金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策探究

劉奐延

【摘要】 當(dāng)前形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)管理在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中不僅作為了組織財(cái)務(wù)的一種活動(dòng)，而且還是一種經(jīng)濟(jì)管理工作。它是金融企業(yè)管理不能缺少的重要組成部分。隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的增強(qiáng)，所以對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更加嚴(yán)格的要求。而且財(cái)務(wù)問題一直以來就是金融企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的一門熱點(diǎn)問題。對(duì)此，本文專門針對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并且提出了相應(yīng)的解決措施，對(duì)于金融企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的意義。

【關(guān)鍵詞】 金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策；探究

現(xiàn)階段的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理完全是按照國(guó)家所進(jìn)行制定的相關(guān)方針與政策，通過采用價(jià)值的形式分析與預(yù)測(cè)之后，從而來對(duì)該金融企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與利潤(rùn)分配以及經(jīng)營(yíng)方針等等多個(gè)不同的方面進(jìn)行確定，實(shí)施有效的監(jiān)督與控制管理職能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通常情況下來講，財(cái)務(wù)管理貫穿在了金融企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中的多個(gè)方面，其自身所具備的綜合性非常強(qiáng)。金融企業(yè)活動(dòng)管理的好壞與財(cái)務(wù)管理效果之間有著直接密切地聯(lián)系。在最近幾年當(dāng)中，由于在金融領(lǐng)域當(dāng)中對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，金融企業(yè)實(shí)施有效的監(jiān)督管理顯得更加重要。

從根本上來說，當(dāng)前金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也就是管理水平之間的競(jìng)爭(zhēng)，如果想要使得金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上有所提高，那么前提就是必須把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到位，把財(cái)務(wù)管理的地位與重要作用全方位體現(xiàn)出來。所謂財(cái)務(wù)管理指的就是企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列過程當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效處理的一種經(jīng)濟(jì)性管理活動(dòng)。我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行飛快地發(fā)展，市場(chǎng)體系也逐漸地得到了完善，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，即使我國(guó)的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到了顯著性提高，可是仍然存在很多的問題需要我們?nèi)ミM(jìn)行解決。比如，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)比較弱與財(cái)務(wù)管理制度不健全以及資金管理缺乏科學(xué)性等。因此，我們應(yīng)該不斷地加強(qiáng)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣才能夠與時(shí)代的發(fā)展潮流之間相適應(yīng)。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)

從當(dāng)前大多數(shù)的金融企業(yè)管理來看，由于思想的認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不大，從而造成了金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是流于一種形式。金融企業(yè)當(dāng)中的一部分領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)造成的危害認(rèn)識(shí)的不夠全面，看不到問題的嚴(yán)重性，從而忽視了對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，與此同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)與管理也不是非常的重視。在我國(guó)的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中管理的制度條款也是我們所應(yīng)該注意的問題，有些制度條款會(huì)脫離金融企業(yè)的真實(shí)情況，只是流于一種形式，這樣就使得所進(jìn)行制定的條款不能夠落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。除了以上這些之外，一種條款形式還不能真正的解決金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的所有問題。因此，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及一些相關(guān)新政策的出臺(tái)，與之相應(yīng)的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也迫切的需要再一次的修訂與完善，以此來真正的確保金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有章可循。

（二）財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)來說比較薄弱

財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是否先進(jìn)。當(dāng)前形勢(shì)之下，大多數(shù)金融企業(yè)管理在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面所存在的差距非常大。具體來說主要表現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面：第一方面，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新理念。部分會(huì)計(jì)人員仍然采用以往那種非常傳統(tǒng)的管理方法與創(chuàng)新理念，與時(shí)代發(fā)展的需求之間完全不能夠進(jìn)行適應(yīng)；第二方面，金融企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)行為沒有實(shí)施有效的監(jiān)督管理，不僅缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，而且財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)也比較薄弱；第三方面，缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，更不說財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新型人才了。除此之外，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往是圍繞財(cái)務(wù)收支與存貸款以及利潤(rùn)這三個(gè)方面來進(jìn)行展開，對(duì)于事后核算非常的重視，卻把事前預(yù)測(cè)與事中控制忽視了。如果分析數(shù)量指標(biāo)過少的話，那么就會(huì)在很大程度上影響創(chuàng)新進(jìn)度，事前預(yù)測(cè)與事中控制的薄弱容易造成工作的創(chuàng)新意識(shí)被疏忽。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)制度落實(shí)不實(shí)際工作中

金融企業(yè)財(cái)務(wù)如果想要真正的對(duì)于我們的經(jīng)濟(jì)有所作用，那么前提就是必須制定一套可操作科學(xué)的規(guī)章制度，具體包括財(cái)務(wù)收支預(yù)算制度、現(xiàn)金的存款管理制度和各項(xiàng)收入管理制度以及財(cái)會(huì)人員管理制度等等。這些制度的制定都是非常有必要的。可是由于一些金融企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，所以要想貫徹落實(shí)到工作中會(huì)比較困難。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定的不夠完善健全也不夠科學(xué)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，會(huì)計(jì)賬目處理不當(dāng)比較混亂。部分的組織的現(xiàn)金會(huì)出現(xiàn)入賬不及時(shí)或者不開收據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生，這都是因?yàn)閹け〉脑O(shè)置不健全造成的。其二，會(huì)計(jì)的資料檔案管理混亂。有的會(huì)計(jì)不按照規(guī)范的管理方法來進(jìn)行管理，所以會(huì)出現(xiàn)重要單據(jù)隨便的存放，帳隨人換的狀況發(fā)生，并且各類的檔案也沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行定期的歸檔或銷毀，所以丟失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這為以后查找重要檔案也帶來了不便。以上這些問題都會(huì)對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。

