探析激勵理論在企業管理中的運用策略以及作用

劉廣 亞馬遜（中國）有限公司

探析激勵理論在企業管理中的運用策略以及作用

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隨著經濟全球化進程不斷推進，企業面臨著競爭壓力也越來越大，為了能夠在激烈的競爭中占據主動地位，企業必須要提高自身管理水平，因此建立適應企業自身發展的管理模式和管理策略對于企業來說至關重要。

激勵理論 企業管理 人力資源管理

隨著市場規模的不斷壯大，企業之間競爭更加激烈，因此企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，并能夠持續發展，這是每個管理人員要不斷考慮的問題。因此，對于一個企業來說，建立適應自身發展的管理模式和管理策略是目前一項重要任務，而激勵理論的應用對于企業提高自身管理水平具有重要意義，因此企業應當重視激勵理論的應用。

一、激勵理論在企業管理中的運用意義

企業經營是由多個因素共同組成的，其中“人才”則是企業經營和發展的必要要素，具有重要的現實價值。因此，企業為了能夠在激烈的競爭中更好的發展和進步，必須要重視人才隊伍的建設。而且激勵理論是人才隊伍建設中必不課缺少內容之一，能夠提高員工的主觀能動性，進而發揮員工潛能，是企業獲得更多效益。

（一）提高員工綜合素質

若企業能夠有效的在人才隊伍中應用激勵理論，那么對企業的發展具有重要意義，變現為：第一，激勵理論能夠提高員工工作中的積極性，不斷發揮員工的主觀能動性；第二，激勵理論能夠滿足員工更多需求，使得員工不斷通過提升自己的素質來獲得更多的報酬；第三，明確的獎懲措施，給予員工更加公平的競爭機制，使得員工不斷發掘自己的潛力，進而為企業創造更多的價值，且對于一些偷懶、不認真、不負責的員工實施一定的懲罰，進而能夠提高整個員工素質。

（二）提高企業經營效益

企業進行生產經營的目的就是使得企業獲得更大的利益。其手段主要是管理者通過制定相關制度和管理模式，進而來促進保障企業生產經營的有序性，來提高企業綜合素質。通過相關數據得知，企業經營所創造的經濟效益受到員工綜合素質的很大影響。現階段，對企業經營模式進行評估主要策略為：

1.企業管理主要內容包括：風險評估、監督機制、內部管理、環境控制等，這種管理模式具有多種優點：建立多層次的綜合評價模型，能夠將各種評價指標進行量化，進而有利于企業管理工作進行。但是該模型還存在一些不足：并不能對各個評價要素的權重進行適合的定位。2.運用層次分析法進行評價，主要評價要素為：評價指標的設計、確定控制點、風險評估。該模型只要優點：能夠更加準確的對企業整個經營過程進行快速評價。然而，這種評價方需要較多的案例對準確度進行嚴重。3.主要評級要素是由制定目標、內部環境控制等七個要素，該模型優點為：能夠將一些復雜的要素進行量化；缺點為：受到外界環境的影響和企業內部條件的約束，使得該方法很難真正的在企業中推廣使用。

綜上可知，隨著企業的發展，其內部評測方法也在不斷的改進和完善。然而，目前在企業中應用的評測方法還存在一定的缺點，進而影響了對企業評估的準確度。因此，在隨著企業不斷發展過程中，要逐步完善企業內部評估方法，要以“高效、高質、科學”的原則，建立有效的評價機制。

二、建立有效的激勵策略

（一）收入

在企業中，經濟因素直接決定了人才的流動性。在企業中，員工的薪資待遇使員工生活物質的保障，同時也是員工自我價值的體現。例如，在A和B兩個公司中，前者沒有職位、工種的劃分，員工平均工資為3000元，但是在B公司中，根據個人能力和業績來確定員工的薪資待遇，即使員工薪資達不到2500元，但是B企業更能夠讓員工體驗出自我價值，這也是B公司的優勢，高能人員也更傾向與B公司就職。因此，可以說，要合理進行等級劃分，要根據每個員工的個人能力和企業價值來決定員工的薪資水平。此外，不同員工自身的物質需求不同，因此對于福利的要求也有所差異，因此公司對員工進行福利設置時，要考慮到員工自身需求，并隨著市場的變化不斷的做出相應的調整，進而建立其靈活的福利制度，盡可能滿足所有員工對不同福利的需求，盡量避免實施統一的福利制度，要做到針對性，才能更好的促進員工積極性。企業根據員工需求，建立多樣化的福利制度，例如向全體員工制定養老保險、醫療保險等，但是也會提供額外福利，并讓員工個人進行自由選擇，可以為員工提供一次免費培訓，也可以提供員工假期旅游等等。但是，要注意的是所有的額外福利價值基本相等，并使得整體福利基本保持一致，只是需要前期福利設計花費更多精力和成本，但是該福利制度比較靈活，能夠滿足所有員工的需求，因此更能夠激發員工的潛能，減少企業離職人員數量，提高企業整體經營能力，促進企業獲得更高效益。

（二）提高員工工作滿意度

工作滿意度就是員工對自身所在崗位的滿意程度。作為企業管理人員，要必須注重員工工作滿意度，這是充分發揮員工積極性和提高員工工作熱情的基本條件。首先，為員工提供一個舒適、和諧的工作環境，例如，辦公設施齊全、工作餐豐盛、體育鍛煉項目較多等，只有良好的辦公環境，才能使得員工投入更多精力，提高工作效率，此外良好的辦公環境還能夠為企業塑造良好的形象。在企業達到條件情況下，可以為員工提供上下班車，進而提高員工上下班通行效率，節省員工時間，提高員工舒適度。此外，帶有企業商標的通勤車輛，還能夠提高企業的知名度。

此外，企業要尊重所有員工的勞動，尤其是管理人員和領導，不能任意將員工的勞動成果給否定，否則，將嚴重影響員工積極性和工作熱情，更會打擊員工自信心，使員工工作中效率低下，最終會影響企業的經營效益。

（三）增加親和力

企業要不斷的提升員工親和力，也就是要求管理人員要及時和員工進行交流，與員工之間形成一種更加親密的關系，進而提高員工之間的凝聚力，更好地激勵員工。要設立員工期刊，及時的獲取員工更多的意見，并及時與員工溝通。要定期舉行一些文體活動，開充實員工的業余生活，或者在重要節日給員工準備一些禮物，使得員工在企業中最終感受到家的溫暖，這樣更能夠促進公司和諧。

[1]馮景戰.國有企業知識型員工激勵機制再探討[J].山東社會科學，2017（4）：138-141.

劉廣，男，河北承德人，工學碩士，高級經理職稱，研究方向：應用心理學。