建筑裝飾工程項目施工成本管理研究

王軍挺 王微

寧波市建設集團股份有限公司

建筑裝飾工程項目施工成本管理研究

王軍挺 王微

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建筑裝飾是現在社會發展起來的新型行業，對于整個項目的美化具有重要的促進作用。而在現在的建筑裝飾工程項目中，對施工成本的控制與管理出現諸多問題，影響了整體的工程成本。文章以此為出發點，深入探討建筑裝飾工程項目的施工成本管理，為建筑裝飾工程項目的完美施行奠定基礎。

建筑裝飾工程項目 施工 成本管理

一、建筑裝飾工程項目在施工成本管理中出現的問題

建筑裝飾工程施工成本，就是在工程項目施工過程中所需要的材料費用、人工費用、施工機械費用等需要整個花費支出的總和，因而在現在的施工成本中出現很多問題，這些問題影響了整個施工成本管理的進度。

（一）體制管理尚不健全，管理意識淡薄。在實際的施工過程中，總是出現各種各樣的問題，地方保護主義、行政干預導致隨意壓價，影響整個工程項目的施工。追根究底，在于施工成本的管理體制沒有統一的標準，人對成本管理的意識也相對淡薄，因此在實際管理中沒有形成相對科學的認識，致使個人主義色彩濃重，總是因各種因素導致管理不善。

（二）施工管理成本中的信息化程度不高。隨著時代的發展，信息化程度并沒有全面普及應用到施工管理成本中，如此在現在的成本管理中依舊采用過去的方式進行管理，不能對即時信息進行嚴格的整理與運用，難以跟上時代的步伐，導致最終管理出現問題。

（三）管理手段相對落后，缺乏主動意識。管理手段相對落后是以施工成本管理中的信息化程度為依托的，信息化程度不高，也是管理手段相對落后的表現，而現在裝飾企業規模較小，發展時間較短，所以管理相對開放分散，在管理上缺乏主動控制意識，如此則更難以服眾其他人，影響整體的施工成本管理，長久下去，則必然被社會和其他企業所淘汰。

（四）對施工隊伍的管理缺乏力度。施工方和裝飾方是不同的兩個單位，涉及質量、安全、利益等多方沖突，若不能對施工隊伍進行有效管理，則必然會影響整個工程的進度，尤其是在利益沖突出現時尤為明顯。因此，對施工隊伍進行強有力的管理，才能在雙方發生沖突時第一時間緩解并解決，才不會出現延誤工期等情況的發生。

二、建筑裝飾工程項目中針對施工成本管理的對策研究

根據以上分析的在工程項目施工成本管理中出現的問題，對其采取相應的措施加以解決，則能有效得控制施工成本，確保建筑裝飾工程的施工正常進行。

（一）完善管理體制，加強管理意識。只有施工成本管理形成統一的管理體制，才能更好的應用于實際生活中，同時才能更好地控制施工成本，如此才能更好地加強管理意識。這還要從施工成本管理的人員入手，訓練管理人員各司其職、權責明確，轉變人員對成本管理的觀念，可以適當采取培訓制度，進一步保證管理人員的管理意識，這樣在對施工成本進行管理時，才能衡量好質量和成本二者之間的關系，這也才是裝修工程單位長久發展的根本。

（二）提高管理人員的綜合素質，改進相應的管理辦法。當前，成本管理理論方法和實踐運用于建筑裝飾工程中的先進性程度不高，加上相關管理人員的管理素質有待提高?；诋斍艾F狀，在此基礎上應重點將管理人員的成本管理綜合素質和相關綜合能力同步提高，應加強裝飾成本管理人員的業務素質培訓，通過分階段分層次組織管理人員參加當前最新的相關管理理論和方法實踐學習將管理人員固有的理論和實踐結合培訓知識的有效運用來提高整體的管理人員的綜合素質，促進管理人員專業水平的進步。同時需要改進相應的管理辦法，運用先進的成本管理辦法以及結合現在的市場行情進行管理，其效果則大大提升，如此則側面提高了施工成本管理中的信息化程度，讓企業的實際管理與社會化接軌，促進裝飾工程企業的發展。

（三）加強施工組織的有效管理，提高施工成本管理。加強施工組織的有效管理，就是建立相關的組織機構，在體制完善的情形下，出現問題時才能更好應對，并且用此規范控制整個施工過程中出現的成本問題，用以管理在整個裝飾工程中所需的施工方案、施工次序等等，在施工組織的有效管理下，編制出合理施工的方案，以保證成本的運營。同時也是減少不必要的臨時設備的使用，控制施工成本管理。利用施工組織的有效管理，還可以明確施工核算的基本原則，按照核算的原則進行能夠確保施工成本管理的有效控制。

（四）切實落實成本管理，責任到人。要想成本管理得到有效控制，就要切實落實成本管理，責任到人的制度。這是在加強管理人員的綜合素質基礎上的進一步完善和明確，對從投標環節開始的成本預測、成本控制、定額管理等各要素展開，這樣才能進一步保證施工成本管理的有效應用。可以實行公開的測評制度，讓每位管理人員的工作職責與工作內容呈現透明狀態，激發工作人員的工作意志，以保證工作的順利開展。

（五）注意竣工結算以及審計等相關工作的運用。這是在工程施工完成后要注意的環節，以免因失誤增加成本。在具體的工作管理中，相關人員必須要從投標環節入手，對各個階段所投入的成本進行有效分析，以及施工過程中重要的會議紀要，同時總結在裝飾過程中的施工量、施工用料等，在結算完成后進行控制，以確保審計工作的正常開展。竣工結算以及審計是最后重要的審核階段，對于整個工程的建設施工有重要的影響。

需要注意的是，建筑裝飾工程項目的開展最終是以盈利為目的進行的，因此在實際運營中要以市場調節為因素進行考慮，注意市場行情的動態和具體消耗量的走向，這樣才能有效的從根本上實施施工成本管理的應對措施，同時提高企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。由此看來，施工成本管理是企業發展的核心，控制好成本管理，才能更好的穩定企業成長。

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