市場經濟理念下的企業管理創新之研究

祁婭敏 中國人民大學

市場經濟理念下的企業管理創新之研究

祁婭敏 中國人民大學

市場經濟的到來，使得市場競爭變得更加激烈，企業在這種環境中需要不斷對自身進行完善與創新，以保證自身在行業中的競爭實力。因此，對企業管理進行改革已成為必然之舉。本文將以企業管理創新必要性與問題介紹為切入點，對市場經濟背景下企業管理創新模式展開深度研究，旨在提高企業管理創新水平，保證市場經濟穩定發展。

市場經濟 創新目標 企業管理創新 組織結構

改革開放之后，國內市場經濟開始迅速崛起，新經濟形勢開始形成，使企業發展面臨著新的挑戰。加之經濟全球化的影響，使得企業外部環境發生了極大的變化，企業想要把握住市場經濟帶來的機遇，需要始終堅持創新理念，要按照時代發展實況，不斷對內部管理工作進行調整與完善，以保證企業發展持續性。因此對企業管理進行創新，是極有必要的。

一、企業管理創新必要性

（一）屬于世界經濟一體化需要

世界經濟一體化的發展趨勢，切實加快了各個國家的貿易往來，國家之間會就科學技術、信息技術以及經濟發展方向等內容展開較為頻繁的交流，會有大量外商進入到國內進行發展，國內投資方式與投資渠道會更加多元化[1]。但這也會直接增加市場競爭壓力，國內企業需要面臨國內同行與國外企業的雙重壓力。因此，企業有必要對傳統管理方式與制度等內容進行改革，要確保管理方式方法能夠與世界經濟一體化模式相符合，以保證企業在這一環境的持續性發展。

（二）屬于社會主義市場經濟建設需要

為保證社會主義市場經濟建設質量，國內民營企業開始崛起，企業開始朝向自我發展、自主經營以及自負盈虧的方向開始轉變，逐漸建立起了和市場經濟相一致的企業經營制度，企業管理模式開始由生產管理模式，逐步轉變成為了經濟管理模式。就目前整體形勢來看，國內市場經濟地位正在不斷增強，市場經濟體正在朝向完善化方向進行發展。所以現代企業想要尋求長久性發展，就需要打破傳統管理思想的約束，要對企業管理模式進行不斷創新。

（三）屬于知識經濟需要

目前，我國企業經過多年發展，已經開始從勞動密集模式開始朝向知識密集模式進行轉變，人才已經成為了現代企業競爭的重點與關鍵，高科技人才以及復合型人才會成為今后企業關注的重點，這樣就意味著企業管理方式也需要發生相應變化，需要進行創新[2]。

二、企業管理創新問題

（一）管理創新意識有待提高

市場經濟并不是一蹴而就的，而是通過計劃、實踐摸索以及不斷完善等環節逐步完成的，是不斷進行過渡與摸索的過程，部分企業對于市場經濟認識水平并沒有達到相應水平，在管理創新意識方面，還存在著創新意識不足以及創新能力較弱等方面的問題。主要是因為部分企業管理模式仍然較為傳統，相對較為依賴傳統式管理模式與管理手段，不愿意主動進行創新，對企業管理創新工作開展形成了直接影響。同時部分員工較為安于現狀，工作較為被動，通常只會負責自身工作任務，集體意識較為薄弱，也對企業管理創新造成了阻礙。

（二）管理創新目標有待明確

在進行創新時，相關人員需要對目標進行明確，并以此為中心進行相應工作任務布置，以保證最終創新效果。但部分企業創新目標并不明確，創新客體并不清晰，導致創新目標指向性并沒有達到預期，實際工作開展遇到了直接阻礙。同時由于專業化人才較為缺乏，導致企業雖然已經認識到了管理創新的重要性，卻始終沒有達到較為理想的水平，還需要不斷進行調整。

（三）管理創新氛圍有待優化

企業內部氛圍會對管理者以及員工形成良好地帶動作用，以促進企業內部進行管理創新。但由于市場經濟起步相對較晚，相關法律規范還處于不斷完善階段，企業責權劃分清晰度較差，部分地區企業經營并不獨立，可能會受到多方面因素的影響。同時企業內部管理創新激勵機制并沒形成，或實施效果相對較差，導致員工創新熱情并沒有被完全激發出來，內部員工參與管理創新的意愿并不強烈，最終創新結果可想而知。

(四)管理體制創新有待完善

現代企業在市場經濟環境中正在朝向成熟化方向進行著發展，但管理滯后性問題仍然存在，對管理創新工作開展形成了直接影響。企業管理體制相對較為落后，并沒有按照時代發展而發生變化，與企業發展需要并不相符，會在企業發展過程中埋下一定隱患，會對企業運營效率以及運營穩定性造成波及，并不利于企業發展。

三、市場經濟理念下，企業管理創新建議

（一）完善企業內部創新環境

企業管理者在進行企業管理過程中，為了追求最大化經營效益，通常更加傾向制度化管理模式，會通過指定嚴格標準的方式，對企業生產進行保證，并沒有對工作人員自身發展需要予以關注，集體化管理特點較為突出。但在市場經濟環境中，這種模式并不利于管理工作改革，固化現象較為嚴重，所以企業應改變自身管理理念，要加大對人本管理模式的利用力度，要對員工自身發展需求予以足夠重視，并要通過對獎勵制度進行優化的方式，成功帶動起員工創新熱情，使他們可以主動參與到管理創新工作之中，及時向公司提供建議，以在企業內部形成良好地創新環境，為管理創新開展做好鋪墊。

