市政工程經(jīng)濟的成本控制措施分析

王正林 青島市市政工程管理處

市政工程經(jīng)濟的成本控制措施分析

王正林 青島市市政工程管理處

道路橋梁工程實施的過程中，需要投入大量的人力、物力以及財力。為在確保工程施工質(zhì)量的同時實現(xiàn)有效控制成本的目的，必須加大各個施工環(huán)節(jié)成本控制管理的力度。

道路橋梁工程 經(jīng)濟成本 控制措施

引言

隨著道路橋梁行業(yè)的迅速發(fā)展，市場競爭的激烈程度也日趨增加。為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，促進企業(yè)競爭力的穩(wěn)步增強，道路橋梁企業(yè)必須加強成本控制措施實施的力度，才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。雖然大多數(shù)道路橋梁企業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)意識到成本控制的重要性，但是由于其在實施的過程中存在著成本控制力度不足的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致道路橋梁企業(yè)在道路橋梁工程項目中的成本投入仍然相對較高，而這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升已經(jīng)產(chǎn)生了不良的影響。

一、道路橋梁工程經(jīng)濟成本控制出現(xiàn)的問題

1.落后的成本管理理念。我國大多數(shù)道路橋梁企業(yè)往往只重視施工環(huán)節(jié)的成本控制，而忽略了工程項目實施過程中其它相關(guān)環(huán)節(jié)成本控制的重要性。如果只是簡單的在施工材料和施工設(shè)備等方面采取成本控制的措施，那么對于成本控制效率的提升也會產(chǎn)生不利的影響。

2.負責(zé)人員專業(yè)知識的欠缺。由于很多道路橋梁企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有根據(jù)成本控制的要求設(shè)置專職的成本控制部門負責(zé)工程項目的成本控制。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對先進成本管理理念的認識和了解，因此，在制定工程項目成本管理計劃上出現(xiàn)了不全面、不到位的情況，而這種專業(yè)知識的缺失，也是影響工程項目成本控制效率提升的重要因素。

3.過于形式化的成本核算。道路橋梁企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理部門，往往只是根據(jù)施工設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情況進行工程成本的預(yù)算[1]。而以此為基礎(chǔ)進行的工程項目成本數(shù)據(jù)分析，對施工方法的應(yīng)用必然會產(chǎn)生一定的影響。但是由于施工企業(yè)并沒有及時的進行施工方法的調(diào)整，從而導(dǎo)致成本核算不僅沒有發(fā)揮出有效降低道路橋梁施工成本的目的，同時對道路橋梁工程的順利施工也產(chǎn)生了一定的影響。

4.控制質(zhì)量隱患風(fēng)險機制的不完善。施工質(zhì)量是決定道路橋梁企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。如果道路橋梁工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的話，那么不僅會影響到企業(yè)在工程項目中的人力、物力以及財力投入，同時嚴重的還會引發(fā)重大的安全事故。因此，施工企業(yè)必須在確保工程施工質(zhì)量的同時，加大工程成本控制投入的力度，并以此為基礎(chǔ)建立完善的風(fēng)險管控機制，才能實現(xiàn)全面監(jiān)控和評估施工企業(yè)在工程項目施工過程中所面臨的風(fēng)險。

5.市場預(yù)警系統(tǒng)的缺失。雖然市場調(diào)節(jié)有其自身必然的規(guī)律，但是市場調(diào)節(jié)的過程中，變化發(fā)生的時間是無法準確的掌握的。因此道路橋梁行業(yè)必須時時的進行道路橋梁市場變化情況的監(jiān)測，才能根據(jù)成本變化的實際情況，及時的進行施工策略的調(diào)整，以確保工程項目施工的順利進行。

