應用價值工程管理模式推進項目管理經濟化運行

張永亮

【摘要】 隨著我國市場經濟的不斷發展，油田企業面臨著激烈的市場競爭，價值工程作為一門技術與經濟結合的科學方法，無疑是企業立于不敗之地的有力保障。本文首先介紹了價值工程的基本概念，分析了價值工程對施工建設項目管理的重要作用，然后提出了價值工程在施工建設項目管理生命周期各階段的應用方法。

【關鍵詞】 價值工程；項目管理

價值工程可以應用于一切發生費用的地方，施工建設需要投入大量的人，財，物，因而價值工程在施工建設領域大有可為。

1 價值工程的基本概念

價值工程是一種新的管理技術，是以最低的壽命周期成本來實現產品的必要功能，著重于功能分析的有組織的活動。價值工程是優化成本、績效的活動，是以提高產品價值為目標的定量分析方法。

美國價值工程師協會，日本價值工程研究會及我國的國家標準GB8223—87均給出了價值工程概念，雖然表述不同，但其精髓一致，這些概念指出：價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。其目的是為了提高研究對象的價值。價值與功能和成本有關，不論功能是否得到提高或降低，也不論成本是否上升和降低，只要價值能夠提高，就是價值工程活動的最終目的。

2 項目管理中存在的問題

目前我國企業正處于體制改革和經濟增長方式轉變中，企業結構不合理，機制不活，管理不善，人員素質低，效益差等現象始終存在，并嚴重制約著施工企業的發展。究其因在于：

2.1 管理方法陳舊。大多數施工企業的組織管理仍沿用傳統管理辦法，因而出現施工組織設計不合理、機械配置不合理等現象，造成勞務費、管理費以及材料等的損失。

2.2 浪費現象嚴重。施工企業從上到下管理人員超過國家規定幾倍乃至兒十倍，人浮于事，加大人工費開支，再加上施工中的各種浪費，推動工程成本大幅度上升。

2.3 技術能力下降。近年來一線的技術工人越來越少，農民工、臨時工則成為一線的主要力量。由于他們沒受過正式技術培訓，只是邊看邊學邊干，所以很難完成定額水平。為了盈利只能偷工減料，粗制濫造，留下大量事故隱患，嚴重影響工程質量。

2.4 技術與經濟脫節。搞技術的人不懂經濟，搞經濟的人不懂技術，二者不能很好結合，技術經濟分析開展得不夠。

3 建設項目管理中應用價值工程的重要作用

在項目管理中應用價值工程有以下的重要作用。

3.1 有利于國家節約投資，提高投資效益。

3.2 有利于施工建設項目徹底改變工期長、浪費大、質量差、造價高的問題。

3.3 有利于樹立用戶第一的觀點，適應施工建設產品由賣方市場向買方市場轉變。

4 價值工程在建設項目生命周期各階段的應用

4.1 價值工程在施工建設項目設計階段的應用

在施工方案提出后，要先進行定性分析，去掉一些明顯的希望不大的方案，如工期超過要求工期、費用太高、技術上不可行等，留下少數可行 方案進一步分析，即定量評價。定量評價是施工方案應用價值工程的關鍵，是施工方案優選的重要步驟。在確定了最佳施工方案后，根據提高價值的五種途徑提出進一步的優化方法從而進行評比，確定最佳施工方案。這五條途徑為時間和費用不變，提高項目的功能和質量；減少時間和費用的投入，保持項目的功能和質量水平；減少時間和費用的投入，提高功能和質量；在少量增加時問和費用的同時，大幅度提高功能和質量；小幅度降低產品的功能和質量，但能較大幅度地減少項且費用和時間的投入。

4.2 價值工程在施工建設項目施工階段的應用

4.2.1 施工過程中價值工程對象的選擇。在項目施工價值工程對象選擇方面，主要是尋找實現設計要求的最佳施工方案，對工序，分項工程，分步工程進行分析，找出重點研究對象。

4.2.2 施工階段功能分析。施工階段功能分析即對項目實體進行系統的功能分析，如分析項目的每個部位、每個分項工程，甚至每道工序在項目施工中的作用。

4.2.3 施工階段功能評價。施工階段功能評價即對工序、分項工程、分部工程、部位進行功能評價，求出其成本和價值。

4.2.4 方案創新和評價，提出改進方案。從功能和成本兩方面進行評價，具體計算新方案的成本和功能值。根據改進方案的評價，從中優選出最佳方案。

4.2.5 實施與驗收。將提出的新方案，送報項目經理審批。實施新方案，并對新方案的實施進行跟蹤檢查。進行成果驗收和總結。

4.3 價值工程在施工建設項目驗收階段的應用

施工建設項目驗收應由業主、設計單位、施工單位、監理單位、質檢單位、主管部門組成驗收團，分施工組、設計組、生產準備組、決算組、后勤組等，負責審查竣工驗收報告書。對工程現場檢查、檢查技術資料，實測實量，評定得分做出全面評價，簽署竣工驗收書。

4.4 價值工程在施工建設項目使用及維護階段的應用

施工建設項目竣工驗收后，雖然通過了交工前的各種檢驗，但仍可能存在質量問題或隱患，直到使用過程中才能逐步暴露出來。因此，需要經常檢查維修，以使產品功能降低速度減慢，保持使用功能要求。為了使項目達到最佳使用狀態、降低生產運行費用、發揮最大的經濟效益，應在施工建設項目使用過程中認真做好保修、維修和改造工作。

5 結論

價值工程是一項復雜的、技術性高的管理活動，它把技術與經濟結合起來。將價值工程用于施工建設管理中的設計階段、施工階段、驗收階段和使用及維護階段，可以達到提高項目的贏利能力和有效的項目管理的目的，在保證質量的前提下，用最低的成本來實現它必要的價值。

參考文獻：

[1] 徐俊，徐紹榮.淺議“價值工程”在施工項目成本控制中的應用[J].江西水利科技，2008（06）：128-130

[2]肖治斌.淺析應用價值工程控制市政工程造價[J].經濟縱橫，2007（02）：69

[3]黃偉偉，王靜.用價值工程進行施工項目的成本控制[J].科技廣場，2006（03）：80-81

[4]包雪娜.價值工程在施工建設項目管理中的應用研究[D].2006，6