經濟管理模式規范化在現代企業中的探討

趙超

【摘要】 一個企業發展的主要目的和最終目標在于企業利潤的最大化。我國企業的經濟管理模式在我國社會和經濟的發展中不斷改革。然而，通過觀察企業的實際經營管理，我們發現經濟管理中的一些缺陷依舊存在，這樣的經濟管理模式十分不利于實現企業利潤的最大化。因此，對于現代化企業的經濟管理模式，本文主要針對謝謝經濟管理模式中出現的問題進行分析，從而對此進行探討，希望對現代企業的經濟管理模式有一定的幫助。

【關鍵詞】 經濟管理模式；規范化；現代企業

一、現代企業的經濟管理模式中所存在的問題

（一）落后的企業經濟管理模式

相較于發展國家的現代化企業，我國里的很多企業所運行的經濟管理規范化模式中的某些部分顯然是還處在嬰幼兒時期，顯得不夠成熟，不夠細致，不夠完善。從而，最終看這個企業的經濟管理模式，則是由于它的各種問題而導致企業的經濟管理效果的不如人意，經濟管理成果的效益較低。在所有企業中，一個生產部門無論何時何地，都占據著十分重要的地位。生產在一個正式企業發展中充當著重要環節，一個現代化企業的發展由許多不定性因素影響著：無論是對于現代企業在經濟市場中的定位不夠明確清晰，還是這個企業它所發展生產的品牌的建設性不夠有力的與市場中其他的品牌的競爭，或者是這個現代企業對它所持有品牌的產品宣傳不夠到位，不夠廣泛等。在這里，我只列出一些關鍵性的例子。對于其他隱患，我相信，不同的企業，有著不同的問題。因此并不能夠一概而論，還需根據企業的需要來做出相應措施。

（二）企業的不完善組織體系結構建設

從一個企業的開始成立，到它發現的過程，到這個企業的現在模式，它都會有一套屬于自己的組織體系結構。但是在這個無論什么競爭都日益激烈的市場中，我們可以看到，大部分的企業管理者會將企業的日常運行和它所發展的重點規劃于這個企業對市場的占占有率是否有明顯的提高，和在這個市場——現代企業林立的地方，一個企業對于競爭手段的創新等方面。從而，會由于長期以來的這種形式，而對于一個企業該有并重點關注的組織體系結構的建設造成不夠的重視。在各種問題的包裹中，而忽略了要依從新時期企業發展的特點和它所要面臨的形勢做到能夠及時的調整企業組織架構。從而導致了一個企業內部的組織體系結構要么是過于簡單，要么是或許臃腫不必要。而企業的經營管理則無法得到可靠的組織保障，并且這個企業的經濟管理效率也會因此而產生極為不利的影響，到最后，企業的健康可持續發展也會一并受到影響。

二、在現代企業中的經濟管理模式規范與策略

（一）改善經濟管理模式規范化

改善經濟管理模式規范化的基礎工作重點在下面兩大部分。第一部分：要在原來的基礎上改善并健全企業的經濟管理組織結構，不僅如此，還要結合有關的法律規定和企業經濟管理制度這兩個方面的內容，再加上企業的實際發展和發展現狀，由這些來對經濟管理組織結構的經營進行改善和健全。在一個企業中，要有一套適合自己的上下級溝通組織體系，不管是上至企業中的高層管理人員，還是下至企業基層工作員工，都要一并納入到所建立的組織結構體系中，而且要使每一個人都在組織結構體系中能夠占據一定的地位。第二部分： 一個企業中，要有完善的經濟管理組織的制度建設，并從而確保在各個經濟管理結構中的各個基層的人員都能有明確詳細的分工。有了完善的經濟管理制度，還要有一定的保障確定 他可以正常良好地實施。因此我們還需要制定相關的制度保證，從而能夠更好的協調各級部門之間的溝通交流，這樣才能保證不會因為種種原因而導致各級部門之間的人員出現紛爭與混亂。重要的一點是要將企業所選擇發展的目標和方針作為制定經濟管理制度的重要依據，以確保經濟管理制度的可用性和實用性。

（二）完善經濟管理模式的運行制度

完善經濟管理模式的運行制度有幾大要點，第一是一個企業要有要對該企業經濟管理有一個明確的目標，并對它依據一定理論從而進行科學有效的規范。而且這個規劃還不能盲目設計，要有一定的實際依據。主要是一個企業的發展方向和發展戰略還有發展目標，并且企業經營的現狀與產品的特點需要特別注意，并根據經濟管理目標進行新的更好更完善的規劃，希望能通過這次的策劃，能夠確保經濟管理模式目標的合理性與可實施性。還有便是，要制定科學有效有可用性的經濟管理模式運行評定制度，從這個制度中，要能對經濟管理模式的工作進行準確及時的評定和總結，這樣才能更仔細便捷的從中找到經濟管理工作里隱藏著但存在的一系列問題，然后對其及時的進行修改與完善，這樣企業的經濟管理運行才能很好的和企業經營管理目標相適應。最后一點，無論什么企業，都需要優秀的專業人員，因此提高企業經濟管理人員的綜合素質能力這一任務是刻不容緩的，所以企業里應該嘗試在內部采取優秀人員的選拔、在外部優秀人才的引進等各種能建立一個企業的經濟管理人才的部門。所以，無論出于什么原因，專業人才的注重與培養斷斷不可少，只有這樣才能給自己的企業帶來更可靠更有實力的人力資源，經濟管理工作才能順利的開展。

（三）制定可行性的經濟管理考評機制

企業員工的積極性與主動性需要高效益的經濟管理考評機制來調節提升。而好的經濟管理考評機制又能夠監督和改善企業的全面經營管理。而它也包含了兩個部分的內容：其一是對在企業中表現優異，創新能力強，能為企業帶來利益的員工的鼓勵和獎賞。其二是對工作能力低下，工作不認真頻繁的出現錯誤為企業帶來惡劣影響的員工施以懲戒。只有獎罰并賞才能嚴格控制并調節經濟管理中不夠完善和諧的地方。

（四）提升企業經濟管理人員的職業素養

經濟管理人員對企業的重要性是毋庸置疑的。為能夠有高效益的管理企業經濟活動，并對企業的經濟效益有顯著幫助，從外部引進高素質高專業水平的人才是一個企業必須也是至關重要的項目。與此同時，企業內部也不能放松對這方面專業人才的培養，從而才能更好的提高企業管理人員的工作能力和專業素養。

三、結語

只有積極配合市場，及時轉變調控管理理念，在這個競爭激烈的現代市場中企業才能得到最大化的經營效益。為能夠良好促進企業經濟管理模式的規范化，為良好奠定企業的健康持續發展的基礎，對于組織結構建設、經濟管理制度、考評機制、經濟管理目標和人才隊伍建設等方面相關企業要積極采取有效可行的措施。

參考文獻：

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