關于變電運檢精益化管理的思考

李遠鐵 龍敏珍 張小軍

摘 要：社會經濟的快速增長，為我國電力企業的創新發展提供了保障。豐富的物質基礎推動了電力企業的發展，而電力企業實現階段性經濟發展后又刺激了社會經濟市場，兩者建立起相輔相成、相互扶持的積極關系。本文對變電運檢中的精益化管理進行概述，同時分析實施精益化管理的重難點，探討了變電運檢精益化管理的改進措施。

關鍵詞：變電運檢;精益化管理;重難點;持續改進措施

引言：國民收支水準的提升改善了多數人的生活方式，同時也改變了我國居民對電力運行質量的實際需求，因此電力企業必須重視變電運檢工作，尤其是其中的變電運檢管理。近些年來，國內多地區的變電運檢均已實施精益化管理措施，從形式上大幅度改變了傳統管理模式的粗放型，將工作精力放在精細化管理、集約化管理與統一化管理等方面，更側重變電運檢的實際管理效果。由此可見，變電運檢管理對于提升國民生活質量具有重要意義。

一、專業管理概述

（一）專業管理的理念及模型

基于專業管理理念，國家電網將其具體分為精益化管理與差異化管理。實際管理過程中，必須規范相關設備的工作流程，以此實現制度標準的完善與優化，管理過程中發現的部分問題應當及時處理，從而提高相應設備的運行質量以及整體流程的管理效果，此為專業管理的概念。

對變電運檢流程進行精益化管理評估后，排查設備管理過程中出現的負面問題，有效降低安全隱患發生概率，并執行全程實時監測，合理預防風險事件。結合既往經驗制定差異化的管理模式，基于此，實現停電檢測與帶電檢測的有效融合，大幅度提升變電運檢工作的實效性與針對性。充分了解精益化與差異化管理的適用范圍，建立科學合理且高效可行的專業管理體系，此為專業管理的建模。

（二）專業管理范圍及其目標

專業管理范圍極其寬泛，覆蓋了電氣企業精益化管理的全部流程。在實際管理過程中，管理部門需要結合總體發展目標并將其作為工作方向，以此滿足電網發展及企業精益化管理的基本需求。由此可見，電力企業的發展目標是明確專業管理范圍的前提條件，因此必須重視電力企業發展目標的合理制定。

發展目標主要包括了生產目標、經營目標、收入目標以及人力框架目標等多項內容，生產及經營目標直接影響著電力企業自身經營效益，也就是階段性收入目標的質量體現。人力框架目標的實現代表著企業生產實力、銷售實力及養護實力的提升，從而促進電力企業變電運檢質量的進一步提高。

（三）變電設備運檢精益化管理

前文提到，變電設備的運檢需要專業管理的支持，而新時代背景下的專業管理又細分為精益化管理及差異化管理。差異化管理較適合用于不同層級和強度的設備檢測，而精益化管理則更適合用于具體的變電設備運檢項目，如此才能充分發揮精益化管理的實際效用。變電設備運檢精益化管理將傳統管理模式作為基礎依據，積極吸收國外先進的技術理念，并合理運用到傳統管理模式的改革創新，通過一系列系統性研究形成全新的精益化管理機制，實現對變電設備運行檢查的嚴格要求，加大了對變電設備運檢的管理強度，進一步提升變電設備的運行質量，減少了變電設備的保養與維護頻率。

基于全新的時代發展背景，精益化管理得以在變電設備的運行檢查中廣泛應用。較之傳統管理模式，精益化管理具備三大發展優勢，主要包括管理目標明確、管理效率較高以及管理質量良好。其一，管理目標明確是由于精益化管理背景下的設備運檢，較為側重細致化與有益化的開展，以此充分發揮變電設備的實效性與時效性;其二，管理效率較高是因為管理目標的明確，所以相應的管理計劃及方案均得以明確，基于此，合理調動有效的管理資源，完善管理機制，全面且深入的提升變電運檢效率。

