淺談建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理

方賦 廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司

淺談建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理

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建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要的支柱行業(yè)之一， 建筑業(yè)施工對(duì)于建筑行業(yè)整體來說意義重大。而對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低建筑項(xiàng)目成本的作用。建筑行業(yè)的競爭十分激烈，降低建筑項(xiàng)目成本能夠增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工 施工技術(shù) 優(yōu)化管理

一、施工技術(shù)管理的意義

建筑施工技術(shù)管理指的是對(duì)于在建筑項(xiàng)目施工過程中所涉及到的各項(xiàng)技術(shù)或與技術(shù)相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)、有規(guī)劃性的管理。對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化管理，有以下作用：首先，按照技術(shù)管理進(jìn)行項(xiàng)目施工，能夠保證施工全程按照科學(xué)的技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行，這樣有利于工程施工選用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，真正的實(shí)現(xiàn)將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換為先進(jìn)生產(chǎn)力。其次，對(duì)于工程施工進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化管理，會(huì)在一定程度上促進(jìn)技術(shù)管理人員精進(jìn)其業(yè)務(wù)能力。這就需要在對(duì)技術(shù)施工進(jìn)行管理時(shí)設(shè)立針對(duì)于技術(shù)管理人員和操作人員的培訓(xùn)課程。這不僅提高了相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，也為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了科技型人才。最后，對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，能夠保障建筑工程的質(zhì)量和安全，總體上來說，還能提高企業(yè)的施工效率，降低施工成本。施工技術(shù)管理，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來說，是一項(xiàng)規(guī)范行業(yè)行為，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的措施。

二、建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容

對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理，包括對(duì)于技術(shù)、安全、檔案、圖紙等方面進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)和評(píng)估的活動(dòng)。而對(duì)于這些方面，還可以進(jìn)行新的劃分，按照行業(yè)聯(lián)系的緊密性，分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)。其中，內(nèi)業(yè)指的是以建筑施工技術(shù)為代表的基礎(chǔ)性作業(yè)管理；外業(yè)則是指對(duì)施工前后的準(zhǔn)備工作，具體包括技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)施工方案。

建筑施工技術(shù)管理的原則要從國家和地方的法規(guī)政策出發(fā)，同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況。其中的要求是實(shí)事求是，按客觀規(guī)律辦事。對(duì)于建筑行業(yè)的“四新”技術(shù)，應(yīng)該時(shí)刻掌握其發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)于推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求和最終能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，優(yōu)化合理選取。

施工技術(shù)管理優(yōu)化的重點(diǎn)在于，做好前期準(zhǔn)備工作，從企業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展出發(fā)，對(duì)于項(xiàng)目具體問題具體分析，落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。在大局上把握整個(gè)施工過程中的技術(shù)問題及與技術(shù)相關(guān)的各生產(chǎn)要素，從而體現(xiàn)出企業(yè)的競爭實(shí)力，使企業(yè)在日益競爭激烈的建筑行業(yè)立于不敗之地。

三、建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理

要真正實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理帶來的效益，就需要建筑企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)放在“管理”上，追求技術(shù)的進(jìn)步，是每個(gè)企業(yè)的必有之路，但在掌握技術(shù)后如何實(shí)現(xiàn)將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，就需要依靠管理的力量。對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑項(xiàng)目的成功，才能保障其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。將管理實(shí)施在對(duì)建筑施工技術(shù)的應(yīng)用中，能夠保證工程的正常進(jìn)行使得技術(shù)不斷進(jìn)步。通過管理，不僅能促使建筑企業(yè)的施工技術(shù)有所發(fā)展，還能提高企業(yè)的整體競爭力，改變企業(yè)的生產(chǎn)、管理面貌，提升企業(yè)形象。因此，建筑行業(yè)的企業(yè)需要重視“管理”工作，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）建立完善施工技術(shù)管理組織體系。在一個(gè)建筑項(xiàng)目上，建筑總體施工采用“專業(yè)分包及勞務(wù)分包”制度，即在總的施工單位領(lǐng)導(dǎo)下，各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，保證建筑項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。在此過程中，建筑的總施工負(fù)責(zé)企業(yè)和其他小企業(yè)之間存在組織關(guān)系。協(xié)調(diào)其之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)技術(shù)上的溝通交流，形成一個(gè)系統(tǒng)性的組織，或者形成完整的組織體系，總與分之間進(jìn)行密切的合作，保障工程能夠安全、高質(zhì)量、高效率的完工。

