基于需求特性分類的電力物資庫存管理策略設計

宋潔

【摘要】 我國電力物資管理比較滯后，標準化程度低，采購與需求不符，庫存積壓過于嚴重，制約了電力企業發展。以需求特性為基準，實現物資分類，通過物資細化，設計各個子類，以達到良好的物資管理效果，減少不必要的資源浪費，推進電力企業快速、健康、穩定發展。

【關鍵詞】 需求特性；電力物資；庫存管理；分類

我國正致力于建設統一物資管理體系，但是，電力生產及維修中涉及到的物資種類和數量等比較多，差異大，標準化程度低，很難滿足庫存管理要求，且浪費現象嚴重。物資管理人員要結合電力企業背景，以庫存為基礎對物資進行分類，同時，也要考量其性能和用途，提高電力物資庫存管理質量。以需求特性為基礎，實施物資分類，繼而對各個子類的庫存管理策略矩陣進行設計，以提高電力企業的生產水平及物資管理水平。

一、分析電力物資關鍵需求特性

電力物資消耗主要表現在日常維護、大修、搶修、增資性搶修和訂單五個方面。電力物資庫存管理策略設計難度較大，容易被重要性、不確定性、流動性、緊急性關鍵需求特性干擾。

（一）重要性

物資重要性是以ABC分類原則為載體，對需求物資的價值進行明確界定。A類物資價值高，需求量大；B類物資價值、品種、需求量居中；C類物資價值低，品種多。

（二）不確定性

難以界定物資需求是否存在規律，以至于很難有效預測物資需求。以搶修類物資為例，單純依靠以往數據，很難實現需求預測，要對需求影響因素加以明確。從用途層面界定，搶修物資具有不確定性，而大修因提前制定有具體計劃，所以物資供應是特定的，少有變動。

（三）流動性

它是指物資在需求狀態下的變動情況，其包含出庫月、出庫月平均出庫次數及每一次的平均出庫量等指標。物資流動性的界定難度比較大，單位差異使其出庫數量無法實現疊加。基于該種情況，可應用重量、長度、個數實現電力物資單位分類。

（四）緊急性和替代性

物資緊急性是指依據電力工作性能及實際情況，以搶修中物資的比例對物資的緊急程度進行判定。物資替代性是指不同用途界面內，是否會顯示通用價值特性。可將不同用途背景下物資的品項重合比例作為判定指標。

二、基于需求特性分類的電力物資庫存管理策略設計

以上文電力物資需求特性為載體，優先對電力物資庫存管理策略進行設計，該種模式實用性強，且便于推廣。如圖1所示。它由物資不確定性（高、低）和物資品項重合度（訂單庫存、計劃庫存）兩個維度，共同形成電力物資的基本庫存管理策略矩陣。計劃庫存的物資，品項重合比例高；訂單庫存物資，品項重合比例低。計劃庫存具有明確的概念界定，主要是指具備很高的跨年度重合比例，且易于消耗，依據它的采購及應用情況，在倉庫內進行備貨存儲；而訂單庫存的使用頻率往往比較低，設備和備件的類目比較多，價格也相對較高。該類物資庫存管理中，需儲備相應的資金額度，并以訂單為依據進行購買。

依據不確定性高低，對訂單庫存物資執行進一步分析。假定該類物資或電力工程大修中涉及到的物資價格比較低，且用量適中，不存在距離問題，可與供應商直接建立合作關系，對協議庫存框架合同進行簽訂，供應商在固定時間點對其進行配送。如果該類物資或搶修類物資價格比較高，不經常使用，涉及到諸多型號、規格、品種等，可通過戰略合作方式與供應商建立聯系，以VMI方式實現補貨。

計劃庫存物資品項重合比高，需依據不確定性進行深度分析。大修物資都有既定的計劃，可按周補貨。縮短A類物資檢查周期，B類物資周期可做較長設定。可采用動態補貨方式，實現搶修物資供應。具體執行方式是對不同電力故障的檢修頻率、比例等進行分析和確定，并依據電力物資消耗情況，設置該類物資庫存量。

結合動態庫存管理部分物資及物資的重要性、流動性、緊急性對不同類別物資庫存控制策略進行設計。

A類物資比較重要，因而需要實時監控物資庫存情況。如果該區域電力工程大修比較頻繁，可依據大修計劃對物資需求進行確定，提前進行備貨。該種情況下，流動性相對較小，該類物資主要是一些電力檢修設備等，緊急性不強，不需要對其進行實時監控，只需定期補貨，避免庫存不足，達到良好的庫存管理效果。物資流動性比較小，可控制訂貨批量，減少訂貨數量，庫存夠用即可，避免形成資金占用，影響電力企業發展。而部分物資比較緊急，流動性大，要對庫存上下限進行動態設計，確保庫存充足，避免出現缺貨，使電力工程能夠順利進行。

B類物資品種多，但相對不夠重要。需以緊急性和流動性為標準，對庫存上下限進行動態設計。其他情況依據緊急性特點采用庫存下限訂貨批量方式。如果流動性比較低，可以采用定期訂貨方式。

C類物資品種多，但價值低。如果進行庫存監控，會增加訂貨頻次，造成人力物力浪費，且采購效率低。C類物資具有較高的緊急性和流動性，采用動態庫存上下限監控方法，并應用周期檢查或訂單訂貨方式，對其他類別物資進行庫存管理。

依據電力企業的實際發展情況及物資需求，以下分級庫存管理方法極為有效。該策略主要包括三類：第一類，集中庫存。主要實現方式是在區域配送中心對該物資的庫存進行集中存放；第二類，二級庫存。該物資的存放地點包括區域配送中心和前沿倉庫；第三類，終端庫存。主要在前沿倉庫中對該類物資進行存放。電力物資管理過程中，參照物資流動性和重要性這兩項指標，對物資進行類別劃分。應用二級庫存方式對流動性高的物資進行存放。如果物資的流動性處于中低段位，可對A類物資進行集中存放，C類物資價值不高，直接存放至終端，B類物資中，部分流動性居中，部分流動性較低，分別對其進行終端存放和集中存放。

三、未來發展前景

基于需求特性分類的物資庫存管理方法，對物資進行合理劃分，部分物資需求規律相似，可將它們劃歸同一類別，繼而依據具體的物資分類情況，實現各子類庫存管理策略矩陣設計。基于需求特性分類的電力物資庫存管理極具適用性和有效性，不僅能夠提高電力生產水平，也能夠對維修物資進行集約化管理，提高電力物資庫存管理質量及效率。

該領域研究人員將嘗試構建電力物資動態庫存管理模型。它的主要實現過程是參照各類物資的供貨周期、歷史庫存及采購情況，對各類物資的動態安全庫存、周期庫存和前置期庫存等進行有效設定。與此同時，對需求管理模型中的具體參數進行動態更新，以此為載體，實現動態多級庫存模型構建，從而依據電力物資使用情況，對庫存定額進行合理設定和調整，既能夠確保電網安全運行，又能夠避免庫存積壓，使電力企業處于良好的發展狀態，避免因物資供應不足，影響電力工程檢修效果，或庫存積壓導致資金占用，對電力企業未來發展產生制約。

四、結語

以需求特性為基礎，實現電力物資庫存管理，既能夠確保電力工程實踐中各項物資供應充足，又能夠避免不必要的庫存積壓。電力企業負責人和庫存管理人員要立足于電力企業實際發展情況，改變傳統的庫存管理模式，應用嶄新的管理思維，將需求特性作為電力物資管理過程中的重要考量指標，提高電力物資庫存管理質量，確保電力企業各項工作順利進行。

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