地產行業的成本管理系統設計與實現

俞希一

【摘要】 隨著經濟的不斷發展，地產行業在新時期展示出了新的發展活力，雖然在近些年發展速度有所放緩，但是對于整個經濟發展而言，仍然發揮著不可替代的角色。在新時期地產行業內部管理控制受到高度重視，其中就成本管理來講相關部門以及企業自身也在不斷的努力，試圖尋找到科學合理的管理策略，降低地產行業成本，提高企業在市場中的競爭實力，為經濟的發展貢獻力量。本文主要是對地產行業成本管理系統設計與實現的簡單分析，希望可以起到拋磚引玉的作用。

【關鍵詞】 地產行業；成本管理；系統設計；內部控制

近些年，地產行業迎來了新的發展契機，發展十分迅速，已經成為我國經濟發展的支柱產業。但是在其發展的過程中不得不承認仍然存在一些問題，就地產行業來講其對于企業內部管理和控制的重視程度并不高，在地產行業發展的初期，這一問題并沒有對行業的發展有多少影響，但是隨著地產行業不斷成熟，各方面配套措施都不斷的完善，地產行業對自身的管理和控制有著更高的要求，由于其內部控制和管理不符合要求，在一定程度上限制了地產行業在新時期的新發展。新的現實情況要求我們要找到科學合理的策略，對行業發展進行成本管理，促使地產行業在新時期實現新的發展。

一、地產行業的成本管理的背景介紹

在新時期地產行業的成本管理受到高度重視，是多個方面因素綜合作用的結果，在全面調查分析之后我認為主要表現在以下幾個方面。

（一）社會競爭越來越激烈

隨著社會經濟的不斷發展，各個行業之間的競爭愈發激烈，而且同行業之間不同企業之間的競爭也愈演愈烈，在新時期激烈的社會競爭要求各個行業要不斷完善自身，實現自身的發展。地產行業也是如此，在新時期由于其自身存在著問題，比如說內部管理和控制，在激烈的社會競爭中，要在各個行業中脫穎而出就必須要完善自身，加強成本管理。由此可見，地產行業加強成本管理是社會競爭激烈的外在要求。

（二）地產行業自身發展的內在要求

在新時期地產行業在發展的過程中既有成就可喜的一面，也存在一些問題制約著自身的發展。在新時期地產行業在發展的過程中，需要不斷的進行自我完善，成本管理是地產行業內部控制的重要內容和重要手段，在整個發展的過程中我們發現地產行業成本管理方面存在著一些問題，制約著地產行業的進一步發展。在新時期地產行業發展的過程中也逐漸認識到這一問題的存在，開始尋找相關的策略來解決問題。所以，地產行業加強成本管理和控制，是地產行業自身發展的內在要求。

二、地產行業的成本管理系統設計存在的問題

在新時期地產行業成本管理系統設計的過程中或多多少的存在一些問題，這些問題的存在制約了地產行業自身的發展，在調查分析之后我認為其問題主要表現在以下幾個方面：

（一）缺乏重視程度

在新時期地產行業發展迅速的背景下，對于地產行業的成本管理似乎并沒有引起高度重視，對于成本管理的很多方面，比如說預算等，都是比較粗略的計算，導致其中很多地方都有漏洞，導致整個實踐的過程中成本管理和控制缺乏精確性，致使工程項目建設成本過高，影響了地產行業在市場中的競爭實力。

（二）缺乏制度保障

地產行業在近些年的發展十分迅速，在迅速發展的過程中，地產行業的相關配套內容是不完善的，其中相關制度就比較缺乏，使地產行業的發展無據可依，在遇到一些問題時，找不到相關依據，無法切實解決問題。就拿成本管理來講，沒有相關的制度作為保障，導致在成本管理的過程中問題頻出，使成本不斷上升，不利于地產行業在激烈的市場競爭中生存，影響了地產行業的全面發展。

（三）缺乏人才管理

新時期人才的重要性不言而喻，各大行業都可以看到人才的重要性，但是就新時期地產行業來講，成本管理和控制缺乏相關的人才作為支撐，成本管理大多數由會計來兼任，而且在實踐的過程中由于各種原因的存在，導致成本管理的質量和效率不高，影響了地產行業的發展，制約了其在新時期的發展速度。

三、地產行業成本管理系統實現的具體措施

地產行業發展的過程中暴露問題是時代發展的必然，是其不斷完善的重要途徑。在新時期地產行業成本管理質量的提高我認為可以從以下幾個方面入手。

（一）加強宣傳，提高重視程度

在新時期地產行業在發展的過程中，要充分使用新時期出現的多媒體設備，對成本管理的相關內容進行全面的宣傳教育，使相關人員可以認識到成本管理控制的重要性，從而從思想上提高重視程度，提供更多的支持，規范工作行為，提高工作效率和質量。

（二）完善制度，形成相關機制

無規矩不成方圓，在新時期也要如此，在不斷實踐的過程中要不斷完善相關制度，從制度入手，為成本管理找到依據，從而在實踐中可以提高工作的質量和效率。同時建立新時期的新制度，比如說獎懲制度，通過完善制度，形成機制來提高成本管理的質量和效率。

（三）重視人才，提供智力支持

地產行業在發展的過程中要高度重視人才，一方面要引進高素質的專業人才，另一方面要對企業自身發展的建設，對企業內部員工進行全面的培訓，促使其掌握新時期新的專業知識，并且要鼓勵員工樹立終身學習觀念，不斷學習，提高自身綜合素質，以此來適應新時期社會發展的需要，為地產行業成本管理提供源源不斷的智力支持。

四、小結

地產行業在新時期的發展是經濟發展的產物，是時代發展必然。地產行業在激烈的社會競爭中占據一席之地，需要其不斷的進行自我調整和完善，通過科學合理的手段，對自身的各個環節進行不斷完善，必然說成本管理，通過規劃，使成本管理的質量和效率不斷提高，提高地產行業在市場中的競爭實力，為地產行業的發展打下堅實的基礎，從而使整個地產行業的發展朝著更加健康的方向發展。

參考文獻：

[1] 史敏.對建立新型成本管理系統的一些想法[J].財務與會計，2009（20）

[2]高艷茹，胡鳳春，于渤.ERP系統的成本管理模式研究[J].中國農業會計，2009（12）

[3] 張昌仁.對地產企業成本控制的幾點思考[J].中國總會計師，2010（03）

[4]蔡月鵬.作業成本法在ERP系統中應用的可行性分析與實施思路[J].科技信息，2011（13）

[5]郭樂安，文艷芳.貴陽市房地產項目成本管理實證研究[J].技術與創新管理，2013（03）

[6]劉源.物流企業在ERP系統中實施作業成本法的應用研究[J].物流技術，2012（15）

[7]解旻.基于異步調用的自由定制報表系統的研究與實現[D].北京郵電大學，2011

[8]文進步.房地產企業異地項目工程管理方法探討[D].華南理工大學，2010