二、變電運檢精益化管理重難點

（一）缺少專業性人才

受到傳統管理模式影響較深，變電運行及維護的工作質量隨之下降。從執行路徑上分析，變電設備的運行檢查與維護檢查屬于同一工作性質，但是執行路徑不同，因此兩者在專業知識方面存在一定的差異。總而言之，變電運行及維護屬于“殊途同歸”，需要努力提高技術人員的專業知識，正確區分兩者之間存在的差異。開展管理工作的過程中，必須準確發現故障問題并分析誤差原因，以此提升變電設備的運行效率及運行質量。結合我國當前變電設備運檢管理狀況，國內多數電力企業存在缺少專業性人才的問題，專業人才的知識儲存量不足，降低了精益化管理的實效性。

（二）工作風險性較大

結合變電設備運檢的工作性質而言，其存在相對較高的風險系數。變電運檢工作的風險程度對精益化管理實施效果造成直接影響，具體而言，其影響主要體現在工作內容與工作職能兩個方面[1]。

其一，對精益化管理工作內容的影響。由于管理工作需要，因此近年來變電設備運檢的工作內容有所擴張。舉例來說，變電站的檢查、調試、配置、記錄及維修等都是新擴展的工作內容，以上工作項目均為技術人員進一步增加了工作負擔，降低了工作人員的警惕性，致使工作過程中較易出現風險事件。

其二，對精益化管理工作職能的影響。在執行精益化管理的過程中，運檢人員必須保證安全設施配置的合理性，以便于及時解決運行故障。除此之外，技術人員在對變電設備進行保養維修時，需正確認識自身工作職能及權限，保證變電設備養護的工作效率。結合實際情況分析，當前設備運檢過程中，相關技術人員并未正確認識自身工作職能及權限，加之工作負擔的增加，進一步提高了精益化管理工作的風險性。

三、變電設備運檢精益化管理實施策略

（一）樹立精益化管理理念

我國多數電力企業的變電運檢工作一直受傳統管理模式的影響，因此需要樹立先進的精益化運檢管理體系，并以此有效提升變電設備運檢管理效率及質量。樹立精益化的管理體系需要建立在精益化管理理念的基礎上，基于此，電力企業即可定期組織技術人員開展專業知識講座，有效培養內部員工的精益化管理理念，為精益化管理體系的建設提供堅實的人力保障。

（二）實施運檢精益化考核

為保證變電設備運檢的核心質量及管理效率，必須貫徹落實精益化管理措施，并嚴格按照精益化管理體系要求實施管理工作。除此之外，還需要完善設備運檢的精益化考核標準，結合當前運檢管理狀況，對設備運檢管理效率及質量進行合理可行的績效考核。首先需要培養考核人員的個人責任感，其次需要明確運檢考核的具體內容，如此一來有助于考核工作的有效落實。另一方面，想要切實提升變電設備運檢效率及質量，必須嚴格要求管理技術人員，選擇合理的時間用于專業性管理人員的培養，建立精益化管理體系，同時加固精益化管理細節，梳理管理流程各環節工作步驟，有效提高各管理部門管理行為的規范性與合理性，促進電力企業整體穩定發展[2]。

四、結語

基于新發展背景，精益化管理得以在變電設備運行檢查中廣泛運用，且取得了相對良好的應用成效。為進一步提高變電設備的運檢效率，筆者結合既往經驗和實際情況，闡述了變電運檢現狀，詳細介紹了其中專業管理的概念。除此之外，依據當前變電運檢工作中精益化管理的實際應用狀況，論述其應用重難點并提出持續改進措施。基于此，有效提升我國電力企業整體管理效益。謹以此篇，供相關人員參考借鑒，以期為我國變電運檢效率及質量的提高貢獻一份微薄之力。

參考文獻：

[1]王玉紅，王剛. 一體化管控在變電設備運維、檢修中的應用分析[J]. 科技創新與應用，2017（03）：184.

[2]白俊男. 基于大檢修體系下的變電運行維護一體化管理新模式[J]. 電工文摘，2017（01）：53-55.