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增強建筑標準化提升建筑經濟效益

2017-07-13 01:27:43盧玉梅廣西城建咨詢有限公司
消費導刊 2017年15期
關鍵詞:經濟效益建筑施工標準化

盧玉梅 廣西城建咨詢有限公司

增強建筑標準化提升建筑經濟效益

盧玉梅 廣西城建咨詢有限公司

現在我們國家的經濟建設取得了很大的進步,人們的生活水平提高了,對生活有了更好的要求。我們國家的建筑行業市場前景廣闊,大家有非常高的需求。在建筑工程進行的時候,要提高建筑的標準化,這樣也在很大程度上保障著建筑的質量,同時為企業爭取更多的經濟利益。文章就建筑標準化進行了闡述,希望能夠給相關工作人員提供一些參考。

建筑標準化 經濟效益 二者關系 實行策略

引言

現在我們國家的經濟取得了很大的進步,人們的生活水平比以前有了很大的提高?,F在人們對住房有了很高的需求,我們國家的建筑行業也在不斷進步。現在,進行城市建設的時候,有很大一部分是進行工程的建設,這樣肯定會促進我們國家建筑行業的發展。建筑行業發展了,肯定會帶來更多的就業,促進相關產業的發展,這樣也會促進經濟的進步。這都是相輔相成的,機遇和挑戰并存。所以,一個建筑企業面臨的競爭也在增加,企業要想在激烈的競爭中占有一席之地,那么就要降低自己的成本,提高建筑物的質量。也就是說必須增強建筑的標準化程度,這樣才能夠讓企業的效益增加。但是在現實中,我們國家的建筑標準化經過了一些年的發展,取得了一定的進步,但是仍然存在一些問題,妨礙著建筑標準化的進行。所以,建筑企業要增強自己的施工管理,保證標準化的實施,這樣才能夠促進企業的進步。

一、建筑標準化和建筑經濟效益的關系

我們在建筑施工的時候,為了實現經濟效益,列出了一些建筑標準化的規則,這通過實施建筑標準化,規范建筑的活動,讓企業取得經濟效益。現在在建筑工程進行的時候建筑物已經不能用商品來簡單形容了,這里面包括很多的建筑材料,需要經過復雜的施工才能夠完成?,F在隨著需求的增加,我們購買房子的價格越來越貴了,所以,建筑工程會有很的經濟利益和社會利益。這對建筑工程的要求也非常高,在施工的時候,一定要進行系統化和規范化的管理,綜合體現出建筑的標準化程度。所以,在一個建筑工程里面,質量的標準和取得的經濟效益是相輔相成,相互制約的,所以,建筑標準化的增強肯定能夠促進企業里面的經濟利益,企業的經濟效益增強了肯定會增強企業里面的標準化。

二、實行建筑標準化的問題

1.相關的標準化制度不全面?,F在我們國家在建筑施工的時候,頒布了一些法律和建筑的標準,但是有些企業并沒有按照相關的標準要求進行施工。導致了建筑工程里面出現了一些質量的問題,比如說墻體出現裂縫,地下室發生滲水等,這些問題不斷困擾著業主。我們國家相關的部門制定了法律法規還有標準,出發點是好的,但是從一定程度上來說還不是很完善,這樣具體施工的時候,沒有一個明確的管理目標,導致質量問題出現。

2.建筑施工管理不完善。建筑施工的時候,會用到很多的設備,具體設備管理里面有經濟管理和技術的關系,大家都比較注重技術的管理,經濟和組織的管理不是很關注。所以,大部分工作都在保持儀器正常工作和維修上面,很少有整體的管理,這樣管理過程就不嚴格了。沒有一個系統化的管理,導致出現質量問題。

3.建材檢測工作管理不到位?,F在很多工程里面對材料的檢測工作做的不是很好。不重視建材檢測的工作,還有些檢測工作人員在檢測的時候,沒有按照相關的規范進行。導致檢測數據不準確?,F在,有一些規模比較小的第三方檢測機構,在檢測的時候只是注重一個形式,相關的檢測人員沒有經過正規的培訓,檢測工作缺乏嚴謹性。

4.施工領導不重視建筑安全生產。有些地方在建筑施工的時候,相關領導對建筑的安全管理不到位,沒有進行安全的培訓,安全意識不夠。這樣只注重經濟利益而忽視了安全的管理。在安全生產方面投入的就比較少。很多時候,建筑作業都比較危險,沒有安全的保障。很多領導只注重經濟效益,趕工期,沒有做好安全生產,導致出現問題。

三、提高建筑標準化,提升建筑經濟效益

1.建立專門的建筑施工質量管理部門。大家都知道,建筑工程施工的時候,是非常復雜的過程,所以在工程里面也有很多的部門,每一個部門之間職責不一樣,管理也不統一。所以,施工的時候,要把大家的職責都確定好,保證落實到位,在每一個項目進行的時候都有相關的責任人。這樣就能夠把一個大的目標分解成小的目標,進行精細化的管理。我們在鹽城管理的目標的時候也要注意提高管理的質量。相關管理人員在現場的時候,要對整個施工的現場有充分的了解,并且也要具備一定的專業知識,能夠應對突發的情況。

2.注意節能環?!,F在我們國家非常注重環保,在具體工作的時候,要保證降低消耗,保護環境。具體工程進行的時候,充分考慮到減少能源的消耗,合理使用資源,降低企業的內耗。根據施工現場的情況,合理選擇節能的方案。降低電線和變壓器上面電能的損耗,根據科學和實用的原則,保證不產生不必要的浪費。

3.落實對現場的嚴格管理。在工程現場施工的時候,要嚴格管理。工程現場的管理是整個管理的重點,也是保證工程進度和工程質量的重要環節。所以,工程現場一定要有專門的質量小組,并且要認真負責,把安全管理的措施落實到位。提高監管工作人員的素質,保證監管的獨立工作進行。

4.落實建筑安全目標的責任制度。建筑行業里面有很多的工程,這些工程有很多的安全問題需要注意。所以,建筑施工的單位要增強安全的理念。落實安全監督的責任制度。保證安全生產。在企業里面要經常進行安全教育,安全責任無小事。要確定一個安全管理的目標,形成一個有效的管理體制,促進大家的安全責任感。

四、結語

現在建筑市場上出現了很多的建筑企業,為了在激烈的競爭中有自己的一席之地,建筑單位就要進行標準化的管理,提高自己工程的質量,這樣才能夠增強自己的實力,促進企業的發展。

[1]呂志宏.綠色建筑經濟效益芻議[J].門窗,2016.

[2]羅心玥.數字化時期建筑標準化分析[J].中國標準化,2016.

[3]段曉莉.由地方傳統建筑標準化引發的思考[J].建筑學報,2004.

[4]姜帆.全壽命周期成本視角下的綠色建筑經濟效益分析[J].建筑經濟,2014.

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