淺析新常態下的鋼鐵企業人力資源管理

張本平 日照鋼鐵有限公司

淺析新常態下的鋼鐵企業人力資源管理

張本平 日照鋼鐵有限公司

在全球宏觀經濟環境下，國內經濟增速放緩并不樂觀和放緩，鋼鐵行業持續低迷，被迫實行企業轉型升級，挖掘潛在效益。面對中國經濟發展的“新常態”，企業人力資源管理改革創新緊迫。在人力資源管理下的“新常態”下做好工作，把鋼鐵企業提高市場競爭力放在首位。鋼鐵企業在“新常態”下要加快結構調整，市場轉型。人力資源管理也應在企業發展的“新常態”下，堅持以市場為導向的改革創新，加強競爭與考核，堅持以市場為導向的規范和制度，發展人力資源管理業務，不斷注入新的活力和力量，以幫助鋼鐵企業在“新常態”中的轉型發揮積極作用。

新常態 人力資源管理 鋼鐵企業

前言

今年以來，在全球宏觀經濟環境下，國內經濟增速放緩并不樂觀和放緩，鋼鐵行業持續低迷，被迫實行企業轉型升級，挖掘潛在效益。面對中國經濟發展的“新常態”，企業人力資源管理改革創新緊迫。在人力資源管理下的“新常態”下做好工作，把鋼鐵企業提高市場競爭力放在首位。

一、鋼鐵企業面臨的“新常態”

1.鋼鐵行業將進入漫長的低速增長期。中國粗鋼產量已經達到8億噸，隨著經濟增長轉型的出現，新興企業的出現必將顛覆傳統的經營理念，從重點放在生產規模上，把重點放在質量上改善，一定要更強大的主業同時做好多個行業的發展。要把重點放在提高產品競爭力的同時，把產品線建設重點放在整體競爭力的改革上，包括物流、金融、服務、房地產等方面，優化資金，生產線，人力，企業文化等資源要素配置，提升企業綜合競爭力。

2.宏觀政策改革調整將常態化。鋼鐵行業需要在新的政策環境下加快改革發展，適應改革和調整核心的宏觀政策“新常態”。要完善公司治理結構，依法治國，規范和強化監理制度建設。同時，要開展各種經營手段，發展混合所有制，依托市場，合理確定企業資源的有效配置。

3.區域經濟一體化程度的加深。企業國際化和“物聯網”將成為規范，鋼鐵企業必須從重點放在國內發展到規劃和實施國際發展。通過引進投入，引用新產品，新技術，新模式走向國際市場。同時，物聯網正在改變生產、倉儲、營銷的全過程，引領鋼鐵企業的發展態勢，帶來新的創造力和競爭力。在服務網絡中，一些鋼鐵企業已經開始規劃和國際鋼鐵貿易，在國內外高端產品的布局上進行配送加工配送網絡的配合。必須結合自身特點，加強與上游和下游的配合，拓展產業鏈條，相輔相成，促進行業間合作打造新的競爭優勢。

二、新常態下人力資源管理變革的措施

1.與時俱進，樹立人力資源管理新理念。要注意不斷提高員工素質的理念。要注意一般員工素質培訓的提高，也要不斷提高各級管理人員的管理技能，適應不斷變化的企業變化，提高控制新技術和新設備的能力。要真正建立“以人為本”的新理念管理，尊重個人個性的工作環境氛圍，注重以“人”為核心的系統設計，突出知識資本化的作用，管理對象的主體性，提高實踐創新能力。要建立持續改進和完善人力資源管理體系的新觀念，只有定期到基層，從事基層研究調查，全面系統的發現問題，解決問題，滿足人力資源管理制度和政策的生產經營，不斷提高人力資源管理水平。

2.搭建適應市場變化的人力資源管理體系的企業架構。要快速適應創新型組織結構的環境，加快員工思想與企業制度和市場環境的融合，促進市場快速反應機制的形成，從而促進人力資源管理體系的自主創新。綜合設計系，包括企業內部功能部門設計和生產部門設計，必須由部門堅持履行職責的原則。如實行多數制度和大制度，力爭各部門權力下放，責任感和利益。管理水平平坦，降低中層管理水平，加快信息流動，提高決策效率，充分利用網絡平臺加強橫向聯系與溝通。實行集中管理，即同類業務，從業務到業務到管理到整個流程管理，如維護和集中管理;四是落實崗位制，實現基層管理重點提高基層管理水平，提高基層員工素質;五是按照市場環境的變化，形成一個靈活的市場組織。

3.深化“三項制度”改革。要為人才的增長創造公平的競爭環境，三項制度改革是建立起社會主義市場經濟體制和現代企業制度，適應各類員工充分調動企業就業分配制度的積極性。由于傳統制度和歷史制約，鋼材價格仍難以擺脫員工撤退的局面，選舉渠道僵化單一。深化勞動就業制度改革，結合企業技術改造，科學設立崗位，規范制定能力。包括實施固定能力的新方法，生產線上的標準化，區域合作等。

4.完善網絡信息化平臺建設。促進企業和人力資源管理信息化的發展，人力資源管理信息可以有效提高管理效率。企業改革創新步伐明顯加快。信息化建設應與人力資源管理信息和諧相處。鋼鐵企業要在加快人力資源集中管理的前提下，盡快探索和完善信息技術人力資源管理，信息技術平臺，促進和增強人力資源管理支撐和保護的基礎，促進人力資源管理和科學發展的規范化，

5.鋼鐵企業文化的發展。鋼鐵企業在經濟發展中的“新常態”，內部生產線配置和設備狀況等硬件實力逐步趨同，企業之間的競爭將重點放在文化等軟實力上。企業文化適應“新正常”發展，協調人力資源管理建設，將企業文化融入員工績效考核與溝通協調機制，我們將繼承企業精神，團結企業，促進人力資源管理，員工職業發展和員工發展企業，提升企業的核心競爭力。

三、結語

鋼鐵企業在“新常態”下要加快結構調整，市場轉型。人力資源管理也應在企業發展的“新常態”下，堅持以市場為導向的改革創新，加強競爭與考核，堅持以市場為導向的規范和制度，發展人力資源管理業務，不斷注入新的活力和力量，以幫助企業在“新常態”中的轉型發揮積極作用。

[1]王軍.淺析鋼鐵企業“新常態”下的人力資源管理[J].河北企業,2015(5):88-90.

[2]劉奕飛.淺析“新常態”下提升鋼鐵企業戰略人力資源管理水平[J].雜文月刊:學術版,2016(6):235-235.

[3]曹學杰.經濟新常態下的鋼鐵企業人力資源管理探索[J].山東工會論壇,2016,22(4):51-52.

張本平（1983-），男，漢族，江蘇省豐縣人，大學本科學歷，中級經濟師，研究方向：人力資源管理。