崗位管理技術在人力資源開發中的應用探析

范振華 大慶市薩爾圖區旅游商務和現代服務業發展局

崗位管理技術在人力資源開發中的應用探析

范振華 大慶市薩爾圖區旅游商務和現代服務業發展局

為了保證單位能有良好的發展，需要管理人員能認識到崗位管理模式的重要性，并能夠在開展人力資源管理的階段中，結合單位的實際情況靈活、高效的運用崗位管理模式，通過切實有效的完成崗位分析工作、崗位制定工作、崗位評價工作內容來促進單位發展。

崗位 人力資源 管理

現在企業越來越重視企業員工的個人能力培養，并且已經認識到了企業的核心競爭力就是企業員工所具有的個人能力?，F代企業在發展中大力開展了人力資源方面的管理工作，尤其重視崗位管理方面的工作內容，以期能全面的提升企業競爭力。

一、人力資源管理中崗位管理工作概述

崗位管理概念：現在人力資源方面的管理工作，有著多元化的發展趨勢的，在人力資源管理中不再像過去管理工作一樣的將工作核心規定為某一環節或者某一員工。而是能從更高處著眼、從大局出發，全面的提升企業中人才的綜合培養質量。在人力資源行業不斷發展之后，目前已經形成了較為完善的管理理念以及管理體系，其中最為突出且有效管理模式的就是崗位管理模式。在企業實施崗位管理模式的階段中，也將崗位作為管理的核心目標。

由于每個企業在其崗位劃分以及企業發展中都存在不同特點，因此在實際開展崗位管理模式的階段中還需要能充分的考慮到單位之中員工的個人綜合素質、員工的技術能力、企業整體運行環境以及企業發展目標等幾方面的影響因素。只有掌握了這幾方面的影響因素之后，再結合企業之中各個崗位其不同的崗位特點以及崗位性質。將這些方面的影響因素進行的科學整理。最終在分析數據作為參考的基礎上，做好來制定相應的培訓方案、員工綜合能力測評方案、崗位監督機制或者崗位激勵與約束機制的工作。

在實際的崗位管理模式運用中，需要管理方面的人員要能充分的認識到，管理模式以及管理方案要能切合崗位實際、崗位工作特點以及企業目標，使這幾方面達成協調一致的發展狀態，這樣才能真正的促進企業人力資源管理工作的有效開展，最終實現企業的長遠發展。

二、崗位管理模式在人力資源工作開展中的作用

崗位管理模式突破了傳統企業管理模式的制約，不再僅僅是上級管理下級的管理制度，而在這實際的管理中更加突出了人性化以及崗位化的管理特點，力求將每個員工的潛能完全開發出來，在保證崗位工作效率的同時促進企業發展。在崗位管理模式的實際運用的階段，通常會分為崗位分析工作、崗位設計工作以及崗位評價工作三個部分。

（一）崗位分析工作重點。崗位分析工作是崗位管理模式實際運用的基礎，在實際運用崗位管理模式的階段中，首先需要對單位中的各個工作崗位進行全面的分析管理掌握，了解各崗位不同的工作特點以及各個工作崗位的實際工作內容和在企業之中發展所承擔的責任，只有掌握了這些方面的內容，才能夠進一步的對各個工作崗位進行歸類整合，并在此基礎上制定出有針對性和契合實際的崗位管理制度以及激勵措施。在進行崗位分析的階段中，工作人員要能充分的認識到各個工作崗位都有其獨特的特點以及重要的職責和責任。并能將崗位實際工作內容以及崗位責任和企業發展到同一層面進行考量，只有這樣才能真正的掌握工作崗位的全部特點，并為后續的崗位管理模式開展打下基礎。

（二）崗位設計工作重點。在單位和社會不斷發展的情況下，出現了較多的新型的發展理念以及管理措施，在適應時代發展的同時，也需要單位能對自身的發展目標以及工作崗位特點進行積極地調整，使得工作崗位能更符合時代的需要和企業發展需要。而在完成了崗位分析之后就需要人力資源方面的工作人員結合企業的發展目標和實際需要，來制定相應的工作崗位的管理工作內容和職責范圍。力求工作崗位設計的時候要能充分的認識到時代的發展需要和企業的發展目標，并能將各方面的管理工作和具體職責落實到位，只有這樣才能夠真正的保證崗位設計的科學合理。

（三）崗位管理技術在人力資源開發中的應用研究。在當今時代，管理者已不再像過去那樣用一種軍人的口吻對下屬傳達一個個命令，如今的管理者，需要對職工進行了解之后，根據職工的特點進行統一分配工作，更多的是對人的一種理性管理。如今的管理者需要在職工工作情緒低落時，對職工情緒進行激勵，使職工高效快速完成工作?，F在的信息化時代，一切都講求高速快捷的工作作風和辦事效率，管理在人力資源中的重要作用表現得尤為明顯，管理本身就是一種智慧的運用。

三、進一步深化崗位管理模式制的思考

（一）要加大分類改革的力度。要按照“分類定位、分開管理、分別改革”的思路，實行分類管理的人事制度。對承擔行政職能的事業單位，要逐步納入行政序列，參照實行公務員制度；對從事生產經營活動的事業單位，要逐步走向市場，實行企業的人事管理制度；對從事公益活動的事業單位，應實行以聘用制度為基礎的事業單位人事管理制度。

（二）要明確和規范人員聘用制度。用人單位要嚴格按照勞動法與員工簽訂聘用合同，必須明確用人單位與員工的權利和義務，這是保證企業人事管理實現法治化的切實保障和基礎。用人單位聘用合同的簽訂，是保證事業單位用人制度逐漸朝向人員聘用制度轉變的有效途徑。此外，要想建立以合同為基礎的聘任機制，就要采取行之有效的措施，從企業實際出發，改變傳統的人事管理制度，做到有法可依，依法按合同管理。

四、結語

在當前的社會發展中無論是企業單位發展還是地區經濟發展，都越來越強調人這影響因素并且已經認識到人才已經成為個層面競爭的核心因素。單位、企業在發展的階段中應能重視人力資源方面的管理工作，并能通過崗位管理模式的應用，大力的促進人才管理質量，保證工作崗位的分析、設計、評價工作具有較好的科學性，從而使得崗位發展、人才發展和單位發展相互協調一致。最終形成單位和人才雙贏的良好發展局面。

[1]鄭紅.教育與培訓在人力資源開發中的作用[J].中外企業家.2016(35).

[2]2017年人力資源開發11大預測:邁向數字化[J].石油教育.2017(01).

[3]陶扣紅.金融業人力資源開發研究[J].合作經濟與科技.2016(07).