淺析制造業企業成本管理模式的改進

韓欣孝 徐璐

山東管理學院

淺析制造業企業成本管理模式的改進

韓欣孝 徐璐

山東管理學院

成本管理是企業管理中的重要組成部分，成本管理直接決定著企業的經營決策，進而影響企業利潤。隨著市場經濟的發展，政府一直在倡導供給側結構性改革，提出“三去一降一補”的政策，為順應發展潮流，企業應從傳統的成本管理模式中轉變升級，筆者就傳統制造企業成本管理模式的弊端和原因分析以及如何改善企業的成本管理模式進行研究。

制造業企業 成本管理 適時生產系統

引言

在制造業企業中，成本管理是企業管理的重要環節。隨著市場經濟的發展以及全面落實“三去一降一補”的政策，我國傳統制造業企業正在學習科學的成本管理方法，提高管理水平，獲取更高的利潤，在改進成本管理模式的同時也面臨著更高的挑戰。因此，研究制造業企業成本管理模式的改進具有重要意義。

一、傳統制造企業成本管理模式下的弊端及其原因分析

（一）弊端分析

傳統的成本觀念局限于產品的本身；而現代的市場營銷理論對產品整體有了更高的要求，更關注產品的品牌意識、包裝設計、服務水平。傳統成本管理的目標只是簡單的計算成本，低價買進，高價賣出從中賺取利潤差；而現代成本管理模式是在市場經濟制度下形成的，生產同一產品的不同企業都在市場上銷售，最終在激烈的競爭中穩定價格。企業產品成本低于市場價格才能在競爭中處于有利地位，否則就會虧損甚至被淘汰，因此這就對成本核算提出了更高的要求。

傳統成本管理模式的弊端主要表現在企業沒有根據財務制度的要求進行賬務處理，主要表現為不同成本核算對象之間的界限劃分不清；歷史成本計量和公允價值計量模棱兩可；資本性支出和經營性支出沒有嚴格區分等原因而導致成本不真實。企業的會計人員對傳統的成本核算方法根深蒂固，沒有對新的管理方式進行學習，也影響企業的經營決策，因此限制了企業的長遠發展。

（二）原因分析

1.主觀原因。首先企業會計人員素質較低，理論和業務水平不足，技術不過硬，實際操作能力不強，缺乏責任心，導致會計核算錯誤，信息失真；其次企業負責人利用手中的權力，為了個人或企業利益，指使會計人員弄虛作假，編制“兩套賬”提供虛假的報表，進而影響企業的成本管理。

2.客觀原因。黨的十八大以來，我國政府非常重視經濟政策改革。針對目前我國經濟現狀提出供給側結構性改革，進而要求企業去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。“三去一降一補”對企業的成本核算提出了更高的要求，從這一方面來講，傳統企業成本管理模式也應有待改進。

二、制造企業成本的全面控制策略

（一）學習引進適時生產系統，提高企業內部生產成本管理水平

適時生產系統是企業“以單定需、按需生產”的一種生產方式，這就要求企業以客戶為出發點，生產什么、何時生產、生產多少由客戶說了算，最大限度降低了企業的庫存。產品的質量要求和交貨時間根據合同或訂單上的要求來確定，對于生產所用原材料，只有當某一步需要時，企業才予以購進，進而提高了資金的使用效率。

適時生產系統最大特點就是從存貨和生產兩個方面來控制成本，達到降低成本的目的。這對企業自身提出了更高的要求，具體變現為四個方面：首先企業信用狀況良好，企業能按時完成生產并交付客戶使用；其次企業要做好存貨規劃，采用經濟批量訂貨模型，根據儲存成本和訂貨成本確定最佳訂貨數量以及再訂貨點，實現“零庫存”；再次企業應擁有足夠的資金，保證生產按時完成；最后最大限度安排生產人員數量和合理安排生產線生產，做好生產一批完成之后立即投入下一批生產，消除二者時間差，發揮生產線的最大利用價值。

（二）依靠企業間的戰略聯盟，利用外部資源提高成本管理水平

企業間的戰略聯盟是在新的市場環境下，多家企業為了在市場上獲得產品競爭力，以滿足顧客需求為導向，圍繞一個核心企業，借助互聯網信息技術緊密對接作業鏈而建立的動態戰略聯盟。企業間戰略聯盟的成本管理方法有多種，筆者就“功能—價格—質量（FPQ）權衡”這一方法進行簡要分析。

FPQ 的實質是當供應商生產一件產品的實際生產成本高于客戶的目標成本時，為了降低實際生產成本，就在該產品的功能、價格、質量上進行權衡，最終使實際生產成本低于目標成本。其中功能是指該產品在客戶企業中的用途；價格是指客戶企業對定制產品的報價；質量是指生產該產品應該達到的技術要求。

供應商在產品的功能、價格、質量上權衡，尋找該產品在成本上是否有降低的可能，如果有將會邀請客戶參加商討會議，提交對產品說明書的修改意見，最大程度上獲得客戶企業的同意。這樣供應商在獲得一筆重要交易的基礎上有了回報，而客戶企業也降低了生產成本，實現雙贏。該工程的有效應用基本流程是：首先確定該產品的功能和目標成本，然后開始試制，并比較試制成本與目標成本孰高孰低，如果試制成本低于目標成本，達到客戶要求，將進行安全性檢測，然后交給客戶，通過客戶檢驗即可投入生產。它要求供應商要準確理解客戶定制產品規格說明書的有的放矢之處，這種權衡所導致的規格修改其基本功能不可改變，安全性能不可低于目標要求，只在產品本身進行簡單的修改。

三、結語

在當今市場經濟環境下，政府一直在倡導供給側結構性改革，提出“三去一降一補”的政策，企業也應從傳統的成本管理模式中轉變升級，筆者就傳統制造業企業成本管理模式的弊端以及制造業企業的全面控制策略簡明闡述自己的觀點，內容有不足之處還望讀者批評指正，筆者將進一步深入學習繼續研究。

[1]趙書和.成本與管理會計.機械工業出版者.2015(12）.

[2]戴德明，何廣濤.基于價值鏈戰略聯盟的成本管理[J].財務與會計，2005（1）.

韓欣孝（1994.2-），男，山東滕州人，山東管理學院財務管理專業本科生；徐璐（1996.1-），女，內蒙古自治區呼和浩特市人，山東管理學院審計學專業本科生。