對我國目前電力企業財務預算的探討的認識

俞立功 國網江蘇省電力公司鹽城供電公司

對我國目前電力企業財務預算的探討的認識

俞立功 國網江蘇省電力公司鹽城供電公司

目前，伴隨我國電力企業的快速發展和進步，電力企業的規模發展逐漸壯大，在電力企業的發展過程中，不僅僅需要充分考慮到經濟收益問題，同時，還需要在穩步前進的過程中應對基礎建設以及企業擴張等成本問題，企業在此期間需要加強財務水平和投資風險的評估力度。因此，電力企業在財務預算管理工作的完成過程中，能夠降低企業的未來發展方向，同時，提高電力企業的市場競爭力。

電力企業 財務預算 發展現狀 管理建議

目前，在電力企業的經營過程中，財務預算管理工作為企業的重要構成部分，將會直接影響電力企業的未來發展和建設。首先，財務管理工作實質上是對于企業資金活動的管理，只有嚴格把控企業各項資金的流出和流入，才能夠確保電力企業的實際經營情況、財務狀況以及負債情況；其次，需要更加嚴格的規劃財務預算工作，避免在決策和管理的過程中出現任何事物，進一步降低經營的風險程度，最終達到提高整體經濟效益的目的；最后，在實際經營的過程中，充分發揮出預算管理工作的本身作用。能夠確保電力企業的順利發展，提高經濟效益的同時，充分發揮出工作人員的主動性和積極性[1]。

一、電力企業財務工作中多存在的問題

（一）缺乏科學性

目前，我國大部分電力企業的財務預算工作缺乏嚴重的科學性，這將會導致電力企業在整個財務預算的過程中出現超預算的情況，進而阻礙財務管理工作發揮其根本作用，與此同時，在某一特定的環境下，由于預算人員刻意提高整個企業的預算，這將會導致電力企業的整個經營狀況出現松弛的情況，進而導致電力企業的工作人員難以發揮出工作的積極性和主動性，嚴重阻礙電力企業的經營狀況。其中，電力企業的所制定的未來發展目標嚴重缺乏合理性，與企業的實際發展情況并不符合，這將會阻礙企業的順利發展[2]。除此之外，在實際生產要素的分配過程中，由于財務預算工作完成的并不準確，這將會降低企業整個資源的利用程度，而企業在開展預算管理工作的過程中，主要是依據預算方案開展整個預算活動，此時，財務預算工作與實際情況存在較大差距，將會導致預算的評估工作失誤真實性和有效性。

（二）缺乏執行力

預算管理工作中的執行力度較為薄弱，同時，也是我國電力企業所重視的問題之一，在預算管理工作的開展過程中，由于存在不同類型的原因和因素，管理人員在實際編制的過程中，通常采取經營結束后的控制方式，比較重視預算管理的前期編制工作。除此之外，在開展預算工作的過程中，電力企業的預算管理人員為了提高整體經濟效益，所編制的預算方案并不利于電力企業的順利發展和建設，甚至對于企業的未來經營產生極大程度的阻礙，進而難以保證經營目的的實現。

（三）缺乏相關機制

預算工作的開展過程中，由于電力企業的建設存在不同程度的漏洞和問題，這一原因將會導致預算工作嚴重缺乏合理性和科學性。在開展預算方案的過程中，由于工作人員之間嚴重缺乏有效的溝通和交流，甚至部分工作人員對于預算工作的重要性并不了解，在實際編制預算的過程并未控制支出情況，將會嚴重阻礙電力企業的未來經營和發展。與此同時，由于電力企業并未建立監督管理體制，在預算管理工作的開展過程中，由于工作人員并未樹立正確的思維觀念和意識，在一定程度上將會降低預算管理工作的整體質量。

二、電力企業采取工作的應對措施

（一）建立管理體制

為了能夠確保預算管理工作的合理性和系統性，電力企業需要建立健全的管理體制，首先，電力企業需要設立專門的預算管理部門，同時，配備具有專業技能的工作人員。其次，管理人員需要根據電力企業的實際情況制定管理機制，該管理制度需要充分反映出整個預算工作的重點和目標，進而積極發揮出預算管理的工作價值。最后，在開展整個預算管理工作的過程中，管理人員需要詳細了解市場的發展情況，并以此為基礎提高整個預算決策的合理性和有效性，為電力企業的未來發展提出正確的道路[3]。

（二）強化編制工作

在財務預算管理工作的開展過程中，管理人員需要重視整個預算方案的有效性和合理性，才能夠實現宏觀調控的理念。從根本上而言，預算管理工作的編制過程和環節較為密切，管理人員需要具備十分專業的工作技能和水平，只有這樣才能夠有效監督和控制各個經營項目的合理預算。與此同時，在財務預算工作的評估過程中，管理人員需要確保評估工作的規范性和系統性，避免由于上報數據的錯誤而增加財務的整體支出，若在實際工作的過程中出現資金失控的狀況時，管理人員需要及時調整財務預算方案，進而不斷提高預算方案的準確性。

（三）提高執行力

基于財務預算的工作人員而言，其執行對象以及執行范圍十分廣泛，因此，為了能夠從根本上提高財務預算的執行力，不僅需要設置與之相應的反饋體系，同時，還需要將企業的預算目標分配給各個預算部門，進而確保預算工作的順利開展，合理配置有效資源的同時，提高財務預算工作的整體效率。除此之外，管理人員需要設置職工靠考核評估體制，在此過程中需要充分結合企業的經營理念，進而做到預算工作和企業發展共同進行[4]。與此同時，在實際執行的過程中，管理人員需要及時分析其中可能出現的問題，并積極調整電力企業的發展目標，進而使得電力企業的未來建設能夠適應社會的發展趨勢。

三、結語

概而言之，在電力企業的實際發展過程中，有效的預算管理工作具有十分重要的作用，目前，我國財政預算管理體制并未設立健全，導致工作人員的執行力度較為薄弱，此時，需要企業自身的實際發展情況制定相應的管理體制，進而提高管理工作的效率，同時，還能夠促進電力企業的順利發展和建設。

[1]何立群.電力企業財務預算管理存在的問題及優化措施[J].財經界:學術版, 2015(8).

[2]程桂紅.電力企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施[J].城市建設理論研究:電子版, 2015 (13).

[3]賈志強.電力企業財務預算管理完善措施分析[J].財經界:學術版, 2016(2).

[4]孫志萱.對電力企業財務預算管理存在問題與措施分析[J].港澳經濟, 2016(21).