（二）構建創新長效機制

如果企業缺乏長效創新機制，則企業很容易會出現無法實現戰略部署銜接以及創新效率不高等方面的問題，會對企業經濟收益形成一定影響，因此企業需要構建起相應的創新長效機制。在具體操作過程中，企業一方面要對獎懲機制進行完善，要對現象責權分配設置進行優化，要明確管理創新工作中可能遇到的風險，并制定出相應的風險規避方案；一方面要從企業實際發展需求入手，結合市場經濟特征，完成科學化權責劃分；另一方面要對現行人力資源管理進行創新，要通過競爭上崗或晉升的方式，成功激發出管理人員的工作熱情，使他們可以積極投入到工作之中，更好地為管理創新工作進行服務。

（三）創新薪酬管理與股票管理

針對企業員工集體意識不強，為企業奉獻精神相對較差的問題，各企業可以嘗試從薪酬與股票管理入手，有效改善這一現狀，以確保每位員工在管理創新工作中的積極性。

1.企業應借鑒國內外先進經驗，創新企業持股制度與期權制度，要將股票作為紐帶，將管理人員管理與企業發展緊密結合在一起，切實增強管理人員歸屬感，使他們可以積極獻策，更加用心的為企業進行工作于服務，以保證企業管理活力程度[3]。

2.在對薪酬管理制度進行創新過程中，也應對其他企業有效經驗進行借鑒，要通過設置創新獎勵獎的方式，使員工可以在獎勵的帶動下，積極參與到公司決策與管理工作中。而在進行獎勵設置時，也應按照人性化管理原則，按照員工真正需要，設置物質獎勵、職位晉升獎勵以及其他形式的獎勵方式，以保障員工參與意愿，進而高效率完成管理創新工作。

（四）完善內部管理結構創新

企業內部管理結構也是進行管理創新的重要內容之一，企業要在對內部管理結構進行充分調查的基礎上，妥善對內部管理崗位設置進行優化，要實施責任分級落實制度，不僅要對各崗位領導權責進行明確劃分，同時還應對上下級領導關系進行確定。要對管理工作實際落實情況與環節銜接情況進行科學調整，并要加大對管理人才的培養力度，要按照崗位需求，有針對性對人才進行培養，并要重視人才引進力度，以保證各崗位人才整體水平。要保證內部管理結構質量，以保證企業內部管理創新工作的順利實施。

（五）利用項目實施創新

從長遠發展角度考慮，企業會按照項目需求，不斷對內部管理進行調整，這就意味著，企業可以借助項目，完成相應的管理創新工作。在實際操作過程中，企業首先要對項目整體內容與相應實施需求進行研究，并要分析企業內部管理現狀，明確管理薄弱點與需要創新之處；其次，要以上一步驟為基礎，有針對性對先進管理技術以及管理模式進行吸收與使用；最后，要對管理創新進行總結與反思，及時改善其中存在的問題，以確保其與企業發展的配合程度。

（六）優化內部組織結構創新

企業在進行管理創新過程中，不僅要對內部管理結構進行優化，同時還需要對組織結構進行調整，應對現行員工控制程度進行完善，要通過柔性與剛性兩種方式，科學對員工進行管理。所謂剛性管理，就是要通過頒布統一管理制度與標準，完成組織結構規范化管理；而柔性管理便是動態化管理模式，這種管理模式中，機組結構并不固定，會按照企業實際運營情況，靈活做出變化，管理更加靈活，極易對其進行創新。

（七）完善企業制度創新

企業制度創新是保證管理創新高質量實施的重要手段之一，在對制度創新進行完善過程中，企業要加大對自身產權多樣化改革的力度，要對產權進行明確劃分，并制定出相應管理制度，以完成對企業提倡運營的指導。通過對產權進行細化的方式，能夠切實增強股東之間的限制力度，更加利于企業管理工作改革，能夠解放更多產權主體，以保證管理工作人員充足度，進而確保能夠有更加人員投入到管理改革工作之中，可以切實挖掘出大量有利資源，以保證企業制度高質量創新，實現理想化管理創新模式。

四、結束語

鑒于企業管理創新的必要性與重要性，各企業都應按照市場經濟特點，結合內部綜合情況與發展規劃，客觀分析出自身存在的管理創新問題，并通過完善企業制度創新、優化組織結構以及創建長效機制等手段的合理挑選與利用，制定出與企業實情相符的管理創新模式，確保內部管理模式與管理手段能夠符合時代發展需要，可以成功帶動企業內部改革，確保企業可以始終與市場經濟變化要求相一致，進而確保企業可以始終在市場中立于不敗之地，獲得更大的發展空間。

[1]趙芳.法治型市場經濟條件下企業管理模式的創新研究[J].經濟研究導刊,2017,03：14-15.

[2]楊志學.產業轉型背景下的企業管理創新概念模型研究[J].中國商論,2017，01：167-168.

[3]蓋翠華.新市場競爭背景下企業經濟管理的創新模式探討[J].科技經濟市場,2017,05：133-134.

祁婭敏（1990.12-），女，漢族，河北張家口人，中國人民大學，在職研究生，研究方向：企業經濟管理。