當(dāng)未嚴(yán)格按下料單下料、未限額發(fā)料出現(xiàn)超額用料、錯(cuò)用鋼筋型號(hào)等問題；還是因工程量增加，合理增加鋼材用量等原因造成。對(duì)不合理超標(biāo)情況，及時(shí)采取針對(duì)性整改糾正措施，避免在下期施工中繼續(xù)出現(xiàn)此問題。

由此可見，從系統(tǒng)的引進(jìn)以及對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，也能夠在一定程度上改變建筑企業(yè)的成本核算方式。

（三）設(shè)立相關(guān)的成本管理部門中心

任何一家企業(yè)，必定是由多個(gè)部門所組成的，這樣才能實(shí)現(xiàn)明確分工，并促使企業(yè)得到更加有效的發(fā)展。但是在眾多的部門中，最讓建筑企業(yè)重視的就是成本管理部門。

關(guān)于設(shè)立相關(guān)的成本管理部門中心，應(yīng)該明確的是，建筑企業(yè)的成本管理部門不應(yīng)該包含在會(huì)計(jì)核算部，而是應(yīng)該為其單獨(dú)的設(shè)立一個(gè)成本管理中心，并建立有效的成本管理體制，這樣才能夠使企業(yè)的上上下下各層員工形成一股合力。

五、結(jié)語

提升建筑企業(yè)成本管理的能力，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。因?yàn)槠髽I(yè)只有做好相關(guān)的成本管理工作，才能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。與此同時(shí)，作為建筑企業(yè)內(nèi)部的其余員工而言，加強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)同樣顯得尤為重要，尤其是會(huì)計(jì)人員，正確認(rèn)識(shí)成本管理的內(nèi)涵，才能在日常工作中提高自身成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

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（作者單位：重慶方園建筑工程有限公司）