基于集約化模式背景下供電企業財務管理問題分析

張麗 國網河南省電力公司新野縣供電公司

基于集約化模式背景下供電企業財務管理問題分析

張麗 國網河南省電力公司新野縣供電公司

財務集約化管理不僅為企業創造了更多的經營效益，也是推動企業發展的重要手段。供電企業應該深刻認識到財務集約化管理的重要性和必然性，樹立集約化的管理理念，并且將其融入到企業各個環節的工作當中，促進企業的可持續發展。

財務 集約化 風險 措施

財務集約化管理是指以現代信息技術為手段，以“強管理、創效益”為核心理念，以手段網絡化、業務流程化、機構扁平化、財權集中化、監控實時化、預算模型化、核算標準化為特征，以增強財務管控能力、提升運營效率和效益為目的的集中、精細、高效的財務管理方法。在集約化管理背景下，財務管理環境發生了很大的變化。作為企業良性運營的重要組成部分，財務管理的職能已非單一的賬務管理、稅務申報等，在內容和方法等方面都發生了深刻變化。

一、推進財務集約化管理的重要性

國網公司各級單位執行一體化財務管理，包括財務管理應服從大局，以整體利益為重，執行集團統一的會計政策、會計科目、信息標準、業務流程、組織體系，發揮集團化管理優勢，徹底改變“各行其是，各自為戰”的局面。國家電網公司系統地域范圍廣、管理鏈條長，財務人員必須轉變管理理念，迅速地為決策層提供全面、準確的財務信息、業務信息。電網企業資金量龐大，集團范圍內，在保證資金安全的前提下，最大限度發揮資金的規模效益和協同效應的意義重大。財務管理人員應該掌握資產全壽命周期管理內涵，提高資產精益化管理水平。供電企業經營過程中面臨著各種內外部財務風險，包括會計政策執行風險、盈利能力風險等。供電企業財務人員應樹立風險管理意識，整理內外部監督檢查中發生過的財務風險事件，分析可能引發財務風險的行為，確定風險涉及的主體，對財務風險進行科學分類，匯總形成財務風險信息庫，建立財務風險識別模版并動態調整更新。

二、財務集約化管理存在的問題

（一）對市場調研的投入不足

在財務集約化管理模式下，基層供電公司更偏向于完成經上級審批通過的計劃性工作，由于現實用戶需求的易操作性，基層供電公司會更注重滿足現實用戶的需求，而對潛在需求缺少足夠的重視，對屬地市場的發展趨勢和客戶需求了解不足，對市場預測數據的收集、整理、分析不足，不能形成系統的市場挖掘、市場反饋、市場分析、市場滿足等市場應對機制。

（二）財務集約化管理思想認識不足

基層供電公司對財務集約化管理模式的認識不足主要體現以下幾個方面：第一，對財務集約化管理的理念沒有清晰的認識；第二，基層供電公司各部門容易將上級公司分解下達的指標和本公司的自身發展目標相混淆；第三，財務集約化管理過程中需要實現的標準化、流程化、規范化、制度化等配套體系，導致員工對管理模式和領導安排具有依賴心理，工作沒有積極性、主動性。

（三）反饋機制不健全

財務集約化強調管理職能中“計劃、控制”功能的發揮，主要呈“自上而下”的集中管理模式，要求組織結構等模式統一。缺少基層供電公司向上級反饋的途徑和渠道，基層供電公司感受不到財務集約化管理模式的優越性，不利于調動基層供電公司的工作積極性，會加劇上級單位和基層供電公司的發展矛盾。

三、相關對策措施

（一）加強財務管理培訓

供電企業通過開展財務人員的專業培訓，特別是供電企業領導層的財務戰略管理水平，能力與水平的提升，可以起到有效防范企業日常經營管理與決策的偏軌與方向迷失，避免盲目決策、增加管理成本、減少有限資源的浪費，進而喪失企業發展的寶貴良機。企業財務管理培訓內容應與時俱進，為順應時代發展的潮流，與世界經濟發展同步，在企業籌資、投資、收益分配和企業并購等領域要作前瞻性考量。財務作為企業發展戰略的堅強后盾，其要為企業的發展戰略做動力保障，但其又有其獨特性。企業應當通過加強財務管理，來利用現有的有限資源，盡可能地調動一切積極因素，來促進發展企業戰略發展目標的達成，通過系統的培訓工作，提高財務管理者的專業素質，從而確保財務戰略規劃的長期性、針對性與實效性。

（二）完善財務管理制度

在國家電網公司全面推進“三集五大”體系建設的背景下，供電企業財務管理層需要認真學習財務管理的相關法規制度，然后按照核算、預算、資金、資產、工程、電價、農電、稽核、稅務等各專業綜合籌劃要求，對各層面財務管理制度進行全面梳理、審核，然后依據上級管理要求，對現行的財務管理制度進行修訂、增補和完善。進一步完善供電企業財務的規范化管理工作，制定資金業務流程管理制度，加強對支付的管控能力。合理設置財務崗位，按不相容崗位相分離的原則進行崗位設置，加強資金、票據、印鑒密鑰的安全管理，構建一套契合財務集約化、信息化管理和公司內部管理要求的現代企業財務管理制度體系，從而有力的提升公司財務管理的規范化、標準化、精益化水平。切實提升財務管理水平。

（三）提高財務管理人員專業技術水平

在供電企業進行財務管理時，他們的管理責任者一般都是財務人員，其技術水平的優劣直接關系到企業的財務管理水平。所以說，供電企業務必要想方設法增強他們的技術水平。例如財務管理講座、財務管理培訓等，通過定期舉辦能夠讓財務管理人員更加豐富自己的知識，對預算管理知識能夠清晰的了解，而且還可以對當前的法律法規及計算機等技術有了明確的認知。如此以來，財務人員的專業能力和技術水平定會源源不斷的提高，最終也會讓企業的財務管理水平更上一層樓。

（四）完善財務風險預警機制

從更高的層面來看，我國供電企業在經營過程中要受到國家的制約，和國家的相關政策關聯度較大，對于資金也有很大的需要，所以在財務管理的過程中，往往受到諸多方面的制約，這都需要企業自身建設較為完善的財務風險預警機制，對企業的財務狀況進行監督管理，加強企業對財務方面的把控。

[1]崔艷麗.郎麗萍淺析縣級供電企業財務管理現狀與對策[J].商，2014（6）.