淺析企業經濟運營中的成本管理

趙晨曦 保定市第三中學

淺析企業經濟運營中的成本管理

趙晨曦 保定市第三中學

科學技術的日新月異，不僅加劇了全球經濟的激烈競爭，而且給現代企業的可持續發展帶來了全方位的挑戰。如何在競爭中求得一線生機，如何求得企業的生存與利益最大化，是現代企業不容忽視的嚴峻課題。而作為企業成本管理核心的成本控制，是當前企業持續發展的出路之一。由此可見，企業成本控制的好壞，是關乎企業成敗的大計。本文就企業成本管理中存在的問題展開論述，并就如何解決這些問題以求得降低企業成本、提高經濟效益的目標提出對策。

成本控制 問題 對策

全球經濟一體化進程的加快，不僅加劇了國與國之間的競爭，而且也加劇了跨國企業、本國企業之間的激烈競爭。企業用發展的眼光研究降低成本管理的方式，積極創新成本管理模式，以適應新形勢下全球經濟發展的需要，這是勢在必行的。因而現代企業成本管理的著眼點，應當是把全面降低企業成本作為系統性的工程加以深入挖掘并進行管控。本文就企業成本管理中存在的問題展開論述，并就如何解決這些問題以求得降低企業成本、提高經濟效益的目標提出對策。

一、企業成本控制中存在的問題

我國企業處在經濟體制轉型時期，企業產權問題、內部的治理結構并未真正建立起來，由于成本控制失誤而腐蝕經濟效益的現象較為嚴重，亟待糾正。究其原因，有如下幾點：

1.成本控制意識淡薄，成本管理觀念落后

剖析我國部分企業，上至領導、下至職工，成本控制的意識薄弱，缺乏對市場競爭本質的認識，忽略了企業成本是企業生產技術、管理工作質量的綜合體現；更沒有意識到提高經濟收益、增強企業競爭能力的關鍵是降低成本，轉變這種落后的管理意識和思想觀念刻不容緩。

企業管理者應樹立緊跟時代潮流的現代成本管理的理念，并以現代成本管理理念確立成本管理目標，實現資源的優化配置，將整個生產周期的成本控制形成系統化模式，既滿足消費者對產品的需求又實現了企業利益的最大化。

2.狹隘的企業成本管理范疇

對貫穿產品生命周期的成本有輕重之別。偏重于生產所需的材料成本的節約，忽視供應與銷售環節、售后服務的成本管理，是目前大部分企業成本管理的現狀。成本管理理念的落后，直接導致企業投資、生產決策上的失誤。因而，企業應當將成本與技術、安全、質量的整合作為達到控制成本、提高效益的總體目標。另外，在管理領域，企業應將事前的預測和決策作為管理目標，充分發揮成本管理的預防性作用。

3.成本目標責任落實不到位

成本目標不明確，無成本控制的標準和依據。即使個別企業制定了成本目標，但落實不到位，責任不明確，徒有虛名，未真正發揮成本控制的功效。直接導致企業物耗上升，跑、冒、滴、漏損失嚴重。[1] 加之成本考核指標未納入到企業統一的考核績效中，致使成本目標責任不明確，企業管理者對成本管理既無壓力又無動力，進而制約企業的可持續發展。

二、加強企業成本控制的對策：

企業結合自身實際情況，充分運用現代化的成本管理方法，從而提升企業的市場競爭力，成為當前我國企業持續發展的重中之重。國內很多走在時代前沿的企業，提出了許多可行且成功的現代成本管理方案，如成本計劃階段的項目測算法、成本指標歸口分級管理、班組經濟核算等，企業管理成本的重點從以生產為中心，拓展到對供、產、銷全過程的控制。此外，筆者認為加強企業成本控制還需要做好以下幾方面工作。

1.強化成本意識，推動成本控制

俗語有云：團結一致，其利斷金。企業成本控制的成功，離不開企業全員的重視，深入貫徹成本意識、成本觀念是成本意識深入人心的行之有效的方法之一。實施成本管理培訓，讓每位員工意識到重視企業成本管理是企業持續發展的長久之計，也是企業獲得利益最大化、增加企業收入的策略之一。

2.企業戰略成本管理體系的建立

營造企業的競爭優勢，實現企業戰略成本管理體系的建立，需要實現如下四方面：

（1）產品的經營狀況作為投資和新產品開發的基礎。

（2）深刻剖析企業的價值鏈。

（3）將成本動因列為分析重點。

（4）引導并鼓勵經營人員把主要精力用在市場占有率上，而不是用在成本問題上。

3.實現全程管理，確保成本管理貫穿生產經營的全過程

項目投資、技術改造、產品開放等方面的增效節支的管理是現代企業成本管理模式必不可少的內容。因而，成本的管理不僅僅是產品生產制造過程的管理，而且應將視野拓展至產品的市場需求、產品設計及相關技術的發展態勢分析上；深層次還要拓展至消費者對產品的使用反饋、維修及處置。應用現代化的成本管理方法，環環相扣，增強產品市場競爭力的同時，最大限度地激活現有資產，實現資產的保值和增值，最終實現企業的利益最大化和可持續發展。[2]

三、結語

綜上所述，作為企業經營管理核心的成本管理，是經濟全球化時代背景下，企業長久發展的必然選擇。確定合理的成本管理目標，嚴格遵守內部成本控制制度，是有效降低企業生產經營成本、促進企業實現節能降耗的重要措施。企業注重每一個細節，挖掘企業內部潛力，實現成本的持續降低，在達到成本控制目的的同時，獲得盡可能多的使用價值，最終提高企業經濟效益，實現企業價值最大化，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]趙志堅.淺談我國企業成本控制中存在的問題[J].長沙民政職業技術學院學報.2007.04.

[2]胡桂琴.對企業成本控制問題的探析[J].商場現代化.2008.04.