中小企業創新管理探析

范偉軍

摘要：在知識經濟時代，企業管理創新越來越重要，尤其管理信息化及全球化進程的加速，使得許多企業管理面臨著挑戰及變革。本文著重就中小企業創新管理的作用及存在的問題進行分析，并提出改善對策，希望能夠為相關理論研究提供一定借鑒。

關鍵詞：中小企業；創新管理；問題

一、中小企業創新管理的作用

20世紀70年代，日本經濟之所以能夠得到飛速發展，“技術引進”和“管理創新”起到了至關重要的作用。現階段，中小企業實施管理創新的作用也極為明顯，具體表現為；第一，提高資源使用效率。中小企業創新管理歸根結底是為了提高管理效率，在此過程中企業將自身資源進行重新整合，從而提升資源使用效率，增加資源使用的收益率；第二，促進企業穩定發展。創新管理能夠幫助企業實現生產經營活動穩定有序進行，為企業穩定、健康發展提供內部動力；第三，增強核心競爭力。隨著信息技術的不斷發展，各企業間技術差異性也在不斷地縮短，想要增強企業核心競爭力，就必須要依賴于管理，通過強化、創新管理來支持、整合及催化企業創新能力。例如，在現代企業創新管理中，“勞動力”轉變為“人力資源”、團隊式管理模式應用更加廣泛、生產管理更加側重于“零缺陷”等。整體來看，面對激烈的市場競爭及全球化經濟挑戰，中小企業的抗風險能力明顯較弱，想要改變這一現狀，就必須要改變傳統的企業管理理念，高度重視管理創新，積極探索新型管理模式，以培育出符合市場環境的競爭優勢。

二、當前中小企業管理存在的主要問題

當前，中小企業管理依然存在較多問題，主要表現為：

（一）管理觀念落后，缺乏自主創新力

盡管西方先進的管理理念已經開始引入中國市場，但是中小企業吸收這些管理理念的能力依然不足。一方面，企業管理者對人力資源的重視程度不足。受傳統觀念的影響，中小企業管理者最為突出的問題就是高度集權，在工作安排上傾向于使用“控制—服從”的手段，在收入分配上也并不看重現代化薪酬體制及激勵機制的建設，從而嚴重制約了人力資源潛力的發揮；另一方面，經驗管理占主導。許多中小企業仍然只是初創期，企業制度并不完善，領導個人威信決定了企業內部的關系管理，領導者的經驗主義成為企業發展決策的方向，這樣極容易導致管理權力的濫用。

（二）融資管理能力弱

融資管理是中小企業創新管理的一大難點，如果無法有效解決則極易導致生產經營資金鏈緊張。

第一，融資條件管理缺乏。許多中小企業在融資管理過程中缺乏長遠的發展目標，僅僅只是想依靠融資獲取更多的發展資金，卻缺乏了融資條件管理。中小企業往往受制于公司規模、技術力量、資金、人力資源等條件，想要獲取銀行等金融機構的貸款融資往往又缺乏良好的信用資質，從而使得貸款很難獲取；第二，融資模式單一。由于經營管理模式不先進，中小企業選擇利用商業信用、股票市場和融資租賃業務進行融資的可能性不高，其對各種經濟環境的分析按投資基金的利用率較低。而且，我國商業銀行對中小企業貸款對象的要求較高，想要成功獲取銀行貸款的前提并不是項目自身，而是企業主自身的抗風險能力，因此，中小企業想要獲取貸款較為困難。

（三）自主創新能力不足

中小企業自有資金難以支持技術創新需求，且政府及相關部門的扶持資金也并不高，從而限制了這些企業的技術創新沖動。除此之外，中小企業技術創新人才極為匱乏，尤其是高級技術職稱人才存量水平難以支撐自主創新的需求。

三、中小企業創新管理對策

（一）制定長遠的企業發展目標

第一，制定企業發展階段性目標。針對當前許多中小企業領導以個人經驗主義為管理方法，筆者認為其首先應轉變管理思路，從科學角度制定企業未來發展方向，并根據企業發展實際情況制定合理的短期、中期以及長期目標及規劃；第二，建立健全合理的激勵機制。中小企業的發展離不開員工的努力，對此，企業應建立系統化的激勵機制，包括物質激勵、晉升激勵、精神激勵等，從而提高員工參與管理的積極性。

（二）改善融資管理能力

融資要素決定了企業的融資管理決策。因此，只有正確把握好這些融資要求，才能確保融資準確，不會出現資金浪費或者資金短缺現象；第一，選擇與企業發展戰略相適應的投資方案。認真分析當前經濟形勢，并準確定位自身發展狀況，從而確定詳細的投資方案，并確保融資的可操作性；第二，抓住融資時機。要抓住銀行等融資機構最新出臺的金融產品，如果選擇得當，甚至可能享受到融資產品的優惠措施，進一步降低融資成本；第三，規劃企業市場。企業所面臨的市場前景是企業發展的重要因素之一。因此，企業在融資之時要注意將資金運用到擴大市場、提高產品質量、占有市場份額方面，要充分做好數據調研和市場預期，嚴格時間節點，合理部署市場計劃，從而使資金“融有所歸”。

（三）創新企業技術管理組織方式

第一，在企業內部設立創新小組。企業可以利用公司現有資源及現成組織創新小組，全過程參與創新項目的整個過程的整合，并授權創新小組擁有調配資源和協調工作的權責，以逐步強化企業內部創新團隊建設；第二，加強企業外部技術創新合作。中小企業可以聯合各方優勢進行聯合攻關，通過企業間共同參與創新項目，來擴大公司的創新實力，并可以與高校聯合建立產學研相結合的實踐基地，以為公司人才供給提供內生動力。

總之，中小企業在內部管理上依然會存在許多問題，這些問題也往往是企業普遍存在的現象，想要予以解決就必須針對性地進行創新管理，在制定企業長遠發展規劃的基礎上，創新融資管理及技術管理能力。

參考文獻：

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