（四）企業(yè)的資金管理缺乏科學(xué)性

大部分金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中資金的管理往往都沒有具備科學(xué)的理論依據(jù)，這樣就使得資金沉淀現(xiàn)象相對(duì)來說比較嚴(yán)重。在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，資金管理作為了一個(gè)核心部分，從目前實(shí)際情況來看，很多的金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員都沒有對(duì)于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行充分運(yùn)用，在此基礎(chǔ)上合理有效地調(diào)配資金，從而造成了金融企業(yè)的資金管理出現(xiàn)了以下幾個(gè)問題：第一，金融企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，對(duì)于不良資產(chǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期掛賬會(huì)造成賬實(shí)不符；第二，資金管理不當(dāng)對(duì)資金流向在很大程度上造成了影響，會(huì)使得資金出現(xiàn)流失或者是呆滯，從而大大地提高了財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)的資金控制與流向存在分離情況。因?yàn)橘Y金使用不科學(xué)與占用不合理以及收支隨意性相對(duì)來說也比較大，而且考核方法也缺乏科學(xué)性與公正性，對(duì)于事前控制的重視程度不夠高，而過度重視事后控制；第四，金融企業(yè)沒有制定資金使用計(jì)劃，所以不能夠?qū)τ谫Y金的近期與長(zhǎng)期使用情況很好地進(jìn)行劃分。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性對(duì)策

（一）金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作放在首要位置。而且財(cái)務(wù)管理部門的主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常抽時(shí)間與財(cái)務(wù)人員之間進(jìn)行相互交流，了解具體情況，相互來傳達(dá)方針政策與進(jìn)行下一年的工作思路，這樣能夠讓財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候做到心中有數(shù)。金融企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員不僅需要做到以上方面，而且還應(yīng)該多加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)，從而可以提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，拓寬這些財(cái)務(wù)管理人員的工作思路。

（二）金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化基礎(chǔ)且注重科學(xué)

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，然后再結(jié)合不同的管理方式存在的不同特點(diǎn)，首先要做到“一要吃飯，二要建設(shè)，量入為出，量力而行”的基本原則，而且還得充分運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，財(cái)務(wù)管理部門要多注重科學(xué)化，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)，并且要從根本上摸清楚家底，從而可以做好管理的量化工作。并且除了考慮定性與定量的規(guī)定之外，還應(yīng)該對(duì)醫(yī)療器械支出的實(shí)行績(jī)效進(jìn)行有效管理，這樣才可以從根本上節(jié)約資金。

（三）金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)操作制度不斷地進(jìn)行完善，降低操作風(fēng)險(xiǎn)

必須要把金融企業(yè)的事前預(yù)測(cè)與事中控制以及事后監(jiān)督的工作做好，在此基礎(chǔ)上對(duì)于完善的內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立。當(dāng)前時(shí)代之下，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是把規(guī)范的操作流程與完善的規(guī)章制度作為前提條件，把規(guī)范操作制度與防范金融操作風(fēng)險(xiǎn)作為核心，而建立起來的。只有把金融企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查以及處罰這三者相互結(jié)合的工作做好，才可以從根本上做到有章可依的操作行為，從而對(duì)于規(guī)避業(yè)務(wù)方面的一切風(fēng)險(xiǎn)起到了非常重要的作用。

（四）金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該做到精心考慮，強(qiáng)化預(yù)見

在保持財(cái)務(wù)管理嚴(yán)肅性的同時(shí)，還應(yīng)該充分考慮到由于不確定因素而引起的數(shù)據(jù)變化，其中包括著不可抗力以及突如其來的主客觀因素，而且還應(yīng)該要求財(cái)務(wù)管理部門具備充分的預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備，建立一張完整的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，留有機(jī)動(dòng)預(yù)算部分，彌補(bǔ)預(yù)算漏缺，從而可以大大地減少與避免追加支出費(fèi)用。改革開放作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，只有深化金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算改革，進(jìn)一步完善相關(guān)的金融企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，通過建立科學(xué)、規(guī)范以及合理地預(yù)算編制運(yùn)行機(jī)制，這樣才可以提高金融企業(yè)資金的使用效益，才能夠讓金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)突破性的飛躍。

三、結(jié)束語

總而言之，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，雖然我國(guó)在很大程度上實(shí)現(xiàn)了金融企業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，但是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一些問題，要想提高財(cái)務(wù)管理水平，那么就應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，然后要引入全面預(yù)算的管理方法，做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，避免無計(jì)劃使用資金。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立新的管理觀念，從而才能夠讓金融企業(yè)立于不敗之地。

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