建筑工程經濟預算與成本控制分析

武崴

【摘要】 建筑工程項目實施的目的是以獲得經濟效益作為重要的經濟目標，為了能夠獲得良好的利益，則需要降低成本。這就需要建筑工程項目在實施過程中強化工程預算和成本控制，即通過工程預算來對施工過程中各個程序環節按設計文件的要求來進行預先計算和確定，提前確定出工程項目實施過程中所需要的全部投資額。本文主要針對建筑工程經濟預算與成本控制進行簡要分析。

【關鍵詞】 建筑工程；經濟預算；成本控制

1 工程經濟預算與成本控制相關概念概述

1.1工程經濟預算與成本控制

所謂的建筑工程預算，主要指的是工程預算編制人員利用各種文件對工程造價進行預算和確定，簡單的說就是要對建設項目建設過程中所需要的人力、物力、以及項目完成建設之后所獲得的效益進行計算。在建筑工程經濟成本控制和管理的過程中，必須嚴格的岸自身的實際情況和成本控制目標為基礎，避免在工程實施的過程中出現過度消耗而對建筑工程的成本造成不利的影響，從根本上保證了建筑工程成本管理目標的順利實現。

1.2經濟預算以及成本控制的基本原則

貫穿性原則。建筑工程在實施的過程中，經濟預算與成本控制的工作會貫穿始終。同時在建筑工程實施的過程中，也會涉及到像施工安排、財務管理、設計維修以及物資采購等環節，而這些環節的管理都必須以經濟預算和成本控制為基礎。所以，施工單位不僅要在建筑工程實施的過程中開展經濟預算和成本控制工作，必須要將其與建筑工程的所涉及的環節緊密的結合在一起，才能實現有效的控制建筑工程經濟預算和施工成本的目標。綜合性原則。綜合性較強是建筑工程經濟預算和成本控制工作最大的特點，所以，建筑工程在實施的過程中，針對建筑工程經濟預算和成本控制工作所涉及的內容主要包括了像企業的無形資產的管理、施工工期的管理、施工質量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工單位必須要對其充分的認識，才能對其進行全面的控制和管理。全員參與原則。建筑工程在實施的過程中，經濟預算和成本控制的工作，需要全體參與工程建設的人員共同完成。所有參與施工的單位或者部門，必須積極合作相互協調，才能有效的落實經濟預算和成本控制管理工作的相關方案，同時進一步加強針對施工人員的宣傳和教育，提高施工人員的施工成本意識，才能將施工人員的積極性充分的調動起來，為經濟預算指標的實現奠定良好的基礎。

1.3工程經濟預算管理的重要意義

積極有效的實施經濟預算和成本控制工作，不僅可以促進建筑工程項目施工的科學性與合理性的不斷提高，同時也促進了施工企業經濟效益的全面提升。作為建筑工程最基礎的管理工作，采取切實可行的措施，促進建筑工程預算管理和成本控制工作效率的提升，是確保企業在激烈的市場競爭中健康穩定發展的基礎。而實現這一目標則應該從以下幾方面工作入手：首先，設計概算的作用。確定建筑工程在實施過程中各項費用、單項工程概算、工程項目的合理性等最主要的依據就是我們所說的設計概算。其次，施工圖預算作用。必須嚴格的按照相關的要求和規范以施工圖預算作為基礎開展控制工程項目造價、編制企業固定資產以及調整設計清單等方面的工作；再次，施工預算的作用。施工預算最主要作用就是為建筑工程在實施過程中勞動力的使用、材料的使用以及定額管理等工作提供基礎和依據，以便于施工人員在建筑工程實施的過程中，可以按照施工圖預算的編制低工程進度和質量進行嚴格的審核和檢查，從根本上促進了建筑工程實施過程中經濟預算效率的進一步提升。

2 改善建筑工程經濟預算與成本控制的措施

2.1加強施工前的經濟預算管理工作

建筑企業要做好施工前的經濟預算管理工作，充分發揮出預算在建筑工程中的重要作用，對于有效提升建筑企業的經濟效益和社會效益有著重要的意義。建筑企業應該結合施工現場的實際情況、建筑工程的實際情況進行經濟管理制度的制定，加強對建筑工程經濟預算的監督與管理工作，對于建筑工程的造價部門、預算機構、工程承包方等進行合理的控制，明確各個部門在建筑工程全過程中的權責分配，確保每個部門都能夠最大限度的發揮出其關鍵的作用。

2.2建立明確的權責分配制度

建筑企業要建立明確的權責分配制度，對于建筑工程的經濟預算和成本控制進行更加科學化、系統化、規范化的管理，對建筑工程中的各個環節進行明確的劃分，每一個環節都要委派相應的負責人進行監督與管理，全權負責這一環節中經濟預算和成本控制相關工作。如果在工程進行過程中，有任何一個環節出現了問題，要找相應環節的負責人進行責任追究，將工作人員的工作績效與工程建設情況掛鉤。這樣相關負責人就會在工作中投入更多的熱情，以嚴謹的工作態度去面對每一次經濟預算和成本控制，確保建筑企業成本管理建設工作的順利進行。

2.3加強建筑施工中的成本控制

在建筑企業確定承包項目之初，就要開始進行建筑工程的經濟預算和成本控制，主要表現在：建筑工程項目招標的成本控制、建筑工程項目設計的成本控制、建筑工程項目決策的成本控制和建筑工程項目施工的成本控制四個階段。其中施工階段的成本控制是最為重要的。建筑企業要合理的對建筑施工階段中的設備成本、材料成本、人工成本、工期成本等方面進行嚴格的管理，避免出現因成本控制不準確而影響整個工程項目建設的情況，為建筑企業的經濟效益提供基本保障。在選擇施工材料的時候，應該將質量作為主要參考標準，既要滿足工程項目對材料質量上的要求，還要滿足建筑企業經濟成本上的要求。

3 結束語

綜上所述，建筑工程預算和成本控制無論是對于建筑企業經濟效益的實現還是建筑企業的長遠發展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項目實施過程中，需要強化工程預算和成本控制，構建完善的建筑工程預算和成本控制管理體系，將工程預算和成本控制貫穿于建筑工程的全過程，有效地實現對工程造價的管控，在確保工程質量和功能性的同時，確保工程項目能夠以最小的成本獲取最大的經濟效益，為建筑企業的健康、長遠發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1] 李純靜.建筑工程預算與成本控制探析[J].科技創新與應用，2015（21）：238

[2]王恬，車莉.淺析建筑工程預算與工程成本控制[J].四川水泥，2015（1）：90