事業單位人力資源管理存在的問題及對策分析

冷清華

摘 要：隨著我國現代化進程的不斷加快，我國的市場經濟正在飛速發展，人力資源的重要性也開始日益突顯，對于各級事業單位而言，人力資源管理是其各項流程正常合理運作的重要保障，因此，加強人力資源管理至關重要。目前，我國事業單位的人力資源管理仍存在諸多問題，亟待解決與改善。本文試分析當前事業單位人力資源管理中存在的主要問題，并相應給出合理對策，旨在為今后的人力資源管理工作有效運行提供理論支持。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；問題及對策

1前言

經濟體制的改革發展促進了我國.，現代化進程步伐的不斷加快，隨著“以人為本”政策方針的提出與號召，我國開始愈加重視人力資源在現代化發展進程中所起到的積極作用。對于各級事業單位而言，人力資源管理具有舉足輕重的作用和意義，是其各項流程正常合理運作的重要保障，因此，加強人力資源管理至關重要。為了有效加強人力資源管理的效用，必須首要認識到其存在的諸多問題，并進行解決與改善。

2事業單位人力資源管理存在的問題

2.1選拔機制不科學合理

盡管各事業單位已經越來越認識到人力資源的重要性，開始響應國家政策方針改走“以人為本”路線，然而，需要注意的是，我國在人力資源管理方面仍處于不成熟的階段，在選拔機制上仍然存在著不科學、不完善的問題。譬如，大部分事業單位在選拔人員時往往將筆試、面試相結合的選拔方式縮減為只采取一種，只采取筆試或者只采取面試，這就使得事業單位無法全面地、詳細地了解應聘人員的各項能力和信息，以至于出現了到崗人員難以勝任工作的消極情況。另一方面，選拔機制的不科學不合理容易滋生貪污腐敗等情況，導致人員選拔不公平，而致使真正的人才大量流失。

2.2培訓機制不健全完善

一直以來，事業單位人力資源管理都存在著選拔機制不合理科學的問題，不僅如此，還存在著培訓機制不健全完善的問題，在人才競爭激烈的21世紀，單位人員的能力將極大程度地影響和決定事業單位的工作效率與工作質量。因此，建立完善的健全的培訓機制應該是事業單位的必行之舉。然而，很多事業單位卻將這一點完全忽略，沒有為單位人員提供必要的培訓項目，或者提供的培訓機會極少，造成這種情況的主要原因是缺乏足夠的培訓經費，以至于很多新進入事業單位的年輕人在沒有培訓學習機會的情況下，不能盡快成長，以適應自己的工作崗位。

2.3激勵機制未受到重視

在人力資源管理的過程中，績效考核及激勵機制的建立能夠起到舉足輕重的作用，然而，很多事業單位并未對此有著足夠的認識與了解，因此并未給予足夠的重視，以至于很多事業單位并沒有形成完善的績效機制，在進行人員考核時缺少針對性、有效性，這就導致單位人員成績優異時缺少激勵，工作出錯時也沒有采取相應的懲處措施，長此以往，工作效率逐漸降低，工作質量愈加不夠理想。

2.4人力資源管理理念落后

人力資源管理工作自始至終都存在較多的問題與不足，最根本的原因在于管理理念不足，“人力資源管理理念是影響著人力資源管理成果的首要因素，隨著經濟的不斷發展以及我國經濟體制的不斷調整，現如今人力資源管理已經不再是傳統的對人事的管理，而是上升到更多的領域。”因此，傳統的、落后的人力資源管理理念早已不適應日新月異的發展趨勢，只有根據先進的發展趨勢進行相應的調整與改善，才能使得人力資源得到高效的、充分的利用，使事業單位從傳統守舊中掙脫出來，邁入先進發展的行列。

3解決事業單位人力資源管理存在問題的相應對策

3.1樹立先進的人力資源管理理念

在經濟建設與社會文明不斷發展更新的浪潮中，我國的事業單位必須做到與時俱進，進行及時地調整與改革，才能更適應變化發展所帶來的巨大沖擊。人力資源管理也同樣如此，當傳統的管理理念已經不適應發展需求時，就必須引進更先進的、更能符合時代發展需求的管理理念。事業單位要首先對人力資源管理工作給予高度的重視，繼而充分協調管理工作的各項細節，將更具現代化、可持續發展觀的管理理念應用到管理工作中，繼而實現經濟發展的平穩過渡。

3.2完善各項激勵機制

“在人力資源管理中，激勵機制的完善與否對于職工的工作積極性產生非常大的影響，因此，事業單位務必加快完善各項激勵機制的建立，將勞動者的付出和實際的回報相結合。”只有建立完善的、合理的激勵機制，利用單位人員的績效成績對其進行切實評價，并給予獎罰，才能充分地調動其工作積極性，另一方面，在展開各項工作時，可以正確引入競爭機制，促使單位人員對工作始終保持積極、進取、認真的態度，確保工作質量和工作效率。

3.3全面改善選拔機制

要想有效解決事業單位人力資源管理的各項問題，就要在最初做好選拔工作，確保選拔機制的公正性、公平性，為此，事業單位要全面改善選拔機制，建立良好有效的選拔監管機制，切實消除存在于選拔流程中的各項不公平現象，選拔真正的人才。

3.4切實加大培訓力度

“現如今，事業單位對人才的培訓不到位，導致人才無法很好地與崗位相結合。”所以，加強對人才資源的培訓力度，是事業單位目前的工作重點，尤其是針對一些能力強、悟性高，但缺乏經驗的新人而言，培訓能夠幫助其迅速適應崗位工作，盡可能符合崗位工作的各項要求。只有這樣，才能有效地避免人才不能盡其用的現象發生，在進行培訓后，事業單位要進行相應考核，對人員進行嚴格管理。

4結論

隨著我國現代化進程的不斷加快，人力資源管理的重要性日漸顯現，對于事業單位而言，人力資源管理不是簡單的人員管理，更是人才資源力量的整合和分配，影響并決定著事業單位的工作效率與工作質量，然而，我國大多數事業單位的人力資源管理工作仍處于不完善、不成熟的初級階段，要想有效提高事業單位的工作效率，就必須正視人力資源管理中存在的諸多問題，并積極地采取相應對策，只有這樣，才能切實發揮人力資源管理的功效，為事業單位的高效發展作出貢獻。

參考文獻：

[1]趙兆.機關單位人力資源管理其重要性的探討[D].中國人民大學出版社，2013（09）.

[2]秦軍.淺析機關單位人力資源管理中的問題與對策[D].哈爾濱工業大學出版社，2014.

[3]鄭永單.淺議機關單位人力資源管理的影響[D].北京交通大學出版社，2011（06）.