二、促進道路橋梁工程經(jīng)濟成本控制效率提升的策略

1.成本控制責(zé)任考評體系的建立。完善的責(zé)任考評體系是確保道路橋梁工程項目施工順利進行的關(guān)鍵。因此，道路橋梁企業(yè)在工程項目施工開始之前，必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目部，同時將其作為成本控制工作開展的主體，才能確保工程項目成本控制工作的順利進行。而工程項目成本控制責(zé)任體系的建立則應(yīng)該與工程項目實施的各個環(huán)節(jié)緊密的融合在一起，才能將其在成本控制過程中的作用充分的發(fā)揮出來。

2.施工環(huán)節(jié)成本控制力度的加強。由于工程項目涉及的環(huán)節(jié)相對較多，因此，在成本控制工作開展的過程中，施工人員與工程項目管理人員必須承擔(dān)起各自在工程項建設(shè)過程中的責(zé)任[2]。只有兩者緊密的結(jié)合在一起，才能在確保道路橋梁工程施工質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本控制的目標，為道路橋梁企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

3.提高質(zhì)量加快進度實現(xiàn)成本控制。道路橋梁企業(yè)在工程項目施工的過程中，必須根據(jù)工程項目實際的情況制定完善的施工策略，才能實現(xiàn)促進工程施工質(zhì)量穩(wěn)步提升的目的。工程項目的大小和施工周期的長短是決定成本投入多少的重要因素。假如項目施工周期較短的話，那么實際投入的成本也會隨之下降，但是如果過分的重視施工工期的話，那么一旦遇到不可抗因素的話，那么將會導(dǎo)致成本投入的增加。因此，必須根據(jù)工程項目的實際情況，制定科學(xué)合理的施工計劃，將工程施工周期控制在合理的范圍內(nèi)，才能避免施工成本增加的情況發(fā)生。

4.市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)的建立。隨著市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)力度的增強，商品的供求也會隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。由于道路橋梁工程的施工周期相對較長，施工過程中使用的施工材料、施工設(shè)備等采購價格也會隨著市場的發(fā)展而不斷的變化。由于準確預(yù)測這一情況的難度相對較大，所以不僅增加了道路橋梁企業(yè)成本預(yù)算工作開展的難度，同時對道路橋梁企業(yè)經(jīng)濟效益的提高也產(chǎn)生了一定程度的影響。針對這一情況，規(guī)模相對較大的道路橋梁企業(yè)，往往可以根據(jù)自身的實際情況，采取建立成本預(yù)算和庫存管理系統(tǒng)的方式有效的應(yīng)對，而規(guī)模相對較小的道路橋梁企業(yè)，則大多采取與同行業(yè)企業(yè)聯(lián)手的方式建立預(yù)測和庫存管理系統(tǒng)，以達到降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益有效提升的目的。

5.預(yù)算問題。預(yù)算部門必須在道路橋梁企業(yè)開發(fā)工程項目時，嚴格的按照要求和規(guī)范進行相關(guān)費用的預(yù)算，而這也是實現(xiàn)成本控制目標的重要措施。預(yù)算部門所提供的詳細準確的預(yù)算數(shù)據(jù)，為工程施工費用的投入提供了依據(jù)。因此道路橋梁企業(yè)必須確保預(yù)算的真實、可靠、合理，同時嚴格的進行工程預(yù)算的審查，才能確保工程項目成本控制工作的順利進行。

三、結(jié)束語

總之，由于道路橋梁工程項目在施工的過程中，涉及到的環(huán)節(jié)相對較多，因此對其進行的經(jīng)濟成本的控制的復(fù)雜程度也就相對較高。另外，隨著道路橋梁市場競爭的日趨激烈，道路橋梁企業(yè)必須加大工程項目成本控制投入的力度，才能在促進道路橋梁工程項目施工質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)降低工程項目施工成本的目的，為道路橋梁企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]李清霞.道路橋梁工程施工階段成本控制研究[D].河北工程大學(xué),2014.

[2]尹葵.道路橋梁工程綠色施工的成本分析及控制研究[D].長安大學(xué),2014.