（二）施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施。建筑項(xiàng)目真正進(jìn)入到施工階段前，需要做許多準(zhǔn)備工作。一個(gè)好的開頭，是工程成功的保障。在建筑施工開始之前，建造一個(gè)良好的施工環(huán)境，能夠提高工程項(xiàng)目的施工效率。在前期的準(zhǔn)備過程中，制定管理方案，將工程的每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)記錄在案，在施工過程中按照方案細(xì)化實(shí)施步驟，并隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)對(duì)技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，保障建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度。以建筑施工技術(shù)涉及到的組織設(shè)計(jì)為例，如果對(duì)其進(jìn)行管理，需要提前實(shí)施以下兩個(gè)措施：第一對(duì)施工技術(shù)中涉及到組織設(shè)計(jì)的部分，提前進(jìn)行分工處理，將每一環(huán)節(jié)劃分到具體責(zé)任人身上，實(shí)施責(zé)任制：第二對(duì)于施工中的基本技術(shù)條件以及施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。萬事開頭難，做好每一項(xiàng)工作的前期準(zhǔn)備工作，能夠保證工程的安全、平穩(wěn)、高效率的完工。

（三）加強(qiáng)技術(shù)文件管理措施。建筑施工的技術(shù)優(yōu)化方案，需要得到妥善保管。建筑施工中的技術(shù)優(yōu)化方案的相關(guān)文件涉及到工程機(jī)密，一旦外泄會(huì)使得建筑項(xiàng)目的進(jìn)度受到阻礙。同時(shí)如果建筑工程中途出現(xiàn)變更，需要對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修改，存檔，這樣有利于對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行工程評(píng)估。如果真的需要對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行變更，就需要進(jìn)行相關(guān)程序的辦理。首先要對(duì)原有文件中的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，其次對(duì)于評(píng)估結(jié)果和變更問題進(jìn)行討論，最后才能將合理科學(xué)且確定的變更內(nèi)容進(jìn)行記錄。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督建筑施工技術(shù)執(zhí)行。對(duì)于建筑項(xiàng)目中的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，需要監(jiān)督管理責(zé)任人。這部分人負(fù)責(zé)保障優(yōu)化方案的實(shí)施，并對(duì)每一個(gè)施工技術(shù)的優(yōu)化環(huán)節(jié)的效果進(jìn)行監(jiān)督記錄。通過責(zé)任人的執(zhí)行和監(jiān)督，保障建筑施工技術(shù)優(yōu)化的完成度。在這一過程中，責(zé)任人需要做到“隨時(shí)，隨地”，隨時(shí)糾正不按要求的施工技術(shù)操作，隨地進(jìn)行正確施工技術(shù)操作的示范，使得建筑施工能夠在規(guī)范的技術(shù)操作下保證正常運(yùn)行。協(xié)調(diào)建筑施工人員，保障施工進(jìn)度，調(diào)配物資、人力，都是責(zé)任人需要進(jìn)行的工作。

四、結(jié)語

隨著改革開放以來，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)不斷擴(kuò)張，建筑企業(yè)的數(shù)量也實(shí)現(xiàn)了突破性增長。但在這些企業(yè)之中，有許多中小型企業(yè)，自身施工條件不完善，技術(shù)管理不到位，最終造成工程質(zhì)量不合格，進(jìn)而引發(fā)建筑事故，引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。一個(gè)建筑企業(yè)只有掌握科學(xué)的施工管理技術(shù)，才能使得項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。因此，提高施工管理者的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理科學(xué)的優(yōu)化，是提高建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

[1]李霞.建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理分析[J].工程技術(shù)研究，2017.

[2]崔清.對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略的研究[J].中國建材科技，2016.