人力資源管理存在的問題與對策探討

祁向華

摘 要：人力資源是企業的三大資源之一，其發展情況會直接影響企業的發展，為了促進人力資源發展，相關領導者一定要加強對人力資源的管理，完善管理體系，這樣才能促進企業的持續發展。本文先對我國企業人力資源管理中存在的問題進行了分析，然后對解決人力資源管理問題的對策進行了探討。

關鍵詞：人力資源管理；問題；對策

隨著技術密集型和知識密集型企業的不斷涌現，人力資源的重要性也日益增加，人力資源已經成為企業在激烈市場競爭中的關鍵資源。新常態下，企業必須意識到人力資源管理的重要作用，完善人力資源管理體系，推動企業的未來發展。

一、我國企業人力資源管理存在的主要問題

隨著我國企業進入發展新階段，需要相應的改變人力資源的管理方式，從而提升員工的工作效率，保障企業未來的可持續發展。目前，我國企業人力資源管理方式比較落后，不利于企業的持續發展。

（一）企業人力資源管理理念陳舊

目前，大多數企業都意識到人力資源對企業的重要性，企業戰略管理決策改變了，但是管理理念并沒有進行相應的改變，人力資源管理理念嚴重滯后。首先，人力資源管理不僅僅是簡單的招聘、錄用、培訓等工作。許多企業對人力資源管理的認識不夠，沒有真正理解人力資源管理的作用和職能，更不能將其與企業戰略決策結合起來發展，只是簡單的將人力資源管理理解為人事管理，這不利于企業人力資源戰略的形成。其次，企業管理人員決策模式陳舊。在人力資源管理的工作上，企業領導者通常只是通過經驗做出判斷，缺乏必要的數據支持，很容易出現偏差。

（二）企業人力資源管理信息化程度不足

日趨重要的人力資源管理決定了完善現代企業人力資源管理體系的迫切性，企業應該充分利用大數據等系統分析判斷人力資源信息，從而做出決策。但是現在大多數企業都沒有利用好這個系統，對系統的各種功能了解不夠透徹，沒有真正認識到其價值，更沒有利用現代技術手段提高人力資源管理的效率。

（三）企業缺乏專業的人力資源管理人員

如今，隨著人力資源管理在企業中的地位越來越重要，企業對人力資源管理人員素質的要求也更高了，大多數企業盡管人力資源管理人員很多，但這些員工本身素質卻不能滿足企業對人力資源管理的要求。首先，人力資源管理人員多而不精，專業技能不足；其次，現代人力資源管理越來越依賴于數據分析，企業人力資源管理人員必須具備數據挖掘和提取分析的能力，而很多人力資源管理人員尚不具備這些能力；最后，在現代企業戰略中，人力資源管理的作用越來越重要，人力資源管理人員更應該提升自身的整體素質。

二、完善企業人力資源管理的對策

（一）創新人力資源管理理念

傳統的人力資源管理模式已經不能滿足信息時代對企業管理的要求，企業應該增加對人力資源的投入，對人力資源管理理念進行創新。不涉及核心業務的管理工作，可采用外包的方式進行管理，降低企業的管理成本；其次，增強人力資源管理以業務為導向的意識，通過強化人力資源管理，為企業發展貢獻更多的力量；最后，現代企業領導者應改變之前以經驗為主的決策模式，根據數據進行決策。

（二）建設高素質的人力資源管理隊伍

人力資源管理不應該只是進行簡單的招聘和培訓等工作，只有提高人力資源管理的精細化水平，才能提高人力資源利用率，拓展人力資源管理的職能，使得生產管理和人力資源管理進行結合，發揮出人力資源管理在企業發展中更大的作用，這就需要提高人力資源管理隊伍的素質。人力資源是企業創造價值要素中最重要的要素之一，要拓展和深化人力資源管理職能，需要人力資源管理隊伍具備更高的專業素質、豐富的業務知識和較強的數據分析能力。

（三）完善人力資源信息化管理系統

隨著信息技術在現代企業中的不斷發展，人力資源管理開始涉及到企業的各個方面，與傳統的人力資源管理相比，其管理更為復雜，未來云計算、大數據處理等方式會成為企業人力資源管理的決策依據，需要通過具體的數據分析確定每種類型員工招聘的質量和數量，并根據人才供求狀況確定員工培訓、晉升及職位、職責分配等。對人力資源管理進行信息化改革，能使人力資源管理流程更加規范，能夠極大地提升人力資源管理效率，逐步降低人力資源管理的成本。通過信息化的管理手段，可針對每位員工具體的特點、能力制定合適的職業規劃和培養方向，使人力資源的整合及分配更加合理、公正，有利于提高員工滿意度。

（四）塑造良好的企業文化

人類社會需要通過道德引導來規范人們的行為，企業和組織需要文化來引導企業和員工的發展。有良好的企業文化人力資源管理才會更有效。企業文化不是一種簡單的文化，它是企業的靈魂，企業文化的形成除了需要規章制度的規范之外，主要還是依賴于自發形成。好的企業文化能夠增加員工的責任感和使命感，從而提高團隊的凝聚力和效率。

三、結語

隨著社會經濟的高速發展，企業間的競爭也越來越激烈，而完善人力資源管理體系，提升人力資源的管理水平，能夠極大地提高企業的競爭力。通過構建優秀的企業文化和團結理念，能夠增加員工的工作熱情，使員工之間更加團結，有